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• 企业投融资决策与风险管理

  2015-02-25...
  查看详情>> 课程导入：一个令人迷惑的民营企业融资被骗纪实 ——巨骗王永君化身李崇瑞卷土重来 世行集团阴魂不散 1、融资不成 反入陷阱 2、神秘公司 疑点重重 3、移花接木 败露马脚 4、谎言识破 真相大白 5、融资骗局 有迹可循 一、融资决策与风险控制概述 （一）融资八大渠道 （二）融资决策原则 （三）控制关键环节 （四）避免陷八个误区 （五）融资风险控制要素 二、企业债权和股权融资策略及风险管理 （一）知识导入 1、债券融资基本要点 2、可转换债券融资操作流程 3、债券融资应避免的误区 4、债券融资风险警示 5、股权融资基础知识 6、杠杆收购融资操作流程 （二）案例分析 案例一 万科曲线融资决策，实现低成本融资、股权控制和降低风险多重利益 案例二 深圳保安可转债融资失败，深交所摘牌 1、宝安转债：转股失败 2、宝安可转换债券发行时的有关情况 3、转换失败原因分析 4、经验与教训 案例三 娃哈哈股权融资, 显露民营企业短板 1、娃哈哈公司简介 2、娃哈哈公司发展历程 3、并购融资引发的“后遗症” 4、娃哈哈破解难题化险为夷 5、案例点评与思考 三 引进风险投资策略与风险管理 （一）融资引导 1、了解风险投资家的思路 2、风险投资过程的几个关键环节 3、如何筛选和接洽风险投资家 （二）案例分析 1、 阿里巴巴博弈风投，波段引进9个亿不失大股东地位 2、 盛大引风投，“醉翁之意不在酒” 四 上市融资策略与风险管理 （一）融资引导 1、股票上市基础知识 2、境外买壳上市应规避的风险 （二）案例分析：国美电器成功的买壳上市与股权风险控制 五 企业并购融资及风险控制 （一）知识点 1、跨国并购融资的风险控制 2、管理层收购操作中的注意事项 （二）案例分析：万向集团-鲁冠球股权并购融资控制风险 1、走进万向集团 2、夯实产业，确保稳定的现金流 3、依据整体产业布局选择合适的并购对象 4、选好并购目标，随时作好准备 5、 妙手裁剪，只取所需 6、案例点评与思考 六、谨防融资欺诈 案例 融资融来“被捕”——揭露国际信用证抵押贷款的骗局 讨论：如何防止融资欺诈？ 课程结束： 一、重点知识回顾 二、互动：问与答 三、学员：学习总结与行动计划 四、企业领导：总结发言 五、合影：集体合影
• 风险投资与基金理财基础知识

  2015-02-24...
  查看详情>> 第一篇：风险投资 一、风险投资的基本理论 1.风险投资的概念 2.风险投资的运作过程 3.风险投资的运作方式 4.风险投资的六要素： 5.风险投资的特征 6.风险投资的特点 7.风险投资退出的模式 案例一：改变阿里巴巴命运的三次融资 案例二：引进国际战略合作伙伴的股权融资——娃哈哈国际资本市场融资，不慎“引狼入室” 第二篇：基金投资 一、基金的分类 二、基金投资的风险 ：政策风险；经济周期风险；利率风险；通货膨胀风险；流动性风险。 ：经营风险；操作风险和技术风险；基金未知价的风险；管理和运作风险；信用风险。 三、基金投资优势 四、基金投资的有关问题 1.股票基金？ 2.债券基金？ 3.混合基金？ 4.货币市场基金？ 5.期货基金？ 6.期权基金？ 7.认股权证基金？ 8.美元基金？ 9.日元基金？ 10.欧元基金？ 11.对冲基金？ 12.套利基金？ 13.基金中的基金？ 14.伞型基金？ 15.保本基金？ 16.场内交易？ 17.场外交易？ 18.老鼠仓？ 五、基金投资策略 课程结束： 一、重点知识回顾 二、互动：问与答 三、学员：学习总结与行动计划 四、企业领导：总结发言 五、合影：集体合影
• 企业财务战略管理

