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1、打造终端零售人员共赢思维，建立知识共享平台，建立教导型冠军组织销售运营的团队 。
2、激发团队动力，让参与者掌握激发团队的NLP九点核动力。
3、全方面，多纬度提升业绩关键技术，最终实现店铺业绩持续提升DE目的。
4、建立店铺7+文化体系（家文化、感恩文化、PK文化、创新文化、责任文化、梦想文化）打造店铺持续盈利的基础。
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1、团队塑造的四大核能；2、卓越店长九点领导力；3、促成销售的十大障碍；4、决定业绩的21条信念；5、梦幻成交的聚变思维；6、心灵之旅
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1、零售行业库存压力已经让品牌商无法突围，如何解决实体库存与流通库存；
2、疲软的零售环境下如何塑造有竞争力冠军团队；
3、错位零售消除红线商品；
4、如何建立业绩系统---六大核心系统
5、零售动力核能
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企业如何区分战略与策略的执行混淆,很多企业的管理者总是将执行不力的借口归咎于执行者,本课将引导学员如何区分与执行有关的若干因素,提高管理者的执行下达力度与执行判断力,本课将着重剖析管理者应该做什么与执行者应该怎么做等一系列与执行相关的条件与工具.
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21世纪是文化领导企业型的变革时期,企业如何突破制度管人或人管人的落后管理,如何建立企业文化,如何将文化落入每个职工的心中成为一种动力或一种激情.
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执行力是企业的核心竞争力关键,如何提高企业核心竞争力是现代企业所面临的最大困境,本课将为你解决企业中的最大困惑与执行力的薄弱点,将为你提高内部企业管理的竞争核心执行力
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了解现代职业发展的规划，如何超越与突破暂时的工作瓶颈，真正了解“完成本职工作不是优秀员工”的规则
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