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陈鹏

陈鹏 暂无评分

供应链管理 现场管理

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生产班组长精细化管理

发布日期:2015-01-08浏览:4194

  • 课程背景

    班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和组织者,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。

    课程对象

    生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。

    学员收获

    ◆转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识;
    ◆正确认知自身角色,理解基层管理人员应该承担的职责;
    ◆了解现场管理的架构及领导方法,掌握现场日常管理的内容和要点;
    ◆了解班组长应具备的管理能力与技巧;
    ◆了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法;
    ◆学习下属教导与培养的步骤,有效提升下属技能;
    ◆掌握必备的技能,提升领导能力成为一名出色的主管;
    ◆有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;
    ◆掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系。。。

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    一、如何做好生产现场管理
    最好的管理是什么
    班组的日常管理
    现场管理的特点
    现场信息收集与管理技巧
    作业日报的管理
    现场管理的实施方法
    物料管理要点——备品备件及仓库管理
    作业方法管理
    生产准备/早会制
    情景模拟:高效早会
    现场管理的金科玉律
    现场三现三直有效管理
    抓住工作重点


    二、如何做好机器设备管理
    现场TPM活动开展
    设备管理的工具
    设备自主保全理念和方法
    机器设备的使用、点检、保养
    设备保养与维修
    发生不良时的处理方法
    现场设备日常点检与保养
    做好设备仪器的日常管理要点
    做好设备管理的目视化和点检
    认识工序设备的真实效率OEE
    案例分析:设备为什么会坏
    做好设备管理的三好四会五定
    实例分享:这样的设备点检!


    三、现场员工培育及工作指导OJT
    现场工作知识的教导
    员工责任知识的教导
    员工培育形式与方法
    培育前的准备
    工作教导误区
    指导员工的技巧
    多能工的训练
    员工培养的常见问题和对策
    教道时间表和工作分解表的制作
    正确的员工培育四阶段法
    员工的点滴教育(OPL)
    指导的行动计划
    如何对部下进行业绩辅导
    工作培育应有的理念


    四、如何有效的发掘与解决现场问题
    发掘与解决问题是企业发展内在动力
    面对问题的心态
    实例分享:VCD欣赏
    认识和识别问题的根本原因
    面对复杂的工作--如何突破困境
    问题分析与解决正确之程序
    现场的问题分析与解决技巧
    5Y法应用
    案例:


    五、现场5S活动持续与升华
    5S推行的误区与推行技法
    如何正确使用5S工具
    成功推行5S的注意要领和有效技巧
    现代5S活动的开展实战指导
    使企业5S活动开展不再流于形式
    实例分享:5S推行图片展示
    5S的升华
    实景拍照及摄像前后对比法
    案例:5S在中国企业难点分析和对策
    课间休息时间:上午1次,下午2次
    六、现场的安全管理
    如何做好车间班组的安全管理工作?
    安全管理要素
    事故的预防与处理
    构筑安全管理体系
    案例:
    案例分析:典型事故案例分析


    七、现场目视化管理与看板管理管理
    全面可视化管理
    目视管理的内容与效果
    目视管理的水准
    12种目视管理工具的应用
    推行目视管理的基本要求
    彻底目视化管理的实施方法
    图片:著名企业现场与目视管理图片
    思考题:请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理?
    看板管理与现场
    看板在不同企业现场中的应用
    看板制作和设计要点、技巧
    稳健推进看板管理
    自已动手做做看


    八、生产工作改善与成本控制
    工作改善的基本规则
    工作改善的误区
    改善给企业及个人带来的影响
    改善的观念
    改善成功的两个必要承诺
    改善合理化四步骤
    PDCA循环改善工具应用
    车间现场七种典型浪费分析与改进
    实例分享:VCD欣赏《有哪些浪费》
    成本的认识
    成本控制的方向
    改善的八字诀
    改善无止境
    实例分享:现场改善的浪费


    九、有效沟通与现场人际关系管理
    有效沟通对班组管理的重要性
    造成沟通障碍的原因
    现场人际关系处理
    如何与上司相处
    水平沟通
    良好沟通的要点
    如何与下级沟通
    沟通策略的分析运用
    沟通的PAC理论
    案例


    十、课程总结
    课程回顾
    老师现场解答学员实际工作中的问题

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