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金涛

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供应链管理 生产管理

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精益生产管理

发布日期:2015-07-31浏览:1704

  • 课程时长

    6 H

    课程大纲

    一、精益生产系统
    1、现代生产组织系统的演变
    2、企业为什么要"精益化"
    3、精益生产系统的五大特征
    4、最佳精益实践 
    5、工厂模拟:"成批与流动"
    二、精益生产之基础
    1、消除7种浪费
    2、5S管理——工作场所安全、有序、干净
    3、直观管理--让所有员工对公司一目了然
    4、多功能的自我领导团队、教育与改善
    5、问题解决工具
    三、精益生产系统的实施
    1、精益生产实施的前奏——生产中的价值流图析
    2、生产活动是否合理,企业资源是否充分利用
    3、价值流图析--套使管理"看见"物流、信息流的工具
    四、流动单元设计—— 一个流
    1、如何根据需求计算需求节拍
    2、工作内容,产品线平衡设计
    3、U型生产线与单件流
    4、工作线速度与需求波动应变
    五、物料运动及拉动系统
    1、准时物流系统
    2、持续流和超市拉动系统,IPK和PRK
    3、过程中看板,消耗填充看板
    4、看板累计、集装和路张
    5、混流模式和平衡生产
    六、精益供应链管理
    1、物流策略与渠道选择
    2、精益供应链开发的重点
    3、供应链管理下的材料管理
    七、精益生产的实施战略与绩效度量
    1、精益生产实施策略与时间框架 
    2、制造系统差距评估跟踪指标
    3、准时发货、前置时间PRPPM生产率库存COQ 
    4、精益企业的标志——世界级度量

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