提供项目研究
发布日期:2015-09-09浏览:1889
智囊团受企业有关部门的委托,对生产、行销和技术的可行性进行研究和评估,提出建议方案,其研究成果直接影响决策者的判断。
当决策课题重大,范围广阔时,个人决策常会感到思虑不周密、知识不足,求诸专家的创造力必不可少。可以借助多种经验、各方面知识、不同背景的众人智慧,互相启迪补充,多方咨询研究,共同瞻远虑近,以弥补经营者个人才智、经验、精力的局限。
个人决策,难免局限;集体决策,集思广益。凡事不议无数,议而有术,不可不议,决胜千里。尤其市场竞争,涉及的学科很广,需要的知识很多,不论多么聪明、博学的经营者,也不能应付自如。应当建立智囊团,并切实发挥领导集体的智慧和作用。切勿专断独裁,一个人说了就算。
美国著名的福特汽车公司创始人亨利o福特,从1899年起曾两次创办底特津汽车公司和福特汽车公司,都失败了。后来,他找到詹姆斯o库慈恩斯这个专家担任经理,第三次办起了福特汽车公司。库慈恩斯采取了三项重大措施:一、首先进行市场预测。他认为只有价廉才能多销,定出了一辆汽车850美元的奋斗目标。二、采用流水作业法。他认为要价廉,必须像当时的军事工业那样流水作业大量生产。为此,他聘请了一位机械天才沃尔特o弗兰斯和两位设计师,建立了世界上第一条汽车流水生产线,使生产时效由过去的12小时28分钟生产一辆提高到9分钟生产一辆车。三、建立销售网。到1912年已有7000家同行从事销售福特汽车,使价廉耐用的黑色T型车扬名全世界,福特一下子成为著名的汽车大王。
当决策课题重大,范围广阔时,个人决策常会感到思虑不周密、知识不足,求诸专家的创造力必不可少。可以借助多种经验、各方面知识、不同背景的众人智慧,互相启迪补充,多方咨询研究,共同瞻远虑近,以弥补经营者个人才智、经验、精力的局限。
个人决策,难免局限;集体决策,集思广益。凡事不议无数,议而有术,不可不议,决胜千里。尤其市场竞争,涉及的学科很广,需要的知识很多,不论多么聪明、博学的经营者,也不能应付自如。应当建立智囊团,并切实发挥领导集体的智慧和作用。切勿专断独裁,一个人说了就算。
美国著名的福特汽车公司创始人亨利o福特,从1899年起曾两次创办底特津汽车公司和福特汽车公司,都失败了。后来,他找到詹姆斯o库慈恩斯这个专家担任经理,第三次办起了福特汽车公司。库慈恩斯采取了三项重大措施:一、首先进行市场预测。他认为只有价廉才能多销,定出了一辆汽车850美元的奋斗目标。二、采用流水作业法。他认为要价廉,必须像当时的军事工业那样流水作业大量生产。为此,他聘请了一位机械天才沃尔特o弗兰斯和两位设计师,建立了世界上第一条汽车流水生产线,使生产时效由过去的12小时28分钟生产一辆提高到9分钟生产一辆车。三、建立销售网。到1912年已有7000家同行从事销售福特汽车,使价廉耐用的黑色T型车扬名全世界,福特一下子成为著名的汽车大王。