讲师课程更多

• 生态休闲农庄运营困境与盈利模式突破

  2015-04-20...
  查看详情>> 1、“单赢利点”与“周末经济型”双重压力下的农庄运营现状 热闹喧哗的表象与尴尬的利润报表背后的错位 生态休闲农庄运营误区：缺少规划、唯美设计、人云亦云、固定投资过重、赢利单一； 有机农庄运营困境：全产业链自营、无规模经济、产品单一、售价虚高； 2、平台模式下的有机农庄运营升级与赢利突破内、外循环集聚型农庄运营模式； 创意农庄综合体运营模式转型 农庄运营模式突破与赢利综合解决方案
• 互联网思维下的有机农业模式优化及产业链融

  2015-04-20...
  查看详情>> 1、新经济时代有机农业产业本质与我国有机农业发展模式优化 新经济时代有机农业价值主张与消费者需求转型；有机农业商业模式现状与发展瓶颈；有机农业“互联网思维”VS“产品思维” 2、农业产业链融合模式生态休闲创意农业如何跨产业链融合突破：小前端大平台富生态；一种未来有机农场的商业模式展望：众筹有机农场
• 互联网思维下的产业链融合致胜

  2015-04-20...
  查看详情>> 1、新经济时代思维转型 根深蒂固的“产品思维”现状与发展瓶颈； 面而来的“互联网思维”； 新思维浪潮下的企业五大转型升级： 商业模式转型； 运营模式转型； 资金链模式转型； 盈利模式转型； 渠道模式转型； 2、新思维下产业链融合模式 跨产业链融合型商业模式； 互联网思维下企业升级之路： 构建小前端大平台富生态的新型商业模式
• 互联网思维下企业战略管理创新

  2015-04-20...
  查看详情>> 第一天 9:00~9:30 企业运营环境的变化 讲解+互动 回顾： 30年来企业发展环境的变化与挑战?讨论：为什么“标杆型企业”亏损？ 思考：后金融危机时代该如何破局？ 9:30~10:30 价值创新:企业“涅磐重生” 图解+案例互动 告别“产品创新，科技领先”、“大企业难以创新成功”等旧工业思维误区与陈词滥调！ 寻找中国“制造”向“创造”的创新思路； 案例分享: 某著名服装公司的创新方案； 10:30~10:45 休息 10:45~11:20 驱动价值创新的四大背景、三大核心力量与实施工具 案例+互动分享+视频 掌握经济模式转型、产业模式变化、客户变化、技术驱动业务模式等影响； 理解驱动转型的三大核心力量：来势凶猛的互联网经济、大批量优势与定制化需求满足、当数据成为商业资本。 11:20~11:35 “创新”的五大成功案例 讲解+讨论 战略转型：IBM逆势崛起的着力点； 持续创新：金佰利百年长盛； 组织变革：GE危机生存的利器； 研发制胜：三星逆势飞扬； 模式创新：阿里打着望远镜找不到对手； 11:35~12:00 课程小结 归纳总结 理解创新是企业经营的必备武器； 掌握企业创新的5大核心方向：商业模式转型、经营转型、销售转型、渠道转型、资金流转型等； 12:00~14:00 午餐 14:00~14:30 企业战略管理发展历程 精解+案例讨论 理解企业战略管理发展历程及各个阶段代表性战略管理理念； 选择当前适合企业的战略管理方法论； 14:30~15:15 商业模式创新： 突破发展瓶颈 精解+案例讨论+归纳 价值链优化：经营模式转型； 供应链金融：资金链管理转型； 突破瓶颈：销售与渠道转型； 破茧花蝶：体制与组织转型； 溢价战略：品牌升级传播； 技术创新：“制造”到“创造”之路； 移动互联：信息化管理升级； 数字化转型； 社交化模式； 云模式创新； 价值链集成的众包模式； 突围工业经济思维的服务转型升级； 15:15~15:30 休息 15:30~15:50 盈利模式创新定位：创造客户新价值 精解+案例+视频 破解利润之谜 行业与企业利润池划分； 利润趋势的起点与走势； 15:50~16:15 盈利模式创新模式 归纳+举例+演练 以多盈利点为核心的企业盈利流程设计；归纳提升：盈利模式创新的“24式” 16:15~16:45 价值链瓶颈与利润壁垒 精解+演练 价值链瓶颈：利润新来源 演练：盈利模式创新设计 利润壁垒：盈利模式的保护神
• 供应链管理实务