  2015-02-24...
  查看详情>> 第一篇 基础理论 一、企业战略和财务战略的概念 1、“企业战略”的由来 2、企业战略的类型 3、财务战略的含义 二、财务战略的特征 三、财务战略管理与传统财务管理的区别 四、财务战略的类型有哪些 1、扩张型财务战略 案例：揭开蒙牛扩张型财务战略的迷 2、稳健型财务战略 案例：海信稳健型财务战略 3、防御收缩型财务战略 案例：劳力士、欧米茄等品牌高档机械表挑战日本石英电子表案例 案例：美国汽车行业战略防御失败的案例  讨论： 1、企业的财务战略是一成不变的吗？为什么？ 2、您的企业曾经选择过哪几种财务战略？ 五、如何选择企业的财务战略？ 1.创立期的财务战略管理 2.成长期的财务战略 3.成熟期的财务战略 4.衰退期的财务战略 六、选择财务战略时应重点关注哪些问题 1、财务战略的选择要与经济周期相适应 2、企业财务战略选择必须与产品生命周期相适应 3、企业财务战略的选择必须与企业经济增长方式相适应 七、财务战略环境分析 八、财务战略主要内容 1、筹资战略 2、投资战略 3、利润分配战略 4、资产营运战略 案例：万科的财务战略 第二篇  筹资战略 一、筹资战略概念 二、筹资战略的实施 三、筹资战略实施的渠道与方法 1、债权融资 2、股权融资 3、内部融资 4、贸易融资 5、项目融资 6、政策融资 7、专业化协作融资 8、上市融资 案例一：红顶商人胡雪岩--创业融资 案例二：小鱼吃大鱼的杠杆收购融资 案例三：引进风险投资融资案例 案例四：改变阿里巴巴命运的三次融资 讨论：企业有了好项目就一定能引进风险投资吗？ 四、筹资策略 1、筹资原则 2、筹资控制关键环节 讨论：讲述您熟悉的企业优秀筹资案例 第三篇  投资战略 1、企业投资战略主要类型 2、影响企业投资战略的5方面因素 3、企业投资战略的选择 4、投资战略的策略 第四篇  利润分配战略 1、利润的再投资 2、 通货膨胀与股利 3、合理的利润留成 4、利润分配政策的制定 第五篇  资产营运战略 1、营运资金的内涵 2、流动资产、流动负债 3、提高营运资金管理效率的方法 讨论：哪种资产负债结构好？ 第六篇  其他财务战略 1、税收筹划战略 2、财务信用管理战略 3、全球理财战略 4、财务竞争战略 5、风险识别战略 课程结束： 一、重点知识回顾 二、互动：问与答 三、学员：学习总结与行动计划 四、企业领导：总结发言 五、合影：集体合影
• 信用担保管理与风险控制

  2015-02-24...
  查看详情>> 第一篇担保机构管理篇 一、担保机构的法人治理结构 二、担保机构的内部控制 三、担保机构的市场开发 四、银行信贷产品及业务特点 五、银保合作要点及成功案例 六、担保业务的创新与担保方案设计 第二篇  尽职调查篇 一、担保项目调研提纲的设计 二、保前信息甄别与风险防范 三、企业财务作假手段的识别 四、财务分析方法 五、企业财务调查工作底稿 六、反担保方案的实际与审核 第三篇  项目评审篇 一、担保项目的评审原则 二、成长型企业授信分析 三、担保项目评审技巧； 四、反担保措施的选择与开发 五、存货质押反担保的操作模式 六、应收帐款反担保的设计与实施 七、担保与反担保及案例分析； 八、担保业务风险控制办法与典型案例分析； 九、国内先进的担保公司财务管理； 第四篇  风险控制篇 一、企业经营风险的识别 二、企业经营者道德风险防范 三、从利润分析来判断担保风险 四、担保业务风险的预审 五、防范银行个别从业人员恶意转移风险 六、担保机构流动性风险 七、反担保物估值不当的风险 八、小额贷款的风险管理； 第五篇 保后管理篇 案例：乳业明星—牛根生的融资观念 案例：ＸＸＸ钢炉添加材料有限公司 小组讨论： １.如果您是当地的担保公司，是否受理此项业务？分别阐述理由． ２．如果受理该业务，从风险控制的角度考虑，您最大的担保额是？ 案例分析：重油深加工项目影响决策的专项特别分析 小组讨论： １．该项目有哪些影响决策的专项特别因素？ ２．是否受理？理由？ 案例：存货质押反担保融资 讨论：如何控制销售汇款？ 课程结束： 一、重点知识回顾 二、互动：问与答 三、学员：学习总结与行动计划 四、企业领导：总结发言 五、合影：集体合影  
• 企业股权激励

