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李玉洁

李玉洁 暂无评分

销售管理 销售技巧

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新晋经理管理能力提升训练营

发布日期:2016-08-16浏览:2206

  • 课程背景

    现实中,管理者往往会面临如下挑战:
    角色认知不容易转变,对管理工作的内涵认知不清晰。
    工作方法上缺乏有效的管理工具,依靠自己的经验,常产生低效率。
    不能因人而异调整沟通、领导风格,试图用一种方法应对所有问题
    不会授权,自己心力交瘁,所属员工的能力成长很慢。
    不知如何带兵,总是迁就员工的过错,或管理方式简单粗暴,员工积极性低。

    课程对象

    新晋升的经理

    解决问题

    帮助新晋经理转型,快速适应管理角色

    课程大纲

    第一讲:正确定位,理解角色
    1、个人贡献者与管理人员的不同特质
    a)什么是管理及管理的难点
    b)课堂练习1:影响员工绩效的原因分析
    2、管理者人的四种角色:专家、行政管理者、领导者、教练
    a)课程练习2:我在哪个角色
    第二讲:有效沟通,建立信任
    1、沟通漏斗模型
    2、体验式游戏:沟通——领导者如何建立自己影响力
    3、课堂练习3:传递信任
    第三讲:尊重差异,知彼解己
    1、DISC领导特质类型测试与分析
    a)领导特质类型分类
    b)工具一:判定自己和别人的领导特质类型
    c)各种领导类型的优、缺点
    d)课堂练习4:不同性格类型的沟通练习
    第四讲:释放潜能,善于授权
    1、授权前的准备工作
    2、有效授权
    a)工具二:下属能力评估表
    b)工具三:授权沟通流程
    c)工具四:BMW员工能力提升法
    d)课堂练习5:授权给下属
    第五讲:精心辅导,带人带心
    1、辅导下属的基本流程
    a)管理者考虑问题的四个方面
    b)工具五:辅导下属的“汉堡包”流程
    c)课堂练习6:角色扮演——辅导下属
    第六讲:有效激励,达成目标
    1、激励的基本原理及有效的激励方法

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