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金涛

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打造企业领导力之如何布道

发布日期:2015-07-31浏览:1816

  • 课程时长

    6 H

    课程大纲

    第一章、老板的定义及布道现状
    1、老板是什么?
    2、老板的共性;
    3、老板的定位;
    老板的多重身份;只做无人能替代的事情;
    4、现状:懂道不懂布
    5、老板布道的重要性
    第二章、布道的心理学基础
    1、催眠;
    2、暗示
    3、积极的暗示。
    第三章、何为布道?
    1、何为布?
    “布”的两大标准——行动的感召力、语言的感染力;
    2、何为道?
    “道”两层含义——内容(主要是“四道”)、形式(行为:言、行)。
    第四章、如何布道?
    1、布自然之道;
    2、布经营之道;
    3、布正义之道;
    4、布仁爱之道。
    第五章、布道的目的和结果
    1、目的:“三输出一整合”——输出产品、文化、品牌和整合资源;
    2、结果:“四放大”——市场、文化、品牌和能量的放大。
    第六章、企业信仰的打造
    1、企业家、宗教家的相似性;
    2、老板办一家企业的初衷;
    3、布道——布企业信仰;
    第六章、老板布道需要具备的素质
    老板左手市场,右手产品,两手互相翻转就是布道,左手翻到右手,给企业内部布道;右手翻到左手,给市场外部布道。
    老板是文化的奠基人,行为的指南针,人类思想的培育者,教育的力量……
    1、高端视野;
    2、“缺油补油,缺盐补盐”;
    3、讲故事
    ①反复的力量:谎言重复一千遍就是真理;
    ②“四坚”:坚守一个念头、坚信一个结果、坚持一个动作、坚定一个目标;
    4、老板的“内修外练行在中”。

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