讲师课程更多

• 持续竞争优势的保障——创新及创新管理中的机会捕捉、寻求认同和简化

  2015-07-28...
  查看详情>> 【课程大纲】： 第一单元、创新管理的概念及其框架 一、问题管理是企业改善和创新的基础 二、创新的概念 三、创新管理的概念和特征 四、创新管理的逻辑过程分析 五、创新管理的要素分析 第二单元、创新管理的中的机会捕捉 一、机会捕捉 1、机会捕捉工具的战略思考 2、机会的定义与分类 3、机会捕捉的影响要素分析 二、机会捕捉在创新管理中的地位 三、企业的三维结构模型 1、三维结构模式 2、三维模型 四、创新管理中的机会捕捉10大工具 1、市场调研 2、市场细分 3、头脑风暴法 4、市场定位 5、SWOT分析 6、价值链分析 7、商业模式分析 8、麦肯锡“七步分析法” 9、商业计划署 10、向顾客学习 第三单元、创新管理中的机会认同 一、寻求认同在创新管理中的作用 1、寻求认同在创新管理中的地位 2、寻求认同工具的战略思考 二、寻求认同的基本理论与模式 1、寻求认同的基本理论 2、寻求认同的影响要素 3、认同的心理机制过程 4、创新认同的实践机制 5、创新认同的结构分析 三、寻求认同工具的原理与方法 1、谈判与协调机制 2、组织冲突解决与合作机制 3、寻求文化认同 第四单元、创新管理的重要方法——简化 一、简化工具在创新管理全过程中的作用和战略意义 1、简化工具在创新管理全过程中的地位与作用 2、简化工具的战略思考 二、简化工具基本理论 1、简化的基本原则 2、5W1H提问技术 3、5WHY分析法 三、面向创新管理的简化工具 1、战略简化 2、制度简化 3、结构简化 4、流程简化 5、作业简化
• 确保执行体系运营的机制——管理改善的基本策略和方法

  2015-07-28...
  查看详情>> 【课程大纲】 第一单元：管理改善及改善管理的基本理念 1、 什么是改善 2、改善的基本逻辑思想 3、管理改善的体系搭建 第二单元：管理改善的八大方法 1、细化————大功成于精细 2、量化————没有量化就没有精细化 3、流程化———高效来自流程改造 4、标准化———有标准才能执行到位 5、协同化———衔接配合，是提高系统效能的前提 6、经济化———项节约成本要利润 财务与成本 7、实证化———管理改善，要务实求真 数据化、信息技术、市场分析 8、精益化———优势源于求精 第三单元：管理改善的导入 1、 两个任务：执行力、配合 2、三大原则：实效、简单、可操作 3、五项注意：权力集中、责任个人化、连坐、干部决定性、以事为本 4、 管理改善的配套措施 让人不能粗放——精细化的方法、制度 让人不想粗放——薪酬绩效 让人不敢粗放——兑现与挂钩的技巧应用 让人觉得不该粗放——改善文化体系构建 第四单元：管理改善之文化战略管控 1．企业创建精细化主题文化的目的  2．精细文化环境与绩效管理  3．绩效、激励、考核的各种文化管理工具  4．企业持续创新与标杆地位塑造  第五单元：管理改善之用人之道 1．用正确的人做正确的事  2．“学力”比“学历”更重要  3．要“管”更要“训” 4．注重培养员工的精细意识 ５．信任尊重员工，帮助他们成功 ６．使员工从满意变为忠诚 ７．激发员工潜能 8．员工走了，知识要留下
• 战略到行为的全过程管理——企业管理执行体系的构建方法

  2015-07-28...
  查看详情>> 【课程介绍】： 企业不缺乏伟大的战略，缺乏的是有效的战略执行。通常战略本身无所谓对错与优劣，关键是企业是否具备执行战略的能力。取决于员工的行为与企业战略达成方向的一致性和匹配度，战略执行能力的高与低往往决定于公司中高层管理者，本课程旨在打造企业战略执行体系，培养懂战略执行的优秀经理人。通过实例解剖、疑难解答，启发您量身定做解决方案，在最短的时间里通过大量生动案例，领悟战略执行的真谛！ 【课程大纲】：（一）导言：解读企业执行力问题：1)没有执行力就没有竞争力，成功=5%战略+95%执行力2)企业不解决战略执行力问题，死掉只是迟早的事情。 （二）战略执行失败四大原因：1)5%的员工理解企业战略；2)85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时；3)25%的经理人将企业战略与部门目标连接；4)60%的组织不能将预算与战略有机结合。（三）执行体系构建的三大流程1)战略流程；2)组织及责任体系流程；3)运营流程(四)构建执行的过程督导的五大关键步骤1)目标分解：将战略规划按时间、责任人层层分解；2)责任锁定：定位角色、明确责任、人人头上有指标；3)行动计划：将每一个目标和指标转化成具体的行动方案；4)业绩跟踪：每一项指标都要提前跟催与检查；5)结果考核：严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩。 (五)真正的责任心：责任心是管理出来的； 1)2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量大反而下降；2)创造结果的三大标准：全力以赴、信守承诺、没有借口；3)锁定责任的四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。(六)让员工自动自发1)100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹得祸；2)即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行；3)创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动。（七）执行体系的评估与改善 1）通过绩效考核结果进行执行体系评价的方法 2）阶段性执行评估 3）运用目标沟通强化执行力度 4）阶段性战略调整的技巧 5）总体执行体系评估 （八）执行体系构建的外部支持 1）企业必须有明确的战略 2）企业现行状态的正确诊断与评估 3）执行体系构建框架及体系整体设计 4）执行体系的真正落地 5）持续竞争力保持的阶段性谱架与改善机制形成