  2015-02-23...
  查看详情>> 第一节 基础理论 一、股权激励的基本原理 二、九种股权激励模式 三、股权激励与经理人市场 四、股权激励的关键点 五、股权激励制度 六、建立完善的股权激励制度 七、股权激励的设计 讨论： 1、企业为什么要搞股权激励？ 2、如何正确选择股权激励模式？ 第二节 商业企业股权激励运作与案例分析 案例分析：由国美股权纷争透视上市公司的股权激励 国美股权之争来龙去脉 伏笔一：引入贝恩资本 伏笔二：国美股权激励 伏笔三： 发展思路冲突 国美之争之导火索 （5.11事件） 国美之争拉开序幕 （8.4函件） 国美之争之激战正酣 （“底牌”大战） 国美大战之进展“战况”（谅解备忘录） 国美之争的定性问题：公司治理缺陷 创始人（大股东）如何保护自己的权益？ 案例分析：国美之争的背后——失衡的激励与约束机制 1、“慷股东之慨，不按业绩考核”的股权激励方案 2、陈晓的“合纵连横”策略 3、黄氏家族态度 4、与海尔、创维、TCL、联想的股权激励所不同 ［对比案例］ 案例分析：超越国美新动力——苏宁宣布重启股权激励计划 《苏宁电器股份有限公司2010年股票期权激励计划 戴上金手铐？》 苏宁与国美不同 谋划已久  四年内净利润翻番目标 再看国美——为什么陈晓有这么大的权利呢？ 案例参考：福建东百集团股份有限公司股权激励 讨论： 1、怎样激励和约束职业经理人？ 2、通过国美股权纷争与激励的案例学习，企业应该如何平衡激励与约束机制。 第三节 股权激励在成长型企业放之四海而皆准 1、万科的股权激励 2、世联地产股权激励 3、联想的股权激励 4、NBA案例——企业的化学反应来自股权激励 课程结束： 一、重点知识回顾 二、互动：问与答 三、学员：学习总结与行动计划 四、企业领导：总结发言 五、合影：集体合影
• 抓住百年机遇 争取政策资金

  2015-02-23...
  查看详情>> 政策资金分类： 1．科技型中小企业技术创新 2．中小企业发展专项资金      3．中小企业国际市场开拓资金 4．农业科技成果转化资金 二、获得政府资金的前提是什么？ 三、有好项目就一定能获得政府资金吗？ 四、申请政策资金中常见的失败现象： １．不知：不知道国家有相关政策支持—丧失机会； ２．一知半解：没有引起足够重视—错过机会； ３．知道嫌烦：写申报材料有困难、嫌手续繁琐等—放弃机会； ４．做无用功：但缺乏项目申报知识和技巧—浪费机会。 五、案例：腾讯靠科学技术融资（为什么腾讯只凭46.3%的股份，却占有绝对控股权？） 六、企业应该学习哪些政策文件？ １．国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006━2020年） ２． “十一五”国家高技术研究发展计划（863计划） ３．科技型中小企业技术创新基金 ４．国家重点基础研究发展计划 （973计划） ５．国家级火炬计划 ６．国家重点新产品计划 ７．国家科技成果重点推广计划 ８．中小企业发展专项资金 七、企业应掌握哪些申报技巧 （1）认真学习，充分理解 （2）挖掘价值，充分包装 （3）建立必要的公共关系（政府关系） （4）高度重视申报材料编写 八、案例分析：北京天惠华获得政策资金案例（国家专项资金带动全社会投资） 课程结束： 一、重点知识回顾 二、互动：问与答 三、学员：学习总结与行动计划 四、企业领导：总结发言 五、合影：集体合影
• 融资渠道与股权激励

