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• 创新思维与创新管理

  2015-02-25...
  查看详情>> 一、为什么企业领导者要具有创新能力？ （一）适应社会时代变化的生存需要。 1、社会时代变化特点。 2、当前社会变革。 案例分析。 （二）企业适应转型发展的客观需要 1、当前社会转型经济特点。 2、中国企业转型本质。 案例分析。 3、企业管理观念及模式转型。 案例分析。 （三）企业领导决策的本质要求 1、企业领导与管理的异同。 2、企业领导本质：战略、决策、创新（变革）。 案例分析。 二、何为创新思维？创新的核心与障碍是什么？ （一）、创新的基本含义是什么？ 1、创新与发明的区别。 案例分析。 2、创新的基本含义：是突破与组合统一过程。 案例分析。 （二）、创新的核心是思维创新 1、创新思维是创新实践根据。思维是“世间最美丽花朵” 案例分析。 2、创新思维特点。求异性、价值性等。 案例分析 （三）、创新的障碍在哪里？ 人类创新的难与易之根源可从人自身障碍与环境障碍中去寻找。 1、克服创新的心理障碍：“解放心灵，成就自我”。 2、克服创新体制障碍。 “乔布斯之死”留下启示与案例分析。 三、何谓管理？管理的过程与本质是什么？ （一）企业管理基本含义 1、企业管理基本特点。案例分析。 2、管理基本对象。“管人理事”。学会“做人与做事”。 案例分析。 （二）管理过程与层次。 1、管理的“三要素”：管理理念（思维）+管理制度+管理方式。 案例分析。 2、管理三层次。 案例警示。 四、创新管理的原理与方法 （一）创新管理的基本原理 1、突破性管理原理。先破才立，敢破才立。案例分析。 突破旧的管理观念，树立新的管理观念。 A、人性化管理。案例分析。 B、柔性化管理。硅谷创业成功环境分析。 C、团队管理。案例分析。 D、差异化管理。海尔蓝海战略案例。 E、知识管理。韩国企业文化战略案例分析。 2、组合性管理原理。 创新的组合多层次方面。 新潮产品成功案例。 3、差异性管理原理。创新的本质就是忌同求异。 案例分析。 （二）创新管理的基本方法。 创新管理的具体方法很多，常见的有。 1、问题管理创新法。原理。海尔公司案例分析。 2、群体决策管理创新法。微软公司“团队管理”成功案例启示。 3、市场需求管理发现法。 案例分析。  五、创新管理的基本原则 （一）、以人为本的管理原则 .安全事故企业遭关闭警示。三鹿企业破产案例警示。 （二）、立足于长远利益的战略管理原则 克服短视思维.着重于长远战略。美国高端战略创新案例启示。 当前企业转型的路径案例分析。 （三）、依法创新管理原则。 知识产权保护制度重要性。我国知识产权发明专利城市图案例分析。 “飞人乔丹过招”与唯寇与苹果之争案例分析。 案例分析。  课堂思考训练题： 1、如何思考和解决课堂中提出的那几个诸如“你认为这个资源如何开发？其产品市场定位应该是什么？”、“如何把这线变小？”等思维训练问题？ 2、你认为企业领导管理的最重要的能力是什么？ 3、你认为企业创新管理最重要是哪几个方面？ 4、你们公司关于创新的成功经验主要是什么？ 5、运用头脑风暴创新法讨论与解决你们公司进一步创新的问题与障碍
• 创新管理

