查看详情>> 3月16日，疯狂英语创始人李阳在新浪微博发布消息，称“疯狂手机”即将在全国上市。在吊足了公众的胃口之后，17日，李阳在微博中公开了其手机照片，并列出了自己“疯狂手机”的十大卖点。李阳在微博中打出了常用的情怀牌，宣称“我疯狂，我成功！”“中国工艺，世界技术，让世界为中国喝彩！” 事实上，做手机只是李阳转型互联网的一枚探路石，背后勾画出的是一款以他名字命名的英语学习类App，李阳现在几乎把全部资源都投入到这款App的开发中，未来甚至会登陆资本市场，“未来市值超越新东方就靠它了。”他依旧语出惊人。 超越新东方，可能才是李阳的真实动机，因为，新东方是李阳心中永远的痛。我们来对比一下李阳（疯狂英语）和俞敏洪（新东方），大家或许能够看出一些究竟。 1989年，李阳在兰州大学开办了他人生中的第一个英语口语培训班。俞敏洪办第一个英语培训班（托福）的时间不太清楚，是在1985年至1991年之间。也就是说，李阳和俞敏洪几乎是同时从零开始。 1994年，李阳辞去在广东电台的工作，创办广东李阳文化教育发展有限公司（李阳·克立兹国际英语推广工作室），全身心投入“在中国普及英文、向世界传播中文”的事业。1991年，俞敏洪被迫辞去了北京大学英语教师的职务，开始在一个叫东方大学的民办学校办培训班，学校出牌子，他上交15％的管理费。1993年，在一间10平米透风漏雨的小平房里，俞敏洪创办了属于他自己的北京新东方学校。进入公司化运营，李阳和俞敏洪的时间基本上也是同一个时间，并且都是从体面的国家单位辞职出来。 一个在广州，一个在北京，都聚焦在英语培训领域，李阳和俞敏洪开始了长达二十多年的竞赛。 2006年，俞敏洪带领新东方在美国纽约证交所上市。俞敏洪本人被评为20世纪影响中国的25位企业家之一。 然而，李阳呢？ 2011年，由于曝出家暴事件，李阳的个人形象严重受损。知情人士表示，李阳在公司管理上也出现问题。李阳的疯狂英语教学事业开始走下坡路。李阳的广东李阳文化教育发展有限公司的多名高管纷纷离职。2013年11月，李阳突然宣布加入安利直销团队，李阳表示希望成为该直销公司的全球创办人。但是仅仅两个月后，李阳又退出了安利。 时至今日，不论是李阳和俞敏洪相比，还是疯狂英语和新东方相比，很显然，已经不可同日而语。李阳心里怎么不会有想法？在李阳的心里，新东方是永远的痛。 （龙吟山论道，颜伦琴，2015-03-29）

查看详情>> 曾经在新东方任教后来又创办老罗英语培训学校的罗永浩，用他那完美主义的匠人精神（现在看来像个笑话），尤其是他的情怀（也成了一个笑话）,最后进军手机行业，生产锤子手机。 疯狂英语李阳，不甘人后。3月16日，疯狂英语创始人李阳在新浪微博发布消息，称“疯狂手机”即将在全国上市。 在英语培训领域，李阳算是一个举足轻重的人物，罗永浩也算是一个天才。他们都去玩手机了。英语和手机？怎么看也看不出里面的联系。确实也是，真正的英语培训的泰斗人物、享有“中国留学教父”的俞敏洪，目前还没有要玩手机的任何迹象。 不过，我倒认为，俞敏洪不会生产新东方手机，因为他不屑。之所以这么说，是因为对于俞敏洪来说，一方面，俞敏洪还有比手机更重要的事情等着他做。除了带领新东方上市，俞敏洪一直有一个情结，那就是，创办一所鼓励通识教育、培养人文主义精神的私立文科大学。这是他目前要做的重要事情之一。当然，还有新东方的线上教育。另一方面，从北京大学毕业至今，俞敏洪干的事情一直绕不开两个字：教育。术业有专攻。也正因为一直执着于教育产业，在教育领域千锤百炼。这体现的不只是俞敏洪的专业精神和专业能力，更关键是他的创新意识、匠人精神和一种让人感动的情怀。这恰恰是罗永浩在新东方没有学到的东西。 （龙吟山论道，颜伦琴，2015-03-28）

