对最信任的下属如何进行有效的管理
发布日期：2015-07-31浏览：1461
对最信任的下属如何进行有效的管理
犹太人是世界上最好的商人，成功的原因之一就是有良好的商业信誉。而这种商业信誉的建立是在种族内部形成的严格的信用惩罚制度。一旦失信将受到种族内部的严厉惩罚，甚至影响其一生与种族内部其他人的合作或永远失去合作的机会。
因此对所信任的下属不能完全的放权，听之任之，需进行有效的监督管理。人的劣根性有三种①贪婪；②自私；③懒惰。因此对所信任的下属如不能进行有效的约束，长此以往则助长及劣根性的萌发，有如千里蚁穴毁于一旦。中国古训：先小人后君子。只有约束的信任其结果才是真正的信任。而没有约束的信任其结果必然是不信任。为了能让信任的下属长期与您合作并能达到预期的效果，就要对信任的下属进行有效审计制度，用约束的信任使用受信任的下属。有道是好的制度能让坏人变好人，坏的制度能让好人变坏人。让信任的下属长期值得信任。
犹太人是世界上最好的商人，成功的原因之一就是有良好的商业信誉。而这种商业信誉的建立是在种族内部形成的严格的信用惩罚制度。一旦失信将受到种族内部的严厉惩罚，甚至影响其一生与种族内部其他人的合作或永远失去合作的机会。
因此对所信任的下属不能完全的放权，听之任之，需进行有效的监督管理。人的劣根性有三种①贪婪；②自私；③懒惰。因此对所信任的下属如不能进行有效的约束，长此以往则助长及劣根性的萌发，有如千里蚁穴毁于一旦。中国古训：先小人后君子。只有约束的信任其结果才是真正的信任。而没有约束的信任其结果必然是不信任。为了能让信任的下属长期与您合作并能达到预期的效果，就要对信任的下属进行有效审计制度，用约束的信任使用受信任的下属。有道是好的制度能让坏人变好人，坏的制度能让好人变坏人。让信任的下属长期值得信任。
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