1、企业为什么要搞股权激励？
2、企业发展到哪个阶段更适合搞股权激励？
3、股权激励的对象、目标、模式等关键要素有哪些？
4、如何正确选择股权激励模式？
5、如何完善股权激励制度？
6、如何借鉴他山之石？

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第一节 基础理论


一、股权激励的基本原理
二、九种股权激励模式
三、股权激励与经理人市场
四、股权激励的关键点
五、股权激励制度
六、建立完善的股权激励制度
七、股权激励的设计
讨论：
1、企业为什么要搞股权激励？
2、如何正确选择股权激励模式？


第二节 商业企业股权激励运作与案例分析


案例分析：由国美股权纷争透视上市公司的股权激励
国美股权之争来龙去脉
伏笔一：引入贝恩资本
伏笔二：国美股权激励
伏笔三： 发展思路冲突
国美之争之导火索 （5.11事件）
国美之争拉开序幕 （8.4函件）
国美之争之激战正酣 （“底牌”大战）
国美大战之进展“战况”（谅解备忘录）
国美之争的定性问题：公司治理缺陷
创始人（大股东）如何保护自己的权益？
案例分析：国美之争的背后——失衡的激励与约束机制
1、“慷股东之慨，不按业绩考核”的股权激励方案
2、陈晓的“合纵连横”策略
3、黄氏家族态度
4、与海尔、创维、TCL、联想的股权激励所不同
［对比案例］
案例分析：超越国美新动力——苏宁宣布重启股权激励计划
《苏宁电器股份有限公司2010年股票期权激励计划
戴上金手铐？》
苏宁与国美不同
谋划已久
 四年内净利润翻番目标
再看国美——为什么陈晓有这么大的权利呢？
案例参考：福建东百集团股份有限公司股权激励
讨论：
1、怎样激励和约束职业经理人？
2、通过国美股权纷争与激励的案例学习，企业应该如何平衡激励与约束机制。


第三节 股权激励在成长型企业放之四海而皆准


1、万科的股权激励
2、世联地产股权激励
3、联想的股权激励
4、NBA案例——企业的化学反应来自股权激励


课程结束：
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
三、学员：学习总结与行动计划
四、企业领导：总结发言
五、合影：集体合影