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周凯歌

周凯歌 暂无评分

供应链管理 供应链综合

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互联网思维下企业战略管理创新

发布日期:2015-04-17浏览:2351

  • 课程价值点

    价值1:
    从企业产业链角度思考,寻找企业在新经济环境下(电商环境、过剩经济)基于同质化、白热化竞争的企业如何通过“转型升级”实现价值创新;
    价值2:
    梳理战略管理发展历程,在企业进入到价值创新与商业模式创新的今天,帮助企业管理者选择最适合企业现阶段发展需要的战略管理方法论!盈利模式创新是从商业模式优化角度,帮助企业寻找新的利润高地、增加盈利点,帮助企业实现从模式创新到运营实施见效的最新课程。
    价值3:
    掌握驱动价值创新的背景、力量与实现价值创新的工具与方法,把创新基因植入企业经营;
    价值4:
    掌握价值创新与战略管理的五大突破:商业模式创新、运营模式创新、销售与渠道模式创新、资金链模式创新、盈利模式创新以及创新壁垒的设计。

    课程对象

    《创新与企业战略管理》目标受众是企业的投资者、董事长、总经理、副总经理以上高级管理人员。
    你的视角 您将受益

    课程时长

    6 H

    课程大纲

    第一天
    9:00~9:30 企业运营环境的变化 讲解+互动 回顾: 30年来企业发展环境的变化与挑战?讨论:为什么“标杆型企业”亏损?
    思考:后金融危机时代该如何破局?
    9:30~10:30 价值创新:企业“涅磐重生” 图解+案例互动 告别“产品创新,科技领先”、“大企业难以创新成功”等旧工业思维误区与陈词滥调!
    寻找中国“制造”向“创造”的创新思路;
    案例分享: 某著名服装公司的创新方案;
    10:30~10:45 休息
    10:45~11:20 驱动价值创新的四大背景、三大核心力量与实施工具 案例+互动分享+视频 掌握经济模式转型、产业模式变化、客户变化、技术驱动业务模式等影响;
    理解驱动转型的三大核心力量:来势凶猛的互联网经济、大批量优势与定制化需求满足、当数据成为商业资本。
    11:20~11:35 “创新”的五大成功案例 讲解+讨论 战略转型:IBM逆势崛起的着力点;
    持续创新:金佰利百年长盛;
    组织变革:GE危机生存的利器;
    研发制胜:三星逆势飞扬;
    模式创新:阿里打着望远镜找不到对手;
    11:35~12:00 课程小结 归纳总结 理解创新是企业经营的必备武器;
    掌握企业创新的5大核心方向:商业模式转型、经营转型、销售转型、渠道转型、资金流转型等;
    12:00~14:00 午餐
    14:00~14:30 企业战略管理发展历程 精解+案例讨论 理解企业战略管理发展历程及各个阶段代表性战略管理理念;
    选择当前适合企业的战略管理方法论;
    14:30~15:15 商业模式创新:
    突破发展瓶颈 精解+案例讨论+归纳 价值链优化:经营模式转型;
    供应链金融:资金链管理转型;
    突破瓶颈:销售与渠道转型;
    破茧花蝶:体制与组织转型;
    溢价战略:品牌升级传播;
    技术创新:“制造”到“创造”之路;
    移动互联:信息化管理升级;
    数字化转型;
    社交化模式;
    云模式创新;
    价值链集成的众包模式;
    突围工业经济思维的服务转型升级;
    15:15~15:30 休息
    15:30~15:50 盈利模式创新定位:创造客户新价值 精解+案例+视频 破解利润之谜
    行业与企业利润池划分;
    利润趋势的起点与走势;
    15:50~16:15 盈利模式创新模式 归纳+举例+演练 以多盈利点为核心的企业盈利流程设计;归纳提升:盈利模式创新的“24式”
    16:15~16:45 价值链瓶颈与利润壁垒 精解+演练 价值链瓶颈:利润新来源
    演练:盈利模式创新设计
    利润壁垒:盈利模式的保护神

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