企业绩效管理
发布日期:2015-09-18浏览:2851
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课程时长
12 H课程大纲
第一单元:企业绩效不佳的原因
1、 是否有绩效管理体系
2、 是绩效考核还是绩效管理
3、 是走过场还是真刀真枪
4、 绩效管理者参与的角色扮演是否合适
5、 考核指标是否一定要量化
6、 关键绩效指标是否关键
7、 是否有绩效沟通反馈
第二单元:绩效管理中的难题应对
1、 如何进行定性考核
2、 如何应对绩效考核不公平现象
3、 如何规避绩效考核误区
4、 如何考核团队绩效
5、 如何解决绩效沟通面谈中的难题
6、 如何进行研发人员的绩效考核
第三单元:规范管理
1、 管理能力-素质模型构建
2、 管行为—员工行为指标考核
3、 管客户—客户指标考核
4、 管财务—财务指标考核
5、 关绩效—关键绩效指标确定
第四单元:绩效推动
1、 实现绩效计划合理化
2、 用好考核这把尺
3、 绩效辅导
4、 绩效改进
第五单元:将绩效量化倒每一天
1、 定目标---让下属乐于接受绩效目标
2、 定标准---去顶绩效考核标准
3、 定承诺---让下属对绩效改进做出承诺
第六单元:抓紧一点一线
1、 工作辅导线和中期回顾点
2、 绩效激励—点燃工作热情