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• 项目管理

  2015-09-18...
  查看详情>> 前言 公司当前问题罗列与整合 目的：提出当前公司项目管理中的3个核心问题，做为本次训练的指引方式分组讨论 第一部分 项目管理和项目化管理理念 目的： 1.完整了解项目的生命周期，获得项目管理的综合概念 2.了解项目的“结构化”管理方法和不同管理模式的特点，学会选择建立适应自身项目的“矩阵”。 一、项目及项目管理概述 1、关于项目 什么是项目？ 项目的生命周期 现代项目成功的定义 2、项目管理  为什么需要项目管理？ 什么是项目管理以及项目管理的要素？ 项目化管理的特点 项目管理实施成功的重要因素：高层管理者 二、项目系统化理念 1、项目环境系统 项目环境系统的定义 项目系统化思维模式 2、项目干系人对项目的影响 项目干系人的定义 项目干系人对项目的影响程度 ——分组讨论 3、项目干系人分析 项目干系人分析的流程 项目干系人分析矩阵 ——小组练习 三、项目管理的组织结构和人员配备 1、项目管理组织结构的几种模式 2、经典的矩阵式项目管理组织结构 矩阵模式的各种变化 矩阵式结构的优点 矩阵式结构存在的问题 矩阵式结构在企业项目化管理中的运用 ——公司当前项目组织结构分组讨论 3、人员配备 人员配备的环境 大型项目经理的技能要求 ——我们当前技能要求分组讨论 项目经理挑选的误区 项目办公室（PMO） 项目管理实施团队的挑选 四、研发项目管理的基本流程 企业典型研发项目关键流程 流程的优化方法 ----分组讨论我们当前流程的优缺点 第二部分 单项目管理的工具和方法 目的： 深入了解单项目计划和实施过程中的关键点 较为综合和宏观的把握项目管理中技术和人员之间的平衡和安排 一、核心主计划 1、范围计划 项目章程的制定 项目需求分析和确定 工作分解结构工具的运用 ——小组练习 2、进度计划 任务排序和逻辑网络图 ——小组练习 计划评审技术 进度甘特图 关键路径法和关键链法 ——小组讨论，如何预估研发周期 3、资源计划 资源的分类和选择 资源分配计划 ——小组练习 资源平衡技术 成本计划 预算的分解 储备金设定 4、项目的实战演练（穿插在主计划的讲解中） 二、辅助计划 1、风险管理计划 风险的定义 项目风险的特征  项目风险的识别 项目风险的估测和评价  项目风险的应对措施 ——分组讨论当前公司项目风险分析 2、沟通计划 项目沟通计划的目的 项目沟通计划的内容  三、项目控制方法 项目控制流程 项目进度和成本监控  项目挣值法的应用 ——个人练习 项目状态报告 项目阶段评审 第三部分 多项目管理的工具和方法 目的： 1.深入了解多项目的战略规划 2.掌握多项目管理的平衡方法 一、多项目管理的战略规划 企业多项目管理的战略框架 制定多项目管理战略性规划的成功因素 企业的战略性资源 战略工具SWOT在多项目选择中的应用 SWOT工具介绍 SWOT工具与项目战略的结合 ——案例分析 二、多项目管理的资源平衡 企业各项资源的分类和优先级设定 多项目计划中的资源分配原则 多项目实施控制中的资源调配和平衡 ——小组练习 三、多项目管理的时间平衡 理解企业多项目的时间管理 时间管理工具在多项目管理中的应用 组织目标优先级的设定 时间管理优先矩阵的应用 ——小组练习 多项目系统时间管理理念 第四部分 综合案例讨论和行动计划交流  目的：通过综合案例讨论和行动计划交流，来引导各位参与者回顾总结、积极思索，以实际的打算相互启发，在巩固新的认识的同时再受到一次激励。提炼实战演练和游戏模拟的心得体会，经验教训。 分组进行一个公司自身项目的规划和设计 分组讨论本课前言提出的问题解决策略
• 工作规划与时间管理

  2015-09-18...
  查看详情>> 一、认识时间  时间的特性  时间可否管理  如何管理时间  二、了解时间管理的现状  你是如何管理自己时间的  小组讨论  三、时间管理的陷阱  滑到哪里是哪里  不好意思拒绝别人  拖延  不速之客  会议病  文件满桌病  事必亲躬  四、如何进行工作规划  明确目标任务  制定优先原则  写下来  坐标法和图表法  你会授权吗  五、时间管理和工作规划的工具  时间管理和工作规划的工具  用时间管理和工作规划工具的四把钥匙  时间管理和工作规划的进一步提升  时间管理学的五代理论 
• 中高层管理干部管理技能修炼（MTP）

  2015-09-18...
  查看详情>> 单元一：管理认知篇（如何运用管理创造中层的价值）  1-1管理误区与观念突破  正确了解管理的意义  优秀管理者需要换位思考~360度管理  1-2从专业走向管理的五大转型  1-3中层领导干部的角色定位与职责  高层领导的期望与要求  基层员工的期待与需求  中层领导的角色  中层领导的二大职责  单元二：基本的管理思考与表达篇  2-1什么是高效率的思考与表达 表达的本质是什么？ 表达与思维的关系 如何根据人的思维特征更有效地表达思想？ 2-2怎么样进行专业的管理思考与表达  单元三：人员管理篇（如何活用人才的能力）  3-1有效沟通技巧  3-2激励员工技巧  3-3指导部属的技巧  单元四：绩效管理篇（如何落实执行力）  4-1有效计划技巧  如何展开思路  如何设定合理目标  有效计划之展开  绩效导向的时间管理  计划不如变化快，该怎么办？  如何成为计划高手  4-2执行力之发挥  分析执行力不足的六个障碍  正确执行的五个心态  如何确保任务执行的落实  有效执行的六个技巧  4-3控制与问题解决  内在与外在控制  控制不当的原因分析  控制的技巧与工具运用  问题的发现与原因分析  如何有效问题解决  单元五：领导团队篇（发挥统合战力的成功关键） 5-1团队协作技巧  5-2领导力的发挥  情境领导技巧  领导自己  领导团队  领导变革  单元六：压力管理篇 5-1 认识压力 识别压力的早期预警信号 压力的来源 5-2 克服压力 如何克服工作低潮 自我激励的理论运用 成功压力管理的行动策略 5-3 运用压力 变压力为动力 单元七：管理项目的项目管理篇 7-1如何定义管理项目 7-2如何控制管理项目 7-3如何进行管理项目的方案落地
• 金字塔原理

