查看详情>> 一、 《采购和仓储实战管理》——背景现状篇 1. 制造业企业现状看管理 1) 生存现状数据看现状 2) 企业采购和仓储现场图片看管理 2. 制造业采购和仓储管理的发展历程 3. 一般企业和现代先进企业在采购和仓储管理上的差别在哪？ 1) 财务指标差距 2) 现场管理差距 3) 生产效率差距 案例分享：某台资企业仓储管理数据引发的思考 二、 《采购和仓储实战管理》——概念篇 1. 什么是PMC\MDS\MPS\MRP\ERP\采购订单 1) 销售预测 2) 三个月滚动计划法则 2. 采购和供应商管理含义 3. 什么是库存四号定位 4. 什么叫“蓄水池”管理 案例分享：如何做好帐物卡一致的管理 三、 《采购和仓储实战管理》——计划管理体系篇 1. 计划管理体系的核心 1) PMC部门在企业中的地位 2) 计划管理体系对企业运营的影响 2. 计划管理体系的流程 1) 计划管理框架流程的说明 2) 流程的核心管理内容 3) 流程运行顺畅的基础 3. 计划管理体系中采购管理的难点 1) 管理与执行层面的异同 2) 采购不力对计划管理体系的影响 4. 计划管理体系生产异常的处理 1) 订单和备货式组合生产的应对策略和方法 2) 如何促进生产效率的提升来达成生产计划完成率 案例分享：某企业的计划管理体系 互动分享：计划和采购管理的实用表单制定 四、 《采购和仓储实战管理》——采购和供应商管理篇 1. 传统采购和现代采购的区别和影响 2. 现代采购管理的管控技巧 1) 专业化分工 2) 责权利统一 3) 绩效管理跟进 4) 数据化管理呈现 3. 如何开发供应商 4. 如何评估供应商 1) 采购物料的ABC分类 2) 采购金额、及时率、交验合格率统计分析 3) 服务满意度分析 5. 如何控制供应商 1) 供应商认定 2) 供应商的考核 3) 供应商的战略合作 6. 供应商的谈判 1) 谈判的策略 2) 定价的策略 7. 如何进行物料跟踪 8. 如何对采购人员的进行管控 1) 绩效管理法 2) 轮岗控制法 3) 供应商制约法 案例分享：某企业的供应商管理策略 互动分享：采购相关协议的规范内容编写 五、 《采购和仓储实战管理》——仓储管理篇 1. 仓储管理在企业管理中的地位 1) 精益生产对仓储管理的要求 2) 财务指标对仓储管理的要求 2. 实用的库房管理职责和制度 1) 仓储部门职责 2) 库管员岗位说明书 3) 库房管理制度 3. 仓储管理的财务指标目标 1) 帐物卡相符率 2) 盘点准确率 3) 库存周转率 4) 现场5S达标率 4. 盘点的定义和技巧 1) 什么叫盘点？ 2) 盘点的意义 3) 循环盘点和交叉盘点方法 4) 盘点计划和盘点报告的重要性 5. 仓储管理中的目视管理重要性 6. 安全库存管理对企业的影响 1) 安全库存定义 2) 如何制定安全库存 案例分享：某企业的仓储管理规范 六、 《采购和仓储实战管理》——答疑篇 1. 现场提问答疑 2. 课后邮件答疑

查看详情>> 一、 班组建设——背景篇 1. 制造业形势与特点 2. 企业生存现状思考 3. 班组管理现状 案例：《鹰的重生》 二、 班组建设——概念篇 1. 什么是班组建设？ 2. 班组建设、班组管理、班组长建设有什么区别于联系？ 3. 什么是生产管理？ 4. 班组管理的收入输出端是什么？ 互动讨论：班组建设是谁的事情？ 三、 班组建设——内容篇 1. 班组长的角色、地位、职责、作用 案例：《头雁之魂》 2. 班组建设的重要内容——五型班组建设 1) 班组建设方针 2) 班组建设内容 3) 学习型班组 互动：工作教导 4) 安全型班组 案例：从企业事故看冰山理论和凯恩法则 5) 清洁型班组 互动：你的班组清洁吗 6) 节约型班组 案例：某企业喷粉班组的节约办法 7) 和谐型班组 讨论：如何构建和谐班组 3. 班组建设推行步骤 1) 一个基础 2) 两项改善 3) 三个基础 4) 四会人才 5) 五型班组 6) 六化现场 互动拓展：报数评分 四、 班组建设——日常管理篇 1. 班前会制度 2. 交接班制度 3. 生产准备 4. 生产过程控制 5. 生产完成情况分析 6. 生产协调与沟通 五、 班组建设——现场管理篇 1. 现场管理的主要内容 1) 设备管理 2) 物料管理 3) 5S管理 4) 目视管理 案例：目视管理带来的管理提升 2. 现场管理的工具和方法 1) 日常点检 2) 定点摄影 3) 红牌作战 互动：红牌作战展示 六、 班组建设——团队建设篇 1. 团队和一群人的区别 案例：某班组是一个团队吗？ 2. 团队的特点 互动：一张图片 3. 如何使你的班组变成团队 拓展游戏：人体多米诺 七、 班组建设——励志篇 1. 励志诗词赏析 2. 励志歌曲赏析