  2015-02-25...
  查看详情>> 一、为什么企业领导者要善于创新管理？ （一）适应社会时代变化的生存需要。 社会时代变革导致人们观念变革、生存方式变革。 案例分析。 （二）企业适应转型发展的客观需要 企业发展根本出路在于实现企业变革、创新转型。 案例分析。 （三）企业领导决策的本质要求 领导的行为本质就是：创新与战略。 案例分析。 二、何为创新？创新的核心与障碍是什么？ （一）、创新的基本含义是什么？ 创新与发明的区别。 案例分析。 创新是突破与组合的统一。 案例分析。 （二）、创新的核心是思维创新 “宇宙间最美丽的花朵”：创新思维。 案例分析。 （三）、创新的障碍在哪里？ 人自身障碍与环境障碍中寻找。 1、克服创新的心理障碍：“解放心灵，成就自我”。 案例分析 2、克服管理体制障碍。 “乔布斯之死”留下启示与案例分析。   三、何谓管理？管理的过程与本质是什么？ （一）企业管理基本含义 管理就是为了实现战略目标对管理对象的有效掌控过程。 管理就是“管人理事”。 案例分析。 （二）管理过程与层次。 管理的“三要素”：管理理念（思维）+管理制度+管理方式。 案例分析。 管理的基本层次。 案例分析。   四、创新管理的原理与方法 （一）创新管理的基本原理 1、突破性管理原理 哲学根据。思维突破的方法技巧。 案例分析。 突破旧观念，树立新的管理观念。 A、人性化管理。B、团队管理。 C、差异化管理。D、知识管理。 案例分析。 2、组合性管理原理 哲学根据。创新组合的层次、多方面。 案例分析。 3、差异性管理原理 哲学根据。细分市场。 案例分析。 （二）创新管理的基本方法。 创新管理方法的多方面，常见的有。 1、问题管理的创新法。原理与方法要求。 案例分析。 2、群体决策管理创新法。特点与方法要求。 案例分析。 3、市场需求管理观察发现法。特点与方法要求。 案例分析。 五、创新管理的基本原则 （一）、以人为本的管理原则 创新不能以牺牲员工利益为代价。 案例分析。 （二）、立足于长远利益的战略管理原则 克服短视思维.着重于长远思考。 案例分析。 （三）、依法创新管理原则。 创新与守法内在统一。我国知识产权发明专利城市图案例分析。 案例分析。
• 战略思维

  2015-02-25...
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• 管理创新与领导艺术

  2015-02-24...
  查看详情>> 一、管理的本质： （一）、管理的含义与本质 “管人理事”。学会管理是学会“做人与做事”。 管理本质：以特定的文化方式影响特定文化环境的人。 案例分析。 （二）管理的二大类：一是对“物”的管理。二是对“人”的管理  管理三个层次。 案例分析。 二、领导的本质 （一）领导的含义 领导与管理的不同。“75%的领导+25%的管理=成功”！ 案例分析。 （二）领导的本质 哈佛教授约翰科特的名言。领导的本质：战略、决策、创新。 案例分析。 三、创新原理 （一）创新基本含义 破与立的统一：“创造性的破坏”！ 案例分析。 （二）创新的障碍剖析 克服心理障碍与制度障碍。 案例分析。 （三）创新原理。                  突破性原理、差异组合原理等。 案例分析。 四、管理与领导艺术的创新 （—）管理观念创新    管理对象的理念创新；管理模式的理念创新。 案例分析。 （二）管理方式的创新      人性化管理方式新操作。 案例分析。      团队管理方式新操作。 案例分析。 （三）领导艺术创新 领导的“三治”层次。无为而治的领导艺术。 案例分析。
• 科学决策与思维创新

  2015-02-24...
  查看详情>> 一、什么叫科学决策 （一）科学决策的基本含义 科学决策的关键词：目标、方法、主客观环境。    案例分析。 （二）科学决策的基本特点 1、程序性：具体步骤。 2、创新性：新思路 3、择优性：科学正确。  4、指导性：工作实效。 案例分析 （二）科学决策的操作过程 1、诊断问题、明确目标 2、拟订方案、筛选方案 3、执行方案、评估效果。 案例分析。 （三）科学决策的操作方法 “SWOT”分析法 1,科学分析外部环境--------发现“机遇”, “威胁” 2, 科学分析内部环境-------发现“优势”, “劣势”。 案例分析 二、为什么科学决策要坚持思维创新？ (一), 适应时代变化,解决新问题的客观需要 老观念看不懂新问题。须以新的思维进行决策与应对。 案例分析 (二)  企业领导决策行为的内在要求 领导和管理的异同。领导决策是关键。 领导决策本质：战略、创新（变革） 案例分析。      三、科学决策思维创新原理与方法 （一）创新思维原理与方法 1,   思维创新的基本含义 创新=突破+重组：“创造性的破坏！” 案例分析 2、  思维创新的障碍剖析 创新的心理障碍。创新的制度障碍。 案例分析 3、思维创新操作原理      突破性操作原理；组合操作原理；差异性操作原理。 案例分析 4、科学决策思维创新的操作方法 发现问题创新技法 案例分析 实地观察发现创新法 案例分析 团队决策思维创新法。 案例分析                四、科学决策思维创新的基本原则 (一)  以人为本原则 决策创新不能以牺牲员工利益。 案例分析 (二), 立足于长远定位的战略原则 李嘉诚成功的秘密：以战略致胜。 案例分析      (三)依法决策原则 创新与决策不能违法。 案例分析
• 战略思维

