中高层管理干部管理技能修炼(MTP)
发布日期:2015-09-18浏览:3585
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课程时长
12 H课程大纲
单元一:管理认知篇(如何运用管理创造中层的价值)
1-1管理误区与观念突破
正确了解管理的意义
优秀管理者需要换位思考~360度管理
1-2从专业走向管理的五大转型
1-3中层领导干部的角色定位与职责
高层领导的期望与要求
基层员工的期待与需求
中层领导的角色
中层领导的二大职责
单元二:基本的管理思考与表达篇
2-1什么是高效率的思考与表达
表达的本质是什么?
表达与思维的关系
如何根据人的思维特征更有效地表达思想?
2-2怎么样进行专业的管理思考与表达
单元三:人员管理篇(如何活用人才的能力)
3-1有效沟通技巧
3-2激励员工技巧
3-3指导部属的技巧
单元四:绩效管理篇(如何落实执行力)
4-1有效计划技巧
如何展开思路
如何设定合理目标
有效计划之展开
绩效导向的时间管理
计划不如变化快,该怎么办?
如何成为计划高手
4-2执行力之发挥
分析执行力不足的六个障碍
正确执行的五个心态
如何确保任务执行的落实
有效执行的六个技巧
4-3控制与问题解决
内在与外在控制
控制不当的原因分析
控制的技巧与工具运用
问题的发现与原因分析
如何有效问题解决
单元五:领导团队篇(发挥统合战力的成功关键)
5-1团队协作技巧
5-2领导力的发挥
情境领导技巧
领导自己
领导团队
领导变革
单元六:压力管理篇
5-1 认识压力
识别压力的早期预警信号
压力的来源
5-2 克服压力
如何克服工作低潮
自我激励的理论运用
成功压力管理的行动策略
5-3 运用压力
变压力为动力
单元七:管理项目的项目管理篇
7-1如何定义管理项目
7-2如何控制管理项目
7-3如何进行管理项目的方案落地