  2015-02-22...
  查看详情>> 第一篇 渠道篇 一、国内银行贷款 1.国内银行贷款特点 2.企业贷款条件 3.国内银行贷款期限 4.浙商银行推出小企业贷款“套餐” 5.案例：金得利集团以无形资产担保贷款 二、国外银行贷款 1.国外商业银行贷款的特点 2.国外商业银行贷款期限                             3.国外商业银行贷款种类 4.国外商业银行的贷款程序 三、金融租赁融资 1.金融租赁融资的特点 2.金融租赁融资的优点 3.金融租赁融资的程序 4.案例：多赢的租赁融资 5.首批试点5家银行系统金融租赁公司介绍 四、民间借贷融资 1.民间借贷融资的特点 2.民间借贷模式创新—个人委托贷款业务 3.个人委托银行贷款的特点 4.案例：多赢的民间借贷融资 五、股权出让融资 1.股权出让的对象 2.股权出让的价格： 3.股权出让的比例： 4.案例：多元经营股权出让融资 六、杠杆收购融资 1.杠杆收购的范围 2.杠杆收购的特点 3.杠杆收购的运作程序 4.案例：娃哈哈小鱼吃大鱼的杠杆收购融资 七、引进风险投资 1.风险投资的特点 2.引进风险投资企业的基本条件 3.引进风险投资企业领导人的基本条件 4.引进风险投资的阶段 5.引进风险投资的运作程序 6.风险投资退出模式 7.案例：改变阿里巴巴命运的三次融资 八、国内上市融资 1.企业国内上市融资的特点 2.企业在国内上交所主板上市融资的条件 3.企业国内上市融资的运作程序 九、买壳上市融资 1.壳公司的特点、买壳上市融资的运作程序 2.为什么企业要走麦克融资之路？ 案例：国美电器成就中国民营企业首例买壳上市成功案例 案例：北京科利华集团买壳失败，导致企业破产 十、应收账款融资 1.应收账款抵押 2.应收账款让售 3.应收账款融资的优缺点 4.“应收账款池融资”的新业务 十一、票据贴现融资 1.银行承兑汇票的三种用法 2.票据贴现与银行贷款的区别 案例：北京平谷某有机肥企业巧用票据一个月实现融资4000万元 十二、资产典当融资 1.典当融资的资产范围一般包括 2.典当融资的优点、典当融资的基本程序 案例：贸易公司典当融资赚快钱  十三、商业信用融资 1、应付账款融资 2、商业票据融资 3、预收货款融资 4、商业信用筹资的优缺点 5、案例：中国移动通信公司预存话费的商业融资 十四、补偿贸易融资 案例：东莞电厂创意补偿贸易实现互惠多赢 案例：汇源集团补偿贸易融设备，战略合作引资20亿 十五、政策融资（专项基金融资） 1.如何获得政府资金？ 2.政策融资避免陷入的误区 3.如何掌握申报技巧？ 4.国家专项资金对企业融资的影响 第二篇 股权激励篇 一、股权激励的概念 二、股权激励的基本原理 三、股权激励的操作方法 四、股权激励与经理人市场 五、股权激励的关键点掌握 1．激励模式的选择 2．激励对象的确定 3．考核指标设计 4．确定激励额度 六、建立完善的股权激励制度 七、案例：国美之争的背后——激励与约束的制衡 八、讨论：怎样激励和约束职业经理人 课程结束： 一、重点知识回顾 二、互动：问与答 三、学员：学习总结与行动计划 四、企业领导：总结发言 五、合影：集体合影
• 民营医院融资实务与操作技巧

  2015-02-20...
  查看详情>> 第一篇理念篇 如何看待融资难？ 思考题：关于收购一家医院的思考 民营医院如何融资？ 民营医院融资有哪些渠道？  医院融资的主要方式？ 医院融资的作用 ？ 民营医院资本经营的主要方式？ 第二篇 渠道篇 融资渠道与方法 （一）国内银行贷款 （二）金融租赁融资 （三）民间借贷融资 （四）信用担保融资 （五）股权出让融资 （六）杠杆收购融资 （七）引进风险投资 （八）专业化协作融资 第三篇　策略篇 融资策略（一）融资决策原则 融资策略（二）控制关键环节 融资策略（三）避免陷入误区 第四篇 风险篇 融资风险分类 风险防范与控制策略 防范融资骗局 融资感悟 案例：青岛市中心医院融资8000万元人民币 案例：首家民营口腔连锁佳美口腔获风险投资1000万美元 课程结束： 一、重点知识回顾 二、互动：问与答 三、学员：学习总结与行动计划 四、企业领导：总结发言 五、合影：集体合影
• 政府债务管理与风险管控

  2015-02-19...
  查看详情>> 课程说明：适用于各地区，并根据各地方具体情况不同，加以详细分析 一、形势分析 1、微观：为什么重庆市政府力掀政府债务清理风暴？ 2、宏观：深入剖析2009年中国地方政府债务暴增的原因。 二、地方政府债务管理基础理论 1、地方政府举债权限、方式、用途及机构设置。 2、地方政府债务管理体制：市场约束型、共同协商型、制度约束型、行政控制型。 4、案例分析：浙江省加强政府债务管理措施。 5、小组讨论：目前重庆区县投融资平台普遍存在哪些问题？如何化解万州区财政债务的警戒线？（万州区政府信用贷款到2009年4月底已达35.48亿元。而万州区2008年财政收入为14.7亿元。） 三、地方政府债务风险管控 1、地方政府债务风险的特点 2、地方政府债务风险形成的原因 3、地方政府债务风险控制：硬化政府间预算约束、预算管理、规模控制、风险预警、政府担保管理、偿债保证、行政司法监控、透明度要求和纠错与风险化解机制。 4、案例分析：哈投集团全力搭建投融资平台 努力规避投融资风险 5、案例讨论：云南某县政府修路欠债4亿，以土地置换化解纠纷。 四、日本地方政府债务精细化管理介绍 课程结束： 一、重点知识回顾 二、互动：问与答 三、学员：学习总结与行动计划 四、企业领导：总结发言 五、合影：集体合影
• 政府投融资管理理论与实务