  2015-02-22...
  查看详情>> 一、为什么要提高战略思维能力 (一)适应社会时代变化、开拓新局面需要 1、当前战略机遇期特点 当前局势变化蕴含着战略机遇。把握机遇、应对挑战。 案例互动分析 2、金融危机后时代的企业转型要求 企业发展的出路在于创新转型、确立战略定位、决胜未来  案例互动分析 (二)领导决策行为的本质要求 1、领导与管理异同。领导管理是其特殊的管理，是管理的最高层面。 2、领导决策的本质：创新（变革）与战略。 案例互动分析 二、什么叫战略思维 （一）战略思维的基本含义 1、战略与战争，战略与战术 战略一词原本是与战争有关：对战争的谋划(略)。 战略关注整体、战术关注个别。 2、战略思维的基本内涵 确立战略目标而进行规划和决策的思维活动。 案例互动分析 （二） 战略思维主要特征 1、长远性 思维着重点在于未来。瞻前思维。毛泽东战略思维特点。 企业领导者应长远思考。案例互动分析。 2、宏观性 从大处着眼,把握方向.通观大局。毛泽东战略思维特点。 企业领导者应胸怀大局。案例互动分析。 3、系统整体性 关注事物整体。慎思周密。毛泽东战略思维特点。 企业家要善于系统化思考。案例互动分析。 4、预见性 预见事物发展趋势和实践后果。毛泽东战略思维特点。 企业家要善于预见行业变化趋势。案例互动分析。 5、创新性 应善于应变(变革)、不断调整。毛泽东战略思维特点。 企业家要善于创新变革。案例互动分析。   三、如何进行战略思维活动 识“势”----明“道”-----谋“略”!  “SWOT”思维分析法。发现“优势”与 “劣势”，“知已知彼!” (一)、科学分析外部环境形势 1、发现变化中的机遇 把握政策变化、行业趋势、社会需求。 案例互动分析 2, 发现变化中的挑战与危机 关注变化、居安思危、应对挑战 案例互动分析  毛泽东与邓小平成功的战略思维特点分析。企业家成功案例启示 （二）、科学分析内部环境 1、发现自身优势 客观认识自我、把握成功的优势 案例互动分析 2、发现自身劣势 认清自己，发现不足、克服短板  案例互动分析 毛泽东抗战思维特点分析。企业家要量力而行，不要盲目扩张。 四、战略思维活动的要求 （一） 要有长远方位意识 “立足现实,环顾左右,放眼未来,确定方位”  案例互动分析 （二） 要有全局意识 “总揽全局,统筹兼顾,全面安排”. 勿“只见树木,不见森林”  案例互动分析 （三） 要有独立意识,克服崇拜权威心理  独立思考、调查研究、克服盲从 毛泽东与邓小平的战略案例互动分析。 （四） 要增强机遇意识 机遇稍纵即逝，要抢占时机,把握机会。 案例互动分析 五、提高战略思维能力的途径 （一） 不断学习,丰富知识 多元化知识形成多维思维空间。毛泽东战略思维的知识特点分析。 案例互动分析 （二） 深入实践,调查研究 把握真实信息，做出正确战略判断。 案例互动分析 （三） 勤于思考, 洞察本质 辩证思考,提升识大体,明趋势、察本质的思维能力。 案例互动分析
• 战略思维

