从技术走向管理
发布日期:2015-09-18浏览:3748
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课程背景
大部分技术背景的管理人士,其成长的过程是非常缓慢和痛苦的。
--如何快速成长为一个具有一定管理素养的管理者?
--如何掌握有效的方法形成自己的管理风格和管理套路?
--如何在管理工作中使自己不再痛苦、领导不再失望、下属不再迷茫?
对于新晋管理人员,最重要的是找到自身的定位、明确管理者价值观、有目的地改变自身工作习惯、尤其重要的是运用管理思维进行业务实践;学员收获
明确我们的角色
辨明我们前进中的困难和优势
克服我们的缺陷,提升我们的能力,掌握管理的基本技巧
帮助自己、企业、团队获得成功
从容的面对工作和生活,拥有幸福美满的人生课程时长
12 H课程大纲
第一部分 Who am i?
1、管理的价值是什么?
--管理者价值的两个层次
--什么是超越“多快好省”
2、管理者角色的能力构成是什么?
--运营环境带给我们的启示
--安东尼结构层次模型
--经营管理层次
--不同管理者能力重心应该是不同的
--讨论:对于“专业”的思辨
3、妨碍我们成长的障碍在哪里?
--妨碍我们进步的“四座大山”
角色认知
思维模式
价值观
人性
--我们有优势么?
我们手中四柄”开山大斧“
第二部分 管理从自己开始
1、成功管理5原则
--结果导向
--综观全局
--全局在哪里?
--聚焦重点
--发挥优势
--识别优势
--集思广益
工作中的集思广益方法----头脑风暴法
头脑风暴法4个步骤
--把原则变成习惯
2、管理好自己的时间
--“时间”是否能管理?
--学习时间管理的目的
--时间管理的沿革
--五代时间管理间的关系
--改进时间管理最大障碍—习惯
--时间管理本质:关注结果
--时间管理法则:聚焦重点
--事件分析方法:象限分析
--第五代时间管理的真谛
--合理安排时间方法:星期罗盘
3、管理好自己的情绪
--公司中的情绪问题:
--情绪为什么需要管理?
--合理情绪理论
--其他有效改善情绪的方法
第三部分 打好管理基础:团队建设
1、什么是团队?
--何为团队
--某些情况更适合工作组而不是团队
--团队的4个大类及差异
2、团队建设
--团队建设的5个阶段
--如何成功走过团队发展的各个阶段
--团队形成的五面体
--团队角色
3、改善团队氛围
--团队凝聚力的基础是什么?
--改善组织氛围,提升团队战斗力
--团队成功的因素
4、团队评估
--团队评估的几个关键问题
--团队评估问卷法
第四部分 输出管理成效:工作管理
1、工作管理,细节决定成败
--三个常用的管理思维模型:
2、计划与决策
1)计划三要素:目标、资源分析、决策
--好目标的四个原则
--目标不是终点,目的才是终点
--常用的现状资源分析方法
讨论:不确定性
--决策---- 计划的关键
2)怎样做一个好的执行计划
演练:制定并完善一个计划
3、组织与分派
--什么是组织?
--组织设计
组织设计的内容与成果
流程、组织与执行力
组织与流程关系
流程设计与组织设计
岗位的在管理中的特点
案例:某高科技公司人力资源部实际案例
--什么是分派工作
--分派工作的步骤
思考:分派工作一般在什么时候进行?
4、领导与激励
--领导
--你是领导者么?
--领导与权力
--领导的技巧
讲故事
团队文化塑造案例
激励
. 领导激励的平衡点
. 激励下属的9个“软”手段
. 激励菜单
沟通
授权
5、控制与纠偏
什么是控制?
控制的一般流程
工作跟踪的步骤
解决问题
.问题是什么?
.问题离我们有多远?
.谁是解决问题的主体
.站在谁的立场上考虑问题?
.简单的问题如何解决?
.复杂问题解决五步法
.每步运用的科学方法