  2015-02-03...
  查看详情>> 第一篇 融资新观念 一、融资难！融资有风险!  案例:蒙牛乳业如何成为中国乳业的超级“航母” 二、政府融资更是永恒的主题！ 三、城市资产该如何增值? 四、地方经济如何迅速腾飞？ 第二篇 城市经营的实践 一、城市经营的基本概念 二、 城市资产 三、现阶段我国开展城市经营的必要性 四、我国开展城市经营的主要做法 五、我国开展城市经营的典型经验 第三篇 地方政府的融资的基本理论 一、地方政府融资的基本概念和特征 二、地方政府融资的重要意义 三、借鉴日本政府融资的经验 四、建设我国地方政府融资体系的基本原则 五、我国地方政府融资模式 第四篇 政府融资运作渠道 政府融资渠道一：国内银行贷款 1.国家开发银行贷款 2.国家开发银行的贷款种类 3.国家开发银行对城市基础设施建设贷款的政策 政府融资渠道二：国际金融机构贷款 1.世界银行简介 2.世界银行贷款业务及其规定 3.IFC国际投资 政府融资渠道三：发行债券融资 1.我国发展市政债券市场的必备条件 2.市政债券的应用 政府融资渠道四：委托贷款融资 案例：多赢的委托贷款融资 政府融资渠道五：金融租赁融资 1.案例：多赢的客运项目融资 2.首批试点5家银行系金融租赁公司 3.建信金融租赁经营范围 4.目标行业 政府融资渠道六：上市融资 １、国内上市 2、国外上市 3、买壳上市 买壳上市融资的运作程序 案例：国美电器香港买壳上市 国内企业买壳上市最失败的案例 政府融资渠道七：BOT项目融资 项目融资与传统融资的主要区别 案例：刺桐大桥工程—首例“国产BOT” 课程结束： 一、重点知识回顾 二、互动：问与答 三、学员：学习总结与行动计划 四、企业领导：总结发言 五、合影：集体合影
• 非财务经理的财务管理

  2015-01-25...
  查看详情>> 第一篇：基础篇----现代企业财务管理基础知识 一、财务管理知识 1、现代财务管理基本原理、概念 2、财务管理概念及基本方法 3、会计语言要素 4、会计语言规则 第二篇：分析篇----财务报表分析 （一）资产负债状况分析（资产负债表） 1、资产负债表的阅读 2、资产负债表及其组成项目 3、资产负债表的作用 4、资产项目分析 5、流动资产 6、固定资产 7、所有者权益项目分析 8、负债项目分析 9、分析方法 10、管理人员怎样了解企业的资产分布状况？ 11、阅读资产负债表应注意哪些可能发生的虚假数字？ （二）利润分析（利润表） 1、利润表的阅读 2、利润表的作用 3、收入项目分析 4、费用项目分析 5、营业外收支项目分析 6、投资收益项目分析 7、所得税项目分析 8、净利润 9、利润表的分析方法 10、讨论：现金为王还是利润至上？ 11、财务综合分析与预警机制 12、跳出财务看财务 第三篇：管理篇——全面财务管理 一、如何管好企业的资金 1、企业的融资八大渠道介绍 2、如何控制投融资风险 二、如何管理企业税务风险 1、主要税种介绍 2、企业税务筹划风险分析及控制 三、企业内部控制 1、内控制度的重要性及关键点控制 2、重要交易循环的内部控制 四、预算管理 （一）预算管理基础知识 1、预算管理的意义 2、预算管理的分类 3、预算控制是计划目标实现的保证 4、预算管理的原则 5、预算管理中应注意的事项 （二）、全面预算管理工作的五大难题 1、预算管理与企业的战略目标存在脱节现象 2、预算管理的全面性不够 3、预算管理的基础工作薄弱 4、预算管理如何适应环境的变化 5、预算管理如何与企业绩效考核体系相衔接 （三）、全面预算管理的解决思路 1、从全面预算管理到战略落地系统的思考 2、从预算是管理工具到形成年度预算主题 3、从各责任中心编制预算到全面预算管理 4、出资人预算和经营者预算 （四）、提升全面预算管理有效性的路径 1、建立预算文化 2、抓好预算基础 3、明确预算主题 4、注重预算考核 课程结束： 一、重点知识回顾 二、互动：问与答 三、学员：学习总结与行动计划 四、企业领导：总结发言 五、合影：集体合影