- 周凯歌
- 所在地： 广东省 深圳
- 擅长领域： 供应链综合
- 所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
- 市场价格：
15000/天
(具体课酬请与讲师沟通确定)
-
主讲课程：《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》、《供应链致胜》
【辅助课程】
战略管理类：战略管理、定位、商业模式、盈利模式、灵活低成本响应;
供应链管类：供应链致胜、敏捷/精益供应链管理、供应链管理与优化；
计划管理类：生产计划与物料控制（PMC）、需求预测管理、柔性生产排程；
库存物流类：库存战略与竞争优势、库存管理控制、高效仓储配送管理；
采购管理类：采购战略、低成本采购、供应商选择、采购谈判和合同；
生产运营类：生产战略管理、制造业流程优化、成本管控与价值流分析、生产运营管理、IE工业工程训练、丰田生产方式导入、精益敏捷柔性生产；
项目管理类：制造业项目管理、项目管理认证课程、项目计划和控制。
“快速响应与低成本管理”模式首创者
香港特区政府2010年“优秀人才”
五家上市企业高管经验
香港理工大学课程总监、研究员
清华大学总裁班战略管理讲师
英国皇家物流学会CMILT
中国物流学会常务理事
美国项目管理协会(PMI)讲师
先后任职IE工程师、国家大型建设项目计划与控制、跨国制造企业PMC经理、供应链总监、生产副总、常务副总、战略转型与盈利模式创新高级顾问。在每一个岗位都能实现企业业绩大幅度提升：
帮助某集团进行政府、银行、商会、企业、供应商产业网转型及优化升级，实现政府、商会、国企、银行、创业者、供应商、客户七方共赢；
在1%利润空间的行业里实现8年时间*18万元投入获取2500万元利润；
不增加任何投入实现70天内产出增加16倍的惊人业绩；
在降低运营成本的同时因发货速度快而“抢夺”本属于竞争对手的订单；
仅半年时间订单交付时间缩短50%的同时库存占用资金降低34%以上；
突破企业需求淡旺季对产能冲击的管理瓶颈，缓解波动的需求与稳定的产能之间的矛盾，节省约6700万元产能浪费与外协费用；
在中日之争东海“某海洋石油气田群”开发项目上，通过有效管理约缩短项目工期约3个月（时间占比约13%），强力地回击日本的挑衅；
香港特区政府2010年“优秀人才”
五家上市企业高管经验
香港理工大学课程总监、研究员
清华大学总裁班战略管理讲师
英国皇家物流学会CMILT
中国物流学会常务理事
美国项目管理协会(PMI)讲师
先后任职IE工程师、国家大型建设项目计划与控制、跨国制造企业PMC经理、供应链总监、生产副总、常务副总、战略转型与盈利模式创新高级顾问。在每一个岗位都能实现企业业绩大幅度提升：
帮助某集团进行政府、银行、商会、企业、供应商产业网转型及优化升级，实现政府、商会、国企、银行、创业者、供应商、客户七方共赢；
在1%利润空间的行业里实现8年时间*18万元投入获取2500万元利润；
不增加任何投入实现70天内产出增加16倍的惊人业绩；
在降低运营成本的同时因发货速度快而“抢夺”本属于竞争对手的订单；
仅半年时间订单交付时间缩短50%的同时库存占用资金降低34%以上；
突破企业需求淡旺季对产能冲击的管理瓶颈，缓解波动的需求与稳定的产能之间的矛盾，节省约6700万元产能浪费与外协费用；
在中日之争东海“某海洋石油气田群”开发项目上，通过有效管理约缩短项目工期约3个月（时间占比约13%），强力地回击日本的挑衅；
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