促销管理制度
发布日期：2016-08-14浏览：3569
第一条根据公司的发展战略、销售目标和市场状况，由市场部每年第一季度末制订 并提交公司年度产品促销计划、费用预算，经公司批准后组织实
第二条市场部负责制定促销方案的详细工作规程和细则，监督按程序作业。负责 销售促进的全程跟进工作，包括物品的购置，物品的运输，方案的执行，方案的临时调整， 人员的安排，物品的发放与管理，效果的评估，销售促进的总结。
第三条市场部统一管理公司产品的市场促销工作，各区域市场负责单个市场促销 活动的组织、实施，整理评估促销效果，提出初步促销工作总结，市场部汇兑并撰写市场促 销工作报告，供公司领导和有关部门决策参考。市场部确保公司存有备用促销方案及促 销品，以应对市场竞争的需要„
第四条市场专员负责市场动态，及时制定促销方案及具体实施办法，协助区域市场 开展促销活动，整理、评估促销效果，总结经验及资料的分类建档，协调各区域及本部门促 销相关事务和传递工作。每季度以书面报告形式呈报上季度促销工作总结及下季度促销 活动安排。
第五条市场部市场专员负责有关的市场广告方案及市场工作，及时了解市场动态， 提出开展促销活动的建iSL
第六条各区域负责具体组织该区域市场促销活动，培训促销员，维护客户关系，收 集、整理活动基础数据，提出初步效果评估报告。根据本市场的实际情况，提出促销建议 及促销活动申请。
第七条市场部经理负责公司整体市场促销活动的指导，协调相关业务并对相关人 员的工作业绩进行考核。
第八条所有参与市场促销活动的人员要严格遵守促销活动的规定程序 市场促销品的发放，不得弄虚作假、徇私舞弊、挪做他用，否则严肃处理。
第九条本制度未涉及的内容，参照公司其他相关制度执行 第十条本制度自公布之日起严格贯彻执行。
第二条市场部负责制定促销方案的详细工作规程和细则，监督按程序作业。负责 销售促进的全程跟进工作，包括物品的购置，物品的运输，方案的执行，方案的临时调整， 人员的安排，物品的发放与管理，效果的评估，销售促进的总结。
第三条市场部统一管理公司产品的市场促销工作，各区域市场负责单个市场促销 活动的组织、实施，整理评估促销效果，提出初步促销工作总结，市场部汇兑并撰写市场促 销工作报告，供公司领导和有关部门决策参考。市场部确保公司存有备用促销方案及促 销品，以应对市场竞争的需要„
第四条市场专员负责市场动态，及时制定促销方案及具体实施办法，协助区域市场 开展促销活动，整理、评估促销效果，总结经验及资料的分类建档，协调各区域及本部门促 销相关事务和传递工作。每季度以书面报告形式呈报上季度促销工作总结及下季度促销 活动安排。
第五条市场部市场专员负责有关的市场广告方案及市场工作，及时了解市场动态， 提出开展促销活动的建iSL
第六条各区域负责具体组织该区域市场促销活动，培训促销员，维护客户关系，收 集、整理活动基础数据，提出初步效果评估报告。根据本市场的实际情况，提出促销建议 及促销活动申请。
第七条市场部经理负责公司整体市场促销活动的指导，协调相关业务并对相关人 员的工作业绩进行考核。
第八条所有参与市场促销活动的人员要严格遵守促销活动的规定程序 市场促销品的发放，不得弄虚作假、徇私舞弊、挪做他用，否则严肃处理。
第九条本制度未涉及的内容，参照公司其他相关制度执行 第十条本制度自公布之日起严格贯彻执行。
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