  2015-02-22...
  查看详情>> 一、为什么要提高战略思维能力 (一)适应社会时代变化、开拓新局面需要 1、当前战略机遇期特点 当前局势变化蕴含着战略机遇。把握机遇、应对挑战。 案例互动分析 2、金融危机后时代的企业转型要求 企业发展的出路在于创新转型、确立战略定位、决胜未来  案例互动分析 (二)领导决策行为的本质要求 1、领导与管理异同。领导管理是其特殊的管理，是管理的最高层面。 2、领导决策的本质：创新（变革）与战略。 案例互动分析 二、什么叫战略思维 （一）战略思维的基本含义 1、战略与战争，战略与战术 战略一词原本是与战争有关：对战争的谋划(略)。 战略关注整体、战术关注个别。 2、战略思维的基本内涵 确立战略目标而进行规划和决策的思维活动。 案例互动分析 （二） 战略思维主要特征 1、长远性 思维着重点在于未来。瞻前思维。毛泽东战略思维特点。 企业领导者应长远思考。案例互动分析。 2、宏观性 从大处着眼,把握方向.通观大局。毛泽东战略思维特点。 企业领导者应胸怀大局。案例互动分析。 3、系统整体性 关注事物整体。慎思周密。毛泽东战略思维特点。 企业家要善于系统化思考。案例互动分析。 4、预见性 预见事物发展趋势和实践后果。毛泽东战略思维特点。 企业家要善于预见行业变化趋势。案例互动分析。 5、创新性 应善于应变(变革)、不断调整。毛泽东战略思维特点。 企业家要善于创新变革。案例互动分析。   三、如何进行战略思维活动 识“势”----明“道”-----谋“略”!  “SWOT”思维分析法。发现“优势”与 “劣势”，“知已知彼!” (一)、科学分析外部环境形势 1、发现变化中的机遇 把握政策变化、行业趋势、社会需求。 案例互动分析 2, 发现变化中的挑战与危机 关注变化、居安思危、应对挑战 案例互动分析  毛泽东与邓小平成功的战略思维特点分析。企业家成功案例启示 （二）、科学分析内部环境 1、发现自身优势 客观认识自我、把握成功的优势 案例互动分析 2、发现自身劣势 认清自己，发现不足、克服短板  案例互动分析 毛泽东抗战思维特点分析。企业家要量力而行，不要盲目扩张。 四、战略思维活动的要求 （一） 要有长远方位意识 “立足现实,环顾左右,放眼未来,确定方位”  案例互动分析 （二） 要有全局意识 “总揽全局,统筹兼顾,全面安排”. 勿“只见树木,不见森林”  案例互动分析 （三） 要有独立意识,克服崇拜权威心理  独立思考、调查研究、克服盲从 毛泽东与邓小平的战略案例互动分析。 （四） 要增强机遇意识 机遇稍纵即逝，要抢占时机,把握机会
• 问题的分析与解决

  2015-02-21...
  查看详情>> 一、为什么企业领导与管理者要重视问题分析与解决？ ——企业领导与管理者的角色认知 （一）这是企业生存发展的客观要求 案例分析。 （二）这是企业领导与管理者的行为本质 （三）何谓领导与管理？联系与区别。 案例分析。 领导与管理者的核心能力：善于发现、分析和解决问题能力。 二、什么叫问题？如何发现问题？ ——去伪存真、洞若观火 （一）问题的本质、特点与意义 案例分析。 （二）问题的形成原因 案例分析。 （三）问题的基本类型 案例分析 （四）问题的发现 案例分析。     三、如何分析企业问题？ ——一叶而知秋 （一）找出问题的属性：“三个确定” 案例分析。 （二）找出问题原因与本质的逻辑思维方法 案例分析。 四、如何解决企业问题？             ——“心动不如行动” （一）要有正确解决问题的方案 案例分析 （二）要有具体操作程序与步骤               案例分析。 （三）要专人专管的执行人员               案例分析。 五   如何运用创新思维分析问题与解决问题？          ——“授人以鱼不如授人以渔” （一）创新思维含义与原理 案例分析。 （二）分析与解决问题的创新思维方法 1、反向思维创新法。特点与要求。 案例分析。 2、侧向思维创新法。特点与要求。 案例分析 3、系统思维创新法。特点与要求。           案例分析 4、头脑风暴思维创新法。特点与要求。 案例分析。