查看详情>> 我们经常说，要让客户感动。那么如何才能让客户感动？这是我们每一位企业家需要思考的。 为客户创造价值是我们企业的“三大使命”之一，也是企业存在的价值。这里所说的“价值”分为基本价值和超值价值。基本价值只会让客户满意，而要让客户感动，就需要为客户创造出超值价值。而超值价值来自哪里？显然这是多方面的，比如寻找痛点、关注细节等，打造出让客户尖叫的产品！这里，我们通过对东方迪尼斯的解读，来看看如何关注细节。 东方迪尼斯非常注重对服务细节的培训。比如在对待孩子方面，东方迪尼斯就提出三个方面的要求： 第一，会抱小孩。孩子的妈妈可能会叫员工帮忙抱一下小孩，但如果员工不会抱小孩，动作不规范，不但不能给顾客帮忙，反而会给顾客增添麻烦。 第二，会换尿不湿。在外面给小孩换尿不湿，不像在家里那么方便，因此，员工必须在需要的时候能够搭把手。 第三，蹲下和小孩说话。碰到小孩在问话，统统都要蹲下，蹲下后员工的眼睛跟小孩的眼睛要保持一个高度，不要让小孩抬着头去跟员工讲话。 （龙吟山论道，颜伦琴，2015-03-27）

查看详情>> 在《中国“富二代”调查报告》所提到的受访者中，有差不多50%的“富二代”选择了创业，创业资金多在50万至200万元之间，主要资金来源为亲戚朋友、银行贷款和父母资助，其中父母和朋友之间的借贷为种子资金的中坚力量。 尽管在创业过程中会出现经验阅历不足、社会关系等问题，但是，相当一部分的“富二代”已经取得相当的成绩。这一部分的“富二代”不仅在商业嗅觉上展现出惊人的天赋，还展现出相当的独立性和判断力。 这是一个可喜的现象。 尽管“富二代”创业可能会让他们花掉大好的光阴去试错，但是，这种试错是值得的，甚至是非常必要的。父辈们应该给予鼓励，可以把这段经历看成是接班之前的磨砺，不管成败都是财富。 当然，我倒有个建议，那就是，我们企业家应该和子女在一起沟通，鼓励或者引导“富二代”在与家族企业相同的产业链上创业。这样一来，就可以把创业和接班有效地对接在一起。这也是我们通常所说的“创业式接班”。 目前，创业式接班的模式已经非常普遍。很多公司采用创业式接班，找自己的父亲融资，做自己父辈产业的延伸产业，到最后再把父辈的公司接收，可以进行产业的升级以及改造。 （龙吟山论道，颜伦琴，2015-03-26）

查看详情>> 电视剧《手机》里费墨常有精辟谬论，其中之一是关于驯养的严重说辞。他说，这个世界上的事物都存在一种驯养和被驯养的关系，你驯养了一只小狗，你以为自己驯养了它吧，实际上在这个驯养的过程当中，你自己也被驯养了。当时听着好笑，又觉得熟悉，没反应过来，后来经沈雪琅琅上口的朗诵，想起来了，的确是小说《小王子》里那只狐狸说的。 其实，这个驯养理论广泛存在我们的各种人际关系中，同事之间、夫妻之间，亲密的朋友之间，当然，也包括企业的合伙人之间。 几个不同的人在一起合伙做一家公司，涉及到的问题是多方面的，包括股权、利益、权威、控制权等，尤其是价值观的差异。对于一个成人来说，价值观是很难改变的，当然也不是没有改变的可能。驯养理论恰恰给出了改变的途径和机会。在长期的交往甚至交锋的过程中，每个合伙人都会有意或无意地去影响其他合伙人的价值观，同时也在被其他人改变。最终，如果价值观能够趋向一致，那将是合伙人之间最幸运的事情。如果驯养失败，最后就会导致分崩离析。如果我们仔细研究一些案例，我们还会有一个发现。那就是，合伙人越是势均力敌，那么，就越不容易驯养成功。 （龙吟山论道，颜伦琴，2015-03-25）