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• “法商经理人”特训课程

  2015-11-10...
  查看详情>> 一、五大课程体系 法商智慧+现代组织管理+商业模式策划+新派品牌战略+文化领导力 二、法商职训价值 通过管理系统知识的普及，管理思维格局的启迪，指导学员快速具备职业经理人的基础素质，从而奠定职业化的发展根基。并由此为社会培养一批精商明法的高级职业经理人。 三、法商职训对象 1、企业董事长、总经理 2、企业中基层管理人员 3、创业者 4、希望学习管理的社会人士 四、法商职训大纲 1、职业经理人素质测评 2、法商智慧 2、1领会法商 2、2商业规律 2、3法商智慧体现 2、4互联网思维 2、5涉及案例：法商影响 3、现代组织管理 3、1解析管理体制 3、2组织管理作用 3、3管理组织结构图 3、4部门职能划分 3、5岗位职责设计 3、6制度与流程撰写模式 3、7案例演练 4、商业模式策划 4、1商业模式多维度定义 4、2商业模式涉及内容 4、3认知策划 4、4商业模式策划要领 4、5商业模式评价 4、6融资策略 4、7融资方案样板 4、8学员商业模式路演点评 5、新派品牌战略 5、1诠释品牌 5、2品牌体系 5、3品牌修炼 5、4设格局 5、5储能量 5、6持续创新 5、7大鹏展翅 5、8涉及案例：品牌咨询案例分享 6、文化领导力 6、1诠释企业文化 6、2企业文化体系 6、3企业文化建设流程与方法 6、4企业文化定位 6、5企业文化提炼策略 6、6企业文化落地方式 6、7涉及案例：企业文化建设案例分享 7、学员心得分享 五、职训课时安排 2天课程，将根据当期进度精简或增加课程内容。 1、第一天：职业水平测试，讲解第一、第二、第三章节。 目的：评价学员职业基础，培养法商思维，锻炼组织管理能力，熟知商业模式策划要领。 2、第二天：讲解第四、第五、第六章节，学员演讲分享。 目的：传授品牌修炼的思路与策略，解析企业文化建设的方法，全面开阔战略管理视野，强化学员对管理的综合理解能力。  
• 如何快速打造企业品牌

  2015-11-10...
  查看详情>> 一、课程对象 1、企业董事长、总经理 2、企业中高层管理者 3、希望形成品牌影响的社会人士 二、课程特色 1、系统。完整的品牌体系，形成立体视角的品牌认知。 2、精辟。采用新派管理理论，全新定义、全新策略与方式。 3、专业。依据管理咨询的深度与广度，指导品牌战略操盘全局。 4、教官式。现场互动、交流、案例分享，启迪+演练，加深品牌认知。 开阔思维、放大格局、传授策略，侧重培养品牌战略的全盘审视与主导能力 三、课程大纲(品牌成就梦想） 1、让品牌醒来 1、1企业瓶颈解析 1、2品牌的力量 1、3涉及案例：成功企业的品牌之道 2、全新品牌定义 2、1品牌起源 2、2大众怎么理解品牌 2、3营销专家怎么界定品牌 2、4品牌真正的本原 2、5金字塔法则诠释品牌 2、6品牌与文化 2、7涉及案例：成就企业的根基 3、全新品牌修炼 3、1品牌体系构成 3、2品牌修炼-三招一式 3、3设格局 何谓格局 鉴别格局大小 涉及案例：格局对比 3、4储能量 储能量最直接方式 决定品牌力 如何提高销售业绩？ 最直接有效的品牌传播策略 涉及案例：史玉柱的广告套路 3、5持续创新 何谓真正的创新 创新的核心 领会战略 诠释核心竞争力 涉及案例：创新之成败 3、6大鹏展翅 大鹏展翅时节 品牌经营主要方式 品牌与资本 法商与品牌 涉及案例：品牌之争 3、7品牌忠言 4、品牌启迪与释惑 4、1品牌课程回顾 4、2学员心得分享 4、3学员疑问解答 新派管理，新思想、新格局、新发展 四、课程安排 可开设1天或天2天课程，将根据当期课时精简或增加课程内容。 1、第一天：品牌测试，讲解第一、第二章节。 目的：评价学员品牌基础认知，引导学员理解品牌的意义与效能。 2、第二天：讲解第三章节，案例分享、学员分享。 目的：指导学员掌握打造品牌的思路与方法，强化学员的品牌理解力。
• 企业文化建设与演绎

  2015-11-10...
  查看详情>> 一、课程对象 1、企业董事长、总经理 2、企业文化管理部门经理 3、职业经理人 4、管理咨询师 5、希望形成文化思想的社会人士 二、课程大纲 1、企业文化测评 2、解析文化内涵 2、1什么是文？什么是化？ 2、2文化多维度定义 2、3文化功能 2、4企业文化与管理 2、5企业文化与品牌 3、企业文化误区 3、1文化误区范围 3、2文化误区根源 4、企业文化建设 4、1企业文化体系 4、2企业文化建设流程 4、3企业文化调研方式 4、4企业文化雷达定位法 4、5企业文化理念体系提炼要点 4、6企业文化行为体系提炼要点 4、7企业文化建设要点概括 4、8企业文化建设成果清单 5、企业文化宣贯 5、1企业文化宣贯分析 5、2企业文化宣贯方式 5、3企业文化宣贯原则 5、4企业文化宣贯策略 5、5企业文化宣贯渠道 6、企业文化建设三句经 6、1企业文化建设忠言 6、2企业文化案例分享 文化乃价值坐标，确立的是有所为，有所不为 三、课程安排 可开设1天或天2天课程，将根据当期课时精简或增加课程内容。 1、第一天：企业文化测试，讲解第一、第二、第三章节。 目的：评价学员基础认知，解析企业文化的作用及关联关系。 2、第二天：讲解第四、第五、第六章节，案例分享、学员分享。 目的：指导学员了解企业文化的建设方法及要则，传授企业文化落地的总体思路。
• 互联网下的新商业思维

  2015-11-10...
  查看详情>> 1、商业智慧 1、1什么是互联网思维 1、2什么是商业智慧 1、3什么是规律 1、4什么是规则 1、5涉及案例：领会互联网 2、咨询与策划 2、1咨询定性 2、2策划定性 2、3咨询与策划对比 2、4涉及案例：认识商业模式本质 3、七大思维 3、1格局思维 3、2系统思维 3、3辩证思维 3、4逻辑思维 3、5创新思维 3、6补缺思维 3、7派的思维 3、8涉及案例：打开格局 4、思维释惑 4、1商业忠言 4、2课程回顾 4、3学员分享 大格局、大商业。思路打开了，路就拓宽了。 四、课程安排 一天经典课程，可选择沙龙形式。 1、上午：思维测试，学员交流，讲解1-2章节。 2、下午：讲解3-4章节，学员分享。 目的-从平面思维上升到立体思维，轻松掌握关键的商业操盘策略与方法。