你的企业存在下列问题吗
发布日期:2015-12-28浏览:2031
企业在管理中会遇到各种各样的问题,你的企业是否遇到这些问题呢?
一为降低人力资源成本,职能岗位的员工薪水很低,可是,职能到位度不够。你感觉他不行,可是你怎么测算职能到位度?凭感觉?这能服众吗?
二员工赶的好不好,你怎么评价?凭着员工的主管一句定乾坤?怎么去分析?怎么发现工作中存在的问题?
三同样是一个岗位,譬如都是文员,行政文员和营销中心文员工资一样多?一样多,营销中心文员说我的工作量大,所以薪水要比行政文员高500。人力资源经理和营销总监沟通后,营销总监建议加500。过半个月后,行政中心总监主动找人力资源经理,要求也把行政文员的工资加500,理由是行政杂事很多,工作量也不少,要平衡吧;都是文员岗位,一个月就差500,怎么做员工工?你怎么去解决着个问题,到底应该家多少?
四研发中心很重要。猎头过来的研发总监要求年薪60万。可是,老板的心理底线是35万,究竟顶多少合适?依据是什么?
一为降低人力资源成本,职能岗位的员工薪水很低,可是,职能到位度不够。你感觉他不行,可是你怎么测算职能到位度?凭感觉?这能服众吗?
二员工赶的好不好,你怎么评价?凭着员工的主管一句定乾坤?怎么去分析?怎么发现工作中存在的问题?
三同样是一个岗位,譬如都是文员,行政文员和营销中心文员工资一样多?一样多,营销中心文员说我的工作量大,所以薪水要比行政文员高500。人力资源经理和营销总监沟通后,营销总监建议加500。过半个月后,行政中心总监主动找人力资源经理,要求也把行政文员的工资加500,理由是行政杂事很多,工作量也不少,要平衡吧;都是文员岗位,一个月就差500,怎么做员工工?你怎么去解决着个问题,到底应该家多少?
四研发中心很重要。猎头过来的研发总监要求年薪60万。可是,老板的心理底线是35万,究竟顶多少合适?依据是什么?