企业财务战略管理
发布日期:2015-01-19浏览:2232
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课程价值点
课程说明:本课程包括基础理论、筹资战略、投资战略、利润分配战略、资产营运战略和其他财务战略六部分。特点:轻理论、重实物;轻观点、重实效;轻政治、重法律。案例分析、小组讨论、全场互动。案例来源我的导师、本人及同行运作项目、正规媒体。课程对象
中小企业董事长、总经理、副总经理、财务总监企业收获
1、学会迅速了解目标企业的财务基本状况;
2、基本掌握企业财务管理的核心方法;
3、平衡企业战略选择与财务管理的矛盾;
4、企业内部财务关键点控制方法;
5、企业融资基本方法选择;
6、风险控制与可持续惊讶课程时长
6 H课程大纲
第一篇 基础理论
一、企业战略和财务战略的概念
1、“企业战略”的由来
2、企业战略的类型
3、财务战略的含义
二、财务战略的特征
三、财务战略管理与传统财务管理的区别
四、财务战略的类型有哪些
1、扩张型财务战略
案例:揭开蒙牛扩张型财务战略的迷
2、稳健型财务战略
案例:海信稳健型财务战略
3、防御收缩型财务战略
案例:劳力士、欧米茄等品牌高档机械表挑战日本石英电子表案例
案例:美国汽车行业战略防御失败的案例
讨论:
1、企业的财务战略是一成不变的吗?为什么?
2、您的企业曾经选择过哪几种财务战略?
五、如何选择企业的财务战略?
1.创立期的财务战略管理
2.成长期的财务战略
3.成熟期的财务战略
4.衰退期的财务战略
六、选择财务战略时应重点关注哪些问题
1、财务战略的选择要与经济周期相适应
2、企业财务战略选择必须与产品生命周期相适应
3、企业财务战略的选择必须与企业经济增长方式相适应
七、财务战略环境分析
八、财务战略主要内容
1、筹资战略
2、投资战略
3、利润分配战略
4、资产营运战略
案例:万科的财务战略
第二篇 筹资战略
一、筹资战略概念
二、筹资战略的实施
三、筹资战略实施的渠道与方法
1、债权融资
2、股权融资
3、内部融资
4、贸易融资
5、项目融资
6、政策融资
7、专业化协作融资
8、上市融资
案例一:红顶商人胡雪岩--创业融资
案例二:小鱼吃大鱼的杠杆收购融资
案例三:引进风险投资融资案例
案例四:改变阿里巴巴命运的三次融资
讨论:企业有了好项目就一定能引进风险投资吗?
四、筹资策略
1、筹资原则
2、筹资控制关键环节
讨论:讲述您熟悉的企业优秀筹资案例
第三篇 投资战略
1、企业投资战略主要类型
2、影响企业投资战略的5方面因素
3、企业投资战略的选择
4、投资战略的策略
第四篇 利润分配战略
1、利润的再投资
2、 通货膨胀与股利
3、合理的利润留成
4、利润分配政策的制定
第五篇 资产营运战略
1、营运资金的内涵
2、流动资产、流动负债
3、提高营运资金管理效率的方法
讨论:哪种资产负债结构好?
第六篇 其他财务战略
1、税收筹划战略
2、财务信用管理战略
3、全球理财战略
4、财务竞争战略
5、风险识别战略
课程结束:
一、重点知识回顾
二、互动:问与答
三、学员:学习总结与行动计划
四、企业领导:总结发言
五、合影:集体合影