  2015-04-20...
  查看详情>> 一. 供应链管理视角企业经营困境分析 1.企业运营环境的变化 ⊙回顾：改革30年来企业发展环境的变化与挑战? ⊙讨论：为什么“标杆型企业”频繁遇困？ ⊙思考：后金融危机时代的企业该如何破局？ 2.驱动转型升级的三大核心力量 ⊙背景: 来势凶猛的互联网经济 ⊙讨论：大批量优势与定制化需求满足 ⊙展望:当知识成为商业资本 3.制造业现状及新视角困境分析 ⊙不及时交货 ⊙库存周转率陷阱 ⊙库存成本管理 ⊙无奈的现象背后 4.供应链管理视角的企业竞争能力体现 ⊙价值优势：“后发制人”的制造业突围 ⊙速度优势：当速度成为竞争优势 ⊙成本优势：总体交付成本管理 5.供应链管理的作用 ⊙讨论：本企业存在的供应链管理问题提炼 二.供应链管理基本理念 1.供应链管理的基本内容和类型 ⊙需求管理⊙生产物流管理⊙供应管理 2.供应链管理的四个发展阶段和五个层次 3.供应链管理运作参考模型介绍 ⊙SCOR模型 ⊙供应链四级业务流程架构和设计 ⊙演练：运用SCOR规划学员企业的SCM流程 ⊙用标竿法识别供应链改进的方向 4.供应链设计的步骤及考虑事项 ⊙演练：供应链设计与产品类型策略矩阵 5.几种制造模式与供应链管理的关系 6.供应链管理流程梳理 三.供应链管理环境下的需求计划管理 1.采购需求分类 ⊙业务性需求VS资本性需求 ⊙生产性需求VS非生产性需求 ⊙采购说明澄清 2.采购需求与预测 ⊙十大采购需求诊断模式 ⊙五大定性预测模式 ⊙七大时间序列预测模式 ⊙因果分析预测模式 3.共享：某村极速满足供应的背后分析 ⊙情景分析/⊙啤酒游戏/⊙牛鞭效应 4.案例：某500强企业需求预测模式分享 5.制造业计划流程 ⊙计划流程的目标管理 ⊙供应链环境下的计划解决方案 ⊙演练：运行S&OP 并制订主生产计划 6.常见计划管理方法 四.供应链环境下的采购流程优化 1．战略采购管理 ⊙自制和外购决策模型 ⊙采购风险分析 2. 采购和供应链管理模型 3. 供应链环境下的采购流程优化 4.采购物品分类管理技术 ⊙ABC分类 ⊙风险/机会分类 ⊙供应商感知分类 5.采购物料需求计划（MRP） 6.需求拉动的采购计划（JIT） 7.瓶颈物料的采购计划 五.供应链环境下的库存管理与控制 1.库存形成原因分析 2.库存周转与企业运营的关系 3.库存的结构及危害 4.库存控制与供应链管理的关系 ⊙库存控制与销售预测的关系 ⊙库存控制与采购计划的关系 5.如何加快库存周转率? 6.物料短缺八大原因和七大预防对策； 7.库存管理带来企业竞争优势 六.制造业供应链管理致胜 1.项目制造与供应链管理 2.约束理论与供应链管理 3.供应链管理致胜“实施路线图” 4.供应链优化：谁来挂帅 ⊙实景推演 七.课程回顾与答疑
• 快速响应与低成本管理

