第一部分：企业成功与人才梯队建设
1.案例分析：国内标竿企业的典型做法介绍
2.如何规避中国企业目前出现的断代危机和人才流失现象

第二部分：如何根据企业发展战略制定有效的人力资源规划
1、人力资源服务于企业战略
2、确定HR使命、愿景及战略目标
3、人力资源规划涵盖内容
4、实施人力资源规划的重点、难点与对策分析
5、HR计划五阶段及影响要素分析
l公司战略澄清
l内部人力资源现状分析
l各部门岗位定编状况和需求分析
l制定公司1-3年人力资源规划
l制定人力资源规划执行的战术措施

第三部分：如何根据战略性的人力资源规划制定有效的人才需求计划
1.企业资源与环境调查、战略进一步梳理明晰，明确目标
2.寻找核心价值观与文化素质要项
3.行业发展动态进一步梳理明晰
4.人力资源现状分析与需求预测
5.现有人员盘点；计划人员需求预测
6.预期人员的损失（调职、迁升、辞职、退休、辞退等）
7.目前人力资源净需求的确认
8.人力资源补充渠道及比例设置

第四部分：对目标职位构建胜任素质模型
1.确定目标岗位，定义关键绩效指标
2.识别成功要素，构建胜任素质模型
3.根据素质要求（知识、技能、行为），开发测评工具
4.确认接班人
5.实施员工评估

第五部分：构建接班人培养计划体系
1.设计员工个人发展模式
2.建立人才发展通道
3.制定员工培养与发展计划

第六部分：如何帮助员工做职业生涯规划
1.为什么要帮员工做个人职业生涯规划
2.员工如何做职业生涯规划
3.实施职业生涯目标的策略
4.员工职业生涯设计中组织应做的工作