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赵云龙

赵云龙 暂无评分

战略管理 集团管控

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战略到行为的全过程管理——企业管理执行体系的构建方法

发布日期:2015-07-28浏览:3180

  • 课程时长

    12h H

    课程大纲

    【课程介绍】:
    企业不缺乏伟大的战略,缺乏的是有效的战略执行。通常战略本身无所谓对错与优劣,关键是企业是否具备执行战略的能力。取决于员工的行为与企业战略达成方向的一致性和匹配度,战略执行能力的高与低往往决定于公司中高层管理者,本课程旨在打造企业战略执行体系,培养懂战略执行的优秀经理人。通过实例解剖、疑难解答,启发您量身定做解决方案,在最短的时间里通过大量生动案例,领悟战略执行的真谛!


    【课程大纲】:(一)导言:解读企业执行力问题:1)没有执行力就没有竞争力,成功=5%战略+95%执行力2)企业不解决战略执行力问题,死掉只是迟早的事情。
    (二)战略执行失败四大原因:1)5%的员工理解企业战略;2)85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时;3)25%的经理人将企业战略与部门目标连接;4)60%的组织不能将预算与战略有机结合。(三)执行体系构建的三大流程1)战略流程;2)组织及责任体系流程;3)运营流程(四)构建执行的过程督导的五大关键步骤1)目标分解:将战略规划按时间、责任人层层分解;2)责任锁定:定位角色、明确责任、人人头上有指标;3)行动计划:将每一个目标和指标转化成具体的行动方案;4)业绩跟踪:每一项指标都要提前跟催与检查;5)结果考核:严格按照业绩考核办法评估,并与个人的薪酬挂钩。
    (五)真正的责任心:责任心是管理出来的;
    1)2大陷阱问题:责任跳来跳去与人多力量大反而下降;2)创造结果的三大标准:全力以赴、信守承诺、没有借口;3)锁定责任的四个步骤:结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。(六)让员工自动自发1)100%的责任沟通:执行力不佳沟通惹得祸;2)即时激励与关键考核:没有激励与考核,就没有真正的执行;3)创造危机与迫使进化:没有紧迫感就没有行动。(七)执行体系的评估与改善
    1)通过绩效考核结果进行执行体系评价的方法
    2)阶段性执行评估
    3)运用目标沟通强化执行力度
    4)阶段性战略调整的技巧
    5)总体执行体系评估
    (八)执行体系构建的外部支持
    1)企业必须有明确的战略
    2)企业现行状态的正确诊断与评估
    3)执行体系构建框架及体系整体设计
    4)执行体系的真正落地
    5)持续竞争力保持的阶段性谱架与改善机制形成


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