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重赏之下,必有勇夫

发布日期:2015-10-09浏览:2925

绩效,拆开来看就是"业绩"加"效率",这也十分直观地向我们展示了一个事实,即:绩效工资,实际上就是靠能力赚钱,凭本事吃饭,所有的资历与背景都要靠边站。
    绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资,是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。
    绩效工资,主要由4部分组成:基本工资、年龄工资、岗位工资、奖励工资。因为组成结构的多元化,所以相对来说比较客观,同时也能有力地激发员工的工作热情,当然它也有不足之处。
    绩效,拆开来看就是"业绩"加"效率",这也十分直观地向我们展示了一个事实,即绩效工资,实际上就是靠能力赚钱,凭本事吃饭,所有的资历与背景都要靠边站。利润是一个企业赖以生存的基础,因此我们必须有勇气接受--在老板心中,一切的人事调动、工资浮动、体制规章都是以利润为前提的。也就是说,阅历反映的只是你的从业经历,资历反映的只是你进公司的年限,而唯有你为公司创造的利润,才能说明你的能力。而"绩效工资"也只不过是经济发展的一个产物。
    总之,有效地利用绩效工资可以使得企业避免为所有的岗位都提供高薪,仅为那些能力较强且具有关键技能的高绩效员工支付高薪,而对于那些能力一般、业绩平平的员工支付平均或低于市场水平的薪酬。从而使企业在吸引人才的同时,又可以降低成本,有利于企业的长远发展。但是,不得不注意的是,在注重业绩的情况下还必须兼顾团队精神,避免员工之间封锁信息和产生摩擦的情况发生。另外,在行政事业单位中,绩效工资主要是由单位领导发放,这样一来,便会使单位领导的权力放大,从而很容易滋生腐败。这些都是管理者要考虑的问题。

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