查看详情>> 一、 设备与能耗管理——现状篇 1. 制造业生存现状分析 2. 制造业生产成本控制分析 3. 制造业设备与能耗管理分析 4. 传统设备能耗管理和现代设备能耗管理的区别 5. 案例：某企业设备能耗管理带来的利润提升 二、 设备与能耗管理——概念篇 1. 设备能耗管理 1) 设备管理 2) 能耗管理 2. 生产成本 1) 成本和生产成本的概念和内容 2) 生产成本的控制要点 3. 生产六大目标和五大要素 1) 什么是PQCDSM? 2) 什么是4M1E？ 3) 目标和要素的对应关系 4. 维护保养 1) 什么是三级维护保养体系 2) 维护保养的重点在于什么？ 3) 为什么要侧重预防性维修？ 互动讨论：你公司的设备能耗管理需要提升的点 三、 设备与能耗管理——内容篇 1. 设备能耗部门的职责管理 1) 部门职能 2) 相关岗位职责 2. 设备档案管理 1) 档案的规范性 2) 档案如何及时更新 3. 设备现场管理 1) 设备的目视文件 2) 设备的巡检管理 3) 设备的5S管理 4. 设备备品备件管理 1) 设备备品备件的采购申请管理 2) 设备备品备件的出入库管理 5. 设备实用制度管理 1) 三级维护保养制度 2) 设备能耗巡检制度 3) 节能降耗管理办法 4) 交接班及加班制度等 6. 设备能耗管理的指标管理 1) 公司的成本控制指标地图 2) 公司级指标、部门级指标的分解 3) 设备能耗管理的指标库参考 案例：某公司的设备能耗管理现状 四、 设备与能耗管理——工具方法篇 1. 绩效管理法 1) 如何设定设备能耗考核指标 2) 如何督促员工主动加强设备能耗管理 3) 各级人员的绩效如何和设备能耗管理挂钩 2. 班组管理法 1) 班组成本控制分解法 2) 优秀班组评比的竞争机制 3. 制造费用虚拟承包法 4. 合理化建议提报法 1) 如何制定办法 2) 如何从建议中提取改进措施 3) 如何激励好的建议 5. 红牌作战定点摄影法 1) 如何进行红牌作战和定点摄影 2) 如何巩固成果 案例：某企业的设备能耗控制策略和方法 五、 设备与能耗管理——励志篇 1) 励志诗句赏析 2) 励志歌曲赏析 3) 励志视频赏析

查看详情>> 一、 生产主管如何管人——现状篇 1. 制造业企业生存现状 1) 数据分析 2) 国家形势分析 2. 制造业企业员工管理现状 1) 流失率分析 2) 管理成本分析 3. 生产管理者面临哪些难题 1) 如何管？ 2) 如何提升效率，加强和谐？ 案例：山东某企业的衰败 二、 生产主管如何管人——概念篇 1. 什么叫管理？什么叫生产管理？ 2. 生产管理的六大目标是什么？ 3. 生产绩效是什么？有哪些衡量指标？ 4. 生产主管的岗位职责描述 三、 生产主管如何管人——知识篇 1. 员工需求管理 1) 马斯洛需求理论 2) 员工需求心理 3) 需求满足策略 案例：某合资企业的需求满足策略 2. 员工心态管理 1) 员工需要什么样的企业？企业需要什么样的员工？ 2) 员工究竟在为谁工作 3) 解决员工抱怨的箴言 4) 员工心态管理手段 案例：某港口企业的员工抱怨 3. 员工沟通管理 1) 沟通作用 2) 沟通方式 3) 沟通黄金和白金定律 故事案例：巴菲特晚宴、小布什扔鞋 4. 员工责任 1) 责任概念 2) 企业中为什么不讲责任 3) 责任循环图 4) 如何为员工创造负责人氛围 视频案例：负责任的人 5. 员工执行力 1) 执行力概念 2) 工作执行力的来源 3) 执行员工的标准 4) 如何打造生产员工执行力 6. 团队协作 1) 团队的概念 2) 团队的特点 3) 团队的激励 图片教学：图形看团队的作用 拓展游戏：团队协作——人体多米诺 四、 生产主管如何管人——技巧篇 1. 如何针对性的工作教导管理 1) 培训哪些内容 2) 工作教导四步法 3) 工作教导培训效果如何验证 4) 工作教导绩效如何挂钩 2. 问题员工管理 1) 问题员工表现 2) 问题员工沟通方法 3) 管理问题员工必备技能分析 案例：某企业的员工管理 3. 员工激励管理 1) 工资方案可操作性 2) 刺激员工的办法 3) 班组管理新模式 4) 员工绩效管理新思路 五、 生产主管如何管人——励志篇 1. 励志诗句和话语共勉 2. 励志歌曲共唱