  2015-04-20...
  查看详情>> 第一讲：理念篇 快速响应与低成本战略 （从宏观、理论高度阐述快速响应与低成本管理在战略、商业模式、组织、运营等方面的联系特性和把握原则，对企业的巨大意义） 1. 企业运营环境的变化 探讨：经济改革30年来企业发展环境的变化与挑战? 2. 快速响应的两个案例 案例：空客A380 vs 波音787：新产品+优质订单为何带来的是巨额罚单? 3. 低成本管理的内涵：总成本最低 案例：看似节省、实则浪费的采购降成本 探讨：总成本管理的内涵 4. 企业经营的核心是什么:最低成本灵活满足客户需求 案例：沃尔玛到底算不算优秀的公司，它是怎么做的 案例：DELL公司是如何抓住核心流程打造竞争优势的 视频: 富士康的经营致胜之道 5. 流程管理重要还是满足快速服务需求重要? 案例：某企业抗震救灾项目的反思 6. 小组讨论:快速响应与低成本管理如何实现统一? 案例：我的“快速响应与低成本管理” 第二讲：体系篇 快速响应与低成本管理流程 （从实施操作、商业实战角度厘清如何实施、要注意什么、必须遵照的原则是什么） 1. 快速响应的基础 视频: 从《亮剑》看“快速响应” 2. 快速响应的基本原则 案例：“会哭的孩子才有奶吃？” 3. 产品分类与流程的匹配 案例：服装与时装的交付流程区别 案例引申：“某企业抗震救灾项目的反思”的背后 演练：如何确定企业订单优先顺序？ 4. 如何快速灵活捕捉客户真实需求 案例：为什么客户突然叫停订单？ 案例：“西门子窦娥冤”VS “思科向客户下采购单” 小组演练：如何快速灵活捕捉客户真实需求？ 5. 是什么让我们的流程变得如此之慢？ 案例：从“10分钟”产能提升一倍引出的流程浪费问题 案例引申: “从《亮剑》看快速响应”中的快速决策机制 6. 衡量企业经营水平的“体温表”：库存 案例：长虹”彩管”与”APEX” 库存事件 案例：电商京东VS苏（宁）（国）美“价格战”的背后 案例：为什么“库存消呆，越消越呆” 小组讨论：库存的存在状态？ 案例引申：库存形成原因探讨 不确定因素与库存管理 服务水平与库存管理 不齐套库存管理与预防 引申：库存管理核心：交叉比率 7. 需求的诊断 小组讨论：为什么常用的预测管理方法总是失效？ 需求诊断的十大方法：寻找需求特征的交集 案例：A公司产品需求诊断 需求管理与预测的结合 8. 需求预测与企业运营的耦合：销售与运营计划（S&OP） 案例：某知名企业S&OP流程分享及归纳 演练：建立自己企业的S&OP流程 9. 如何实现快速低成本采购？ 案例：供应商战略分类与供应商感知模型 演练：建立供应商分类与感知模型 10. 如何实现快速低成本生产？ 案例：供应链拉伸功能平衡产销 11. 如何实现快速低成本交付？ 知识点：客户需求拆分与拼组 案例：某企业低成本快速响应的核心 小组讨论：低成本快速响应流程优化 第三讲：变革篇 快速响应与低成本管理实施 1. 快速响应与低成本管理的实施需要转变哪些观念？ 探讨：经济改革30年来企业发展环境的变化与挑战? 2. 快速响应与低成本管理实施的“七步成诗” ⑴下定决心 ⑵形成文化 ⑶确定方向、目标、愿景 ⑷诊断现有企业流程 ⑸流程的设计 ⑹流程的导入 项目案例：导入的方法和技巧 ⑺巩固优化 3. 快速响应与低成本管理：企业运营差异化的实现 4. 课程回顾