企业文化建设与演绎
发布日期：2015-11-09浏览：1879
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课程时长
12 H课程大纲
一、课程对象
1、企业董事长、总经理
2、企业文化管理部门经理
3、职业经理人
4、管理咨询师
5、希望形成文化思想的社会人士
二、课程大纲
1、企业文化测评
2、解析文化内涵
2、1什么是文？什么是化？
2、2文化多维度定义
2、3文化功能
2、4企业文化与管理
2、5企业文化与品牌
3、企业文化误区
3、1文化误区范围
3、2文化误区根源
4、企业文化建设
4、1企业文化体系
4、2企业文化建设流程
4、3企业文化调研方式
4、4企业文化雷达定位法
4、5企业文化理念体系提炼要点
4、6企业文化行为体系提炼要点
4、7企业文化建设要点概括
4、8企业文化建设成果清单
5、企业文化宣贯
5、1企业文化宣贯分析
5、2企业文化宣贯方式
5、3企业文化宣贯原则
5、4企业文化宣贯策略
5、5企业文化宣贯渠道
6、企业文化建设三句经
6、1企业文化建设忠言
6、2企业文化案例分享
文化乃价值坐标，确立的是有所为，有所不为
三、课程安排
可开设1天或天2天课程，将根据当期课时精简或增加课程内容。
1、第一天：企业文化测试，讲解第一、第二、第三章节。
目的：评价学员基础认知，解析企业文化的作用及关联关系。
2、第二天：讲解第四、第五、第六章节，案例分享、学员分享。
目的：指导学员了解企业文化的建设方法及要则，传授企业文化落地的总体思路。
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