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李铁华

李铁华 暂无评分

供应链管理 精益生产

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精益生产现场管理

发布日期:2015-02-28浏览:1962

  • 课程背景


    您的企业是否面临如下困惑?
    1.现场是制造或销售产品的地点,如何准确定位才是最恰当的。因为定位错,一定会带来管理方向的错误。
    2.您深知现场管理的重要性,但现场监督者素质的良莠不齐,要素(人、机、料、法、环)之功能发挥无法达成公司对现场的要求;您是否苦苦寻找一种方法以实现现场管理的安定化,品质、效率的提高,成本的降低以及员工素质的提升?
    3.您的现场管理人员是否知道如何做正确的事情,并能有效实施,是不是没有:
    通过制定有效的标准,找到督导工作的根本点?
    通过活用指导和训导的核心行为,使标准都能让员工遵守?
    通过活用改善技法,有效开展改善活动,谋求更优质、更有效率的改善?
    ……
    4.想改变目前的局面,做过些改善但效果不好,实施起来千头万绪,不知该无何下手?甚至是重复投资,但一直见不到有效的成果?
    本课程将协助您:


    明确现场管理的定位及其运作模式---阐述现场是价值转化的地点,现场是利润产生的源泉。围绕增值,从安定化到成本最优化进行模式构建。
    明确技法应用,实践基础管理建设---全面介绍现场管理有效技法及实施要点,形成管理基础的向精益化的转型。

    课程对象

    制造业生产及运营系统各级管理人员

    解决问题

    1.充分认识现场定位及其重要意义;
    2.充分理解和运用三项基本活动(标准化、目视化、看板化)推进现场管理,实现现场管理的安定化和最适化;
    3.充分理解和运用指导和训导,构成基层管理的核心行为,使督导者(现场管理人员)达到修行、正身、戒口的境界;
    4.教您布局基础管理实践,活用有效技法。

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一章现场定位
    1.您认为哪个国家制造业的现场最好
    现场的定位不同,结果不同
    2.现场如何定位
    现场是金山-
    3.现场管理的内容
    4M1E
    4.现场管理模式图
    日常管理、目标管理
    5.构建现场管理的3个要点和1个机制
    第二章现场管理的三大基础工具
    现场管理三大工具之一:标准化
    1.标准作业及其必要性
    创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大车轮SDCA、PDCA
    2.标准化的作用
    标准化体系图
    3.标准作业设定
    4.标准作业书-分解手顺编程组合流程
    各类标准的适用范围及改善工具
    5.标准作业设定的基础
    产品实现过程全程标准化规划
    6.标准作业的4要素
    细节管理的核心是“持续纠偏”固化员工良好的行为习惯
    现场管理三大工具之二:目视管理
    1.目视管理概要:
    用成语说目视;
    为什么要用目视进行管理
    目视管理的应用
    目视管理的理念
    目视管理的概念、原则及要点
    目视管理的范围和作用
    目视管理的对象:人员、机器、材料、方法、测量
    目视管理的基本要求:统一、简约、鲜明、实用、严格
    2.目视管理的运作程序
    目视管理与管理目标PQCDSM
    目视管理的运作逻辑图
    目视管理的3级水准
    3.目视管理的效果及其常见项目
    提高工作环境的改善
    提高安全管理的措施
    提高品质管理的水准
    提高设备TPM的水准
    提高现物管理精度
    现场管理三大工具之三:看板管理
    1.看板是如何提升管理的精度
    2.看板有哪些,如何确定?
    3.围绕看板,构建目标管理运作平台
    第三章现场管理实践
    1.如何整合3大工具,运用6S技法,实现现场管理的安定化
    见6S课程
    2.管理简单化的ONEBEST活动
    3.现场管理的金科玉律“三即三现”法
    4.NODEEM现场管理循环
    5.现场管理十大利器及其核心改善工具介绍
    第四章构建现场管理要点
    1.强化现场管理的5点措施及其要点
    2.优秀现场管理机构的6个特征
    3.精益班组建设模式介绍

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