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金涛

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如何进行企业文化管理升级

发布日期:2015-07-31浏览:1679

  • 课程时长

    6 H

    课程大纲

    一、企业文化调研——摸底:
    1、企业文化与经营管理相关性诊断;
    2、企业文化的量化评估与分析;
    3、企业文化的优势基因分析;
    4、企业现时问题的企业文化归因;
    5、企业战略与文化的匹配度分析;
    6、行业标杆企业的企业文化成功要素分析(对标);
    7、企业现时文化定位和分析;
    8、企业核心文化定位和分析;
    9、企业组织行为文化(主要是“三力”、“四感”)的调查和分析。
    “三力”:执行力、凝聚力、领导力;
    “四感”:责任感、归属感、认同感、需求感。
    二、企业文化建设——打造:
    1、企业文化核心理念系统规划(愿景、使命、核心价值观等);
    2、企业文化宣传渠道打造规划;
    网站论坛、合理化建议、民意调查、创新激励、培训征文、申诉机制、雷区警戒线等。
    3、企业文化手册规划和设计(“企业文化语录本”);
    4、企业可视化教育的打造;
    5、企业形象识别系统VIS设计;
    6、企业管理制度的制定和实施;
    7、企业“思想与行动协调委员会”的成立;
    8、企业稽核人员的设置;
    9、企业“帮我成长”活动模式的导入;
    10、学习型企业文化模式的导入;
    11、企业个人行为与组织文化的互动机制的建立。
    三、企业品牌建设——重塑
    1、企业品牌价值的调研、诊断与提炼;
    2、企业品牌VIS设计;
    3、品牌营销与传播方案设计;
    4、品牌管理和文化营销。
    四、企业文化培训——再生
    1、企业文化的本质是环境;
    2、企业文化打造的系统理论和方法;
    (组织再造、流程再造、人心再造)
    3、企业文化的核心是同化;
    4、企业的文化输出(营销)理论。
    五、企业文化“落地”——扎根
    1、企业文化发展规划;
    2、企业文化发展培训;
    3、企业“思想行动协调委员会”成员的培训;
    4、企业稽核人员的培训;
    5、企业沟通渠道建设;
    6、企业管理者领导力的培训;
    7、“一把手”领导布道训练;
    8、企业信仰的建设。

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