对关键岗位评估的十问
发布日期：2015-02-28浏览：1082
公司里哪些岗位是关键的？领导和经理岗位是不是一定是关键岗位？下面十个问题能帮我识别这是不是关键岗位。
1.这一职位是否直接影响一种或多种战略能力？
2.这一职位是否直接影响新财富的创造？
3.这一职位是否直接带来成本的显著节约？
4.这一职位上在职者的错误是否损失很大？
5.通过这一职位创造新财富的潜能是否无限？
6.就收入损失来说，甄选错误的人员能造就成多大程度的损失？
7.最高绩效和最低绩效之间存在多大程度的差距？
8.绩效不佳能在多大程度上被立即检测出来？
9.这一职位上提升雇员绩效能在多大程度上显著提升公司业绩？
10.这一职位上的顶级人才是否难以吸引和留住？
以上10个问题按1-5的程度打分，看得分高低就行了。
最后还有一票决定权：这个职位是不是战略性岗位？
判断战略性岗位注意以下几点：
战略性岗位具有高度的绩效波动性，即使这个岗位上只有一个在职者；
通常需要较高的专业技术水平；
不由等级决定；
不是由完成工作的难易度决定的；
不是一个工作类别中的所有岗位都必须具有战略性。
1.这一职位是否直接影响一种或多种战略能力？
2.这一职位是否直接影响新财富的创造？
3.这一职位是否直接带来成本的显著节约？
4.这一职位上在职者的错误是否损失很大？
5.通过这一职位创造新财富的潜能是否无限？
6.就收入损失来说，甄选错误的人员能造就成多大程度的损失？
7.最高绩效和最低绩效之间存在多大程度的差距？
8.绩效不佳能在多大程度上被立即检测出来？
9.这一职位上提升雇员绩效能在多大程度上显著提升公司业绩？
10.这一职位上的顶级人才是否难以吸引和留住？
以上10个问题按1-5的程度打分，看得分高低就行了。
最后还有一票决定权：这个职位是不是战略性岗位？
判断战略性岗位注意以下几点：
战略性岗位具有高度的绩效波动性，即使这个岗位上只有一个在职者；
通常需要较高的专业技术水平；
不由等级决定；
不是由完成工作的难易度决定的；
不是一个工作类别中的所有岗位都必须具有战略性。
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