查看详情>> 一、 生产流程优化——现状篇 1. 制造业国家形势分析 2. 制造业企业管理现状 3. 生产管理者面临哪些问题 二、 生产流程优化——概念篇 1. 生产流程包含哪些方面 2. 什么叫流程？流程的作用？ 3. 流程和制度的异同点 4. 生产管理的六大终极目标是什么？ 5. 生产流程优化的核心在哪？ 6. 生产流程中各级管理人员的职责 案例：流程在企业中的作用 三、 生产流程优化——知识篇 1. 计划管理体系 1) 年度计划大纲 2) 计划管理流程 案例：某企业的年度计划大纲 2. 质保体系 1) 体系要求和现实结合点 2) 质量目标如何分解 3) 质量分析的重要性 4) 质量改善方法 案例：某企业的质保体系建立和实施策略 3. 生产成本控制体系 1) 生产成本的构成 2) 生产成本控制点的数据来源 3) 生产成本的控制策略 案例：某企业的生产成本控制策略 4. 生产流程中的KPI指标分析 1) 公司的目标导航图 2) 各部门的KPI指标库 3) KPI考核的要点和实操性 四、 生产流程优化——方法工具篇 1. 工艺布局与生产线平衡 1) 产线平衡对生产流程的影响 2) 如何进行产线平衡 2. 流程图 1) 流程图的编制 2) 流程图解决问题的侧重点 3. QCC品管圈 1) 品管圈的作用分析 2) 如何建立QCC品管圈 互动：一起建立公司的QCC品管圈活动 4. 体系督导 1) 如何进行体系督导 2) 体系督导者作用 5. 目标与计划推行 1) 如何推行目标与计划管理 2) 互动：一起做月度计划 6. 绩效管理 1) 绩效管理的思路 2) 绩效管理的实操方法 案例：某企业的绩效管理方案 7. 团队协作 1) 团队协作中的问题点 2) 生产系统中各部门应如何协作 拓展游戏：人体多米诺 五、 生产流程优化——案例篇 案例：某企业生产流程优化带来的业绩和指标提升 六、 生产流程优化——励志篇 励志诗词、励志视频、励志歌曲赏析

查看详情>> 一、 TWI——概念篇 1. TWI产生背景 2. TWI作用意义 3. 制造业领袖对TWI评价 4. TWI特征 5. TWI定义 6. 企业班组长现状 拓展游戏：五个人的团队看一线主管技能 游戏讨论：不同的一线主管会带领出不同的团队业绩吗？ 二、 班组长角色定位 1. 班组长位置 2. 班组长任务 3. 班组长要掌握的知识 4. 作为管理者到底要管什么 三、 TWI——JI（工作教导）模块 1. 互动问题：下属员工为什么会出现产品质量问题？ 2. 互动问题原因分析 1) 3维度原因分析 2) 员工失误的应对流程 3. 如何解决互动问题中的员工问题 4. 看一线主管的工作输出和输入端 5. JI产生的原因分析 6. 常用教导方法 7. 作业指导四步骤 1) 准备环节的方法和导入点 2) 如何说明和效果演示 3) 实操中的注意要点 4) 确认注意五点法 8. 作业标准详解 9. JR综合检查表 10. 案例分析：一个指导者对受训者的指导过程分析 互动：教你做一个标准的作业指导书 讨论：为什么说没有培训的员工是企业最大的成本？ 四、 TWI——JR（工作关系）模块 1. JR产生的原因分析 2. 一线主管角色定位与分析 3. 一线主管应该具备的技能分析 4. 确定工作关系四阶段法 5. JR——沟通篇 6. JR——责任篇 7. JR——执行篇 8. JR——团队篇 拓展游戏：人体多米诺 五、 TWI——JM（工作改善）模块 1. JM改善哪些内容 2. 工作改善四阶段法 1) 现场的三种作业分析内容 2) 作业分析5WIH质询法则 3) 对策中的IE工具法 4) 推动新法的操作流 3. 工作改善实用工具 1) 现场改善三维度详解（5S、目视管理、看板管理） 2) 现场改善工具分析（划线法、红牌作战、定点摄影等） 3) 生产线平衡法 六、 TWI——JS（工作安全）模块 1. 看冰山理论和凯恩法则 2. 一线主管应该关注哪些安全点 3. 安全第一如何落地 4. 如何进行主动预防 5. 安全培训内容 互动：安全培训的内容分析 七、 TWI——领导力塑造 1. 领导力之道是什么？ 2. 领导力之法是什么？ 3. 领导力之术是什么？ 4. 领导者应具备的心态 5. 领导者的必备四把利剑 1) 如何制定工作目标、计划（目标管理） 2) 如何督导、控制工作 3) 如何评估下属工作 4) 如何巩固和改善工作 互动：你如何当个小的称职的领导 八、 TWI——工作模式篇 1. “四个日”工作法 2. “苹果树”管理法 3. “数据表”单应用法 九、 TWI——励志篇