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陈鹏

陈鹏 暂无评分

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NPS现场管理

发布日期:2015-01-08浏览:3765

  • 课程背景


    NPS(LeanProduction,简称LP)是因为日本汽车业本世纪在世界崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(ToyotaProductionSystem)的研究与总结,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。


    “欧美企业将三分之二的研究发展经费,花在新产品研发上面,将另外三分之一的钱用在生产过程的改善;可是日本的做法刚好相反。而我认为欧美的做法是错误的,以前,发明、开发新产品是企业竞争中最重要的武器,但是现在竞赛的重心是在于生产过程的改善。”
    ——美国麻省理工学院管理学院院长梭罗教授


    NPS技术就是改善生产过程的最佳利器,采用了NPS技术的日本丰田汽车公司,2003和2004连续两个年度的营业利润均达到美国三大汽车公司(通用、福特、克莱斯勒)利润总和的6~7倍,这是因为NPS的改善,能够同时达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    通过全程模拟演练,系统的掌握NPS在企业的收益及如何运用
    提升改善意识和改善能力
    掌握NPS的实施技法与推行方法
    解决生产过程的常见疑难问题如:准时交货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等
    缩短生产周期时间、提升面积生产性…

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