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三天二夜绩效管理内部咨询项目班

2015-08-14

查看详情>> 一、为什么需要绩效管理 1、企业经营目标落实的需要 2、企业经营发展的需要 3、企业内部管理的需要二、业务流程与组织架构 1、企业主项业务流程梳理 2、公司组织架构再造三、公司内部访谈与了解 1、公司决策层访谈 2、公司部分中层干部访谈四、公司绩效管理框架设计 1、根据企业业务特点与管理要求设计 2、绩效管理框架设计沟通与确认五、公司绩效管理制度编制按绩效管理框架设计编制绩效管理制度六、公司绩效管理制度确认公司绩效管理制度讲解与确认七、关键绩效指标的设定 1、部门管理职能分配 2、关键绩效指标的概念 3、关键绩效指标体系 4、设定关键绩效指标程序八、绩效计划 1、什么是绩效计划 2、绩效计划是一个双向沟通的过程 3、参与和承诺是制订绩效计划的前提九、绩效实施 1、持续的绩效沟通 2、绩效信息的收集十、绩效评估 1、自我评估 2、来自客户或其他部门的评估 3、主管人员评估十一、绩效反馈绩效反馈面谈目的与要点十二、绩效评估结果应用 1、绩效评估结果的用途 2、绩效改进计划十三、本企业绩效计划模拟制订 1、绩效计划模拟制订与辅导 2、模拟绩效计划的讲评十四、沟通之夜--实战咨询现场实战咨询，为企业进行把脉，挖掘企业发展潜力与价值
绩效管理

2015-08-14

查看详情>> 一、为什么需要绩效管理二、关键绩效指标的设定三、绩效管理的流程四、绩效计划五、绩效实施与管理六、绩效评估七、绩效反馈面谈八、绩效评估结果的应用九、实施绩效管理系统注意的问题一、为什么需要绩效管理（一）企业经营目标落实的需要（二）企业经营发展的需要（三）企业内部管理的需要二、关键绩效指标的设定（一）关键绩效指标的概念（二）关键绩效指标体系（三）设定关键绩效指标程序三、绩效管理的流程四、绩效计划（一）什么是绩效计划（二）绩效计划是一个双向沟通的过程（三）参与和承诺是制订绩效计划的前提五、绩效实施与管理（一）持续的绩效沟通（二）绩效信息的收集六、绩效评估（一）自我评估（二）来自客户或其他部门的评估（三）主管人员评估七、绩效反馈绩效反馈面谈目的与要点八、绩效评估结果的应用（一）绩效评估结果的用途（二）绩效改进计划九、实施绩效管理系统注意的问题

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