班组建设与管理创新
发布日期:2015-04-17浏览:2250
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课程时长
12 H课程大纲
一、 班组建设——背景篇
1. 制造业形势与特点
2. 企业生存现状思考
3. 班组管理现状
案例:《鹰的重生》
二、 班组建设——概念篇
1. 什么是班组建设?
2. 班组建设、班组管理、班组长建设有什么区别于联系?
3. 什么是生产管理?
4. 班组管理的收入输出端是什么?
互动讨论:班组建设是谁的事情?
三、 班组建设——内容篇
1. 班组长的角色、地位、职责、作用
案例:《头雁之魂》
2. 班组建设的重要内容——五型班组建设
1) 班组建设方针
2) 班组建设内容
3) 学习型班组
互动:工作教导
4) 安全型班组
案例:从企业事故看冰山理论和凯恩法则
5) 清洁型班组
互动:你的班组清洁吗
6) 节约型班组
案例:某企业喷粉班组的节约办法
7) 和谐型班组
讨论:如何构建和谐班组
3. 班组建设推行步骤
1) 一个基础
2) 两项改善
3) 三个基础
4) 四会人才
5) 五型班组
6) 六化现场
互动拓展:报数评分
四、 班组建设——日常管理篇
1. 班前会制度
2. 交接班制度
3. 生产准备
4. 生产过程控制
5. 生产完成情况分析
6. 生产协调与沟通
五、 班组建设——现场管理篇
1. 现场管理的主要内容
1) 设备管理
2) 物料管理
3) 5S管理
4) 目视管理
案例:目视管理带来的管理提升
2. 现场管理的工具和方法
1) 日常点检
2) 定点摄影
3) 红牌作战
互动:红牌作战展示
六、 班组建设——团队建设篇
1. 团队和一群人的区别
案例:某班组是一个团队吗?
2. 团队的特点
互动:一张图片
3. 如何使你的班组变成团队
拓展游戏:人体多米诺
七、 班组建设——励志篇
1. 励志诗词赏析
2. 励志歌曲赏析