  2015-09-18...
  查看详情>> 第一章 为什么选择金字塔结构 a) 表达的根本目的是什么？ b) 说服的力量来源于哪里？ c) 人的思维特征有哪些 d) 如何表达最有效率 第二章 金字塔中的基本结构 a) 纵向关系结构 b) 横向关系结构 c) 序言结构 第三章 如何构建金字塔结构 a) 自上而下 b) 自下而上 c) 我们应该从哪里开始？ 第四章 序言如何写 a) 开始讲故事 b) 常见模式与运用 第五章 金字塔中的思维逻辑运用 a) 演绎推理 b) 归纳推理 c) 三种逻辑顺序 d) 概括分组思想 第六章 如何解决问题 a) 界定问题的框架 b) 展开问题 c) 确认问题 d) 设计诊断框架 e) 运用诊断框架 f) 建立逻辑树 g) 进行是非问题分析
• 从技术走向管理

  2015-09-18...
  查看详情>> 第一部分 Who am i？  1、管理的价值是什么？   --管理者价值的两个层次  --什么是超越“多快好省”  2、管理者角色的能力构成是什么？   --运营环境带给我们的启示  --安东尼结构层次模型  --经营管理层次  --不同管理者能力重心应该是不同的  --讨论：对于“专业”的思辨  3、妨碍我们成长的障碍在哪里？   --妨碍我们进步的“四座大山”  角色认知  思维模式  价值观  人性  --我们有优势么？   我们手中四柄”开山大斧“ 第二部分 管理从自己开始  1、成功管理5原则  --结果导向  --综观全局  --全局在哪里？  --聚焦重点  --发挥优势  --识别优势  --集思广益  工作中的集思广益方法----头脑风暴法   头脑风暴法4个步骤  --把原则变成习惯  2、管理好自己的时间  --“时间”是否能管理？  --学习时间管理的目的  --时间管理的沿革  --五代时间管理间的关系  --改进时间管理最大障碍—习惯  --时间管理本质：关注结果  --时间管理法则：聚焦重点  --事件分析方法：象限分析  --第五代时间管理的真谛  --合理安排时间方法：星期罗盘  3、管理好自己的情绪  --公司中的情绪问题：   --情绪为什么需要管理？  --合理情绪理论  --其他有效改善情绪的方法 第三部分 打好管理基础：团队建设  1、什么是团队？  --何为团队  --某些情况更适合工作组而不是团队  --团队的4个大类及差异  2、团队建设  --团队建设的5个阶段  --如何成功走过团队发展的各个阶段  --团队形成的五面体  --团队角色  3、改善团队氛围  --团队凝聚力的基础是什么？  --改善组织氛围，提升团队战斗力  --团队成功的因素  4、团队评估  --团队评估的几个关键问题  --团队评估问卷法 第四部分 输出管理成效：工作管理  1、工作管理，细节决定成败  --三个常用的管理思维模型：  2、计划与决策  1）计划三要素：目标、资源分析、决策  --好目标的四个原则  --目标不是终点，目的才是终点  --常用的现状资源分析方法 讨论：不确定性  --决策---- 计划的关键  2）怎样做一个好的执行计划  演练：制定并完善一个计划 3、组织与分派  --什么是组织？ --组织设计  组织设计的内容与成果  流程、组织与执行力  组织与流程关系  流程设计与组织设计  岗位的在管理中的特点  案例：某高科技公司人力资源部实际案例  --什么是分派工作  --分派工作的步骤  思考：分派工作一般在什么时候进行？  4、领导与激励  --领导  --你是领导者么？  --领导与权力  --领导的技巧  讲故事  团队文化塑造案例  激励 . 领导激励的平衡点  . 激励下属的9个“软”手段 . 激励菜单 沟通 授权 5、控制与纠偏 什么是控制？ 控制的一般流程 工作跟踪的步骤 解决问题 .问题是什么？ .问题离我们有多远？ .谁是解决问题的主体 .站在谁的立场上考虑问题？ .简单的问题如何解决？ .复杂问题解决五步法 .每步运用的科学方法
• 高效团队建设

  2015-09-18...
  查看详情>> 一、 什么是团队？ 1、 何为团队  工作组与团队的差异  团队与工作组的差异  将来的高绩效团队是自我管理型 2、 工作组与团队 3、 团队的4个大类及差异 二、 团队建设 1、 团队建设的5个阶段 2、 我们如何成功走过团队发展的各个阶段 3、 团队形成的五面体 4、 团队角色： 5、 团队角色与岗位角色 三、 改善团队氛围 1、 团队凝聚力的基础是什么？ 2、 改善组织氛围，提升团队战斗力 3、 团队成功的因素 四、 团队评估 1、 团队评估的几个关键问题 2、 团队评估问卷法