性格与管理
发布日期:2015-07-28浏览:1938
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课程时长
12h H课程大纲
前言【introduction】
记者问:“你在这家企业应该是什么角色?”
张瑞敏回答:“一是设计师,二是牧师。”
性相近,习相远----在这个世界上,正如你无法找到两片绝对相同的树叶一样,你根本不可能找出两个完全相同的人!
越来越多的领导者正在试图寻找领导秘笈:
——成功的企业家具备什么样的性格特征?
——领导者的绩效究竟从哪儿来?
——是领导应该根据下属的情况调整风格,还是下属应该去适应领导的风格?
——我们自身的领导风格有何优势?有何缺点?如何改进?下属的能力和状态千差万别,领导者能用一招打天下吗?
——如何激发自身的性格优势,释放潜能,马到成功?
——如何切入属下的性格模式,知人善用,协同互动?
独特训练方式【way of unique train】:
师生倾情互动
融合心理学最新技术,实现学员自我突破成长
采用体验式培训模式,培训效果显著、持久
精辟讲解+模拟演练+多感官体验
课程价值【value of course】:
★ 增进和强化生存技能
★ 学会准确判断他人的性格倾向
★ 帮助我们选择正确的生存方式
★ 有效运用影响他人的各种方式
★ 增加人际关系的丰富度
★ 提高自己和团队的整体绩效
适合对象【agree with】:
企业的所有的管理者
培训时间【time】:
一天(6小时)
课程大纲【course sketch】:
一、 现象分析:你的领导都是怎样的?状态描述 游戏:管理者画像
分析
二、 性格测试与精彩展示 性格类别4大分类
性格组合4种方式
矛盾性格2种方式
不同性格的特点
主要四类性格的特征
三、认识和把握你的性格 力量型人员的优势及其应用
活泼型人员的优势及其应用
完美型人员的优势及其应用
和平型人员的优势及其应用
四种复合型性格人员的优势及其应用
四、上善若水的沟通之道 如何向不同性格的人施加影响力?
力量型和各种类型的交往之道
活泼型和各种类型的交往之道
完美型和各种类型的交往之道
和平型和各种类型的交往之道
四种复合型和各种类型的交往之道
五、性格魅力是把双刃剑 感性管理和理性管理
管理要臻于理性
领袖性格和管理者性格的不同作用和限制
扬长避短,成功之路
培训要求【train demand】:
人数40人以内
场地要求能够容纳60人左右的会议室
投影、白板、A4白纸备用