《打造卓越之机制为王》课程
发布日期:2015-08-07浏览:2221
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课程时长
12h H课程大纲
陈维银企业管理课程系列之——
《打造卓越之机制为王》课程
课程背景介绍
从IBM“把信念像教会一样制度化”到花旗银行地“信念产生动力”,以精神的力量驱动企业地持续发展,是卓越企业必由之路。目前在市场化、国际化的激烈竞争中,伴随企业的快速成长,在不同的阶段,企业总会面临不同的问题,但不难发现,任何问题都跟人有着千丝万缕的联系,企业的成败看团队,团队的好坏看人心,人心的善恶看引导,引导的好坏看领导。
正是基于上述认识,本课程围绕培养企业中高层管理者的“自身修炼和复制能力”这一核心,从“机制”入手,以培养“导师型领袖”为突破口,以实战实用为课程最终目的。
课程受益
让管理层对企业对同事充满感恩
让管理者学会用机制管理员工
让管理者了解团队管理的集体方法
让管理者学会运用师道,激活企业自身造血系统
塑造有竞争、有协作、有奉献、有凝聚力的高效团队
让团队自动自发的高效工作
培训对象 企业中、高层管理人员
培训时间 学习时间2天。
教学模式 工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答+体验游戏+视频讲解
【课程大纲】
第一章:卓越团队的基本条件
1.六个一致
目标一致
思想一致
理念一致
行为一致
行动一致
结果一致
2.三个层次
初级管行为(利益共同体,组织成员被动,懒散,没有执行力)
中级管思想(荣誉共同体,有了明确的目标,自动自发,不断超越自己)
高级管灵魂(精神共同体,从相信到信仰)
当组织成员能看到希望,就会认同,就会稳定。看不到希望,就会流失,就会丧失斗志。
第二章:动力和阻力(鹰王重生)
动力:生存,荣誉,神圣
阻力:恐惧,消极,惰性
第三章:信仰是怎么产生的
信任
——如何让你的团队信任你,信任公司的决策
——当团队成员不信任公司和领导时,定什么目标都没有用
信念
——信念的力量是无穷的,如何让团队成员从相信到信念
信仰
——最高的境界,让团队成员有"魂",从要我干,到我觉得就该这么干
第四章:三道
天道
师道
孝道
第四章:六大机制(先僵化,后固化,再人性化)
竞争机制:让员工充分燃烧绽放,实现他自己的梦想,顺便实现公司的梦想。
竞争机制的前提条件
竞争内容
竞争方式
三大思维
PK的科学性和逻辑分析
PK的奖惩分配
PK的对手选拔条件
与上级PK的细节操作
奖励机制。人在一起就是分钱分利,名利的问题
奖励机制的前提条件
2、奖励的种类
3、精神激励
4、物质激励
5、股权激励
6、期权激励
7、分红激励
晋升机制
1、明确的晋升机制。职务晋升
公司设定一个晋升的通道,让员工明确自己在公司的职业生涯规划。
同岗位分级别,不同级别不同收入。如实习员工,正式员工,优秀员工。
晋升机制是员工的希望和阶梯。每个员工必须知道自己向上晋升二级以内的详细内容。
2、定期培训,让员工能学到东西
3、外出考察,调研
4、提升为内部培训师,教练。
5、复制人才:以爱为基础,以帮助人成长为核心。
6、三项复制
7、四大案例(彻底杜绝重复犯错)
8、感恩文化
会议机制
1、晨夕会
2、业务启动会
3、誓师会
4、三欣会
5、扒皮会
6、表彰大会
7、年会
禁忌机制
1、负面消息只许向上传,不许向下传,不说消极话,不做消极事,不做消极人。
2、电网法则。
礼仪机制
1、上下班礼仪
2、公司人情礼仪
3、仪容仪表。
管理就是要降伏其心!