中层管理:《做最好的中层》
发布日期:2015-09-02浏览:2981
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课程时长
12 H课程大纲
【课程大纲】
第一部分:好中层应该这样当
一、好中层,带好团队就是带好状态
1)心态决定状态,好心态好情绪
2)中层的状态决定中层的影响力
3)员工不看你怎么说,看你怎么做
二、定好为才能管理到位
1)你是团队的教练员--培养无数个像你一样优秀的你
2)你是制度的执法官--公平正义的化身
3)你是流程的检查官--检查给力,管理难到位
4)你是文化的传承者--公司的生命因你而延续
三、如何让管理一步到位
1)说清楚,说清楚的方法?
2)听明白,员工如何听?
3)请重复,为什么要重复?
4)要做到,做事行动的原则。
四、管理的核心工具
1)结果定义
2)责任一对一
3)过程检查
4)既时激励
五:管理到位,做成果是保障
1、打造“成果意识”的企业文化
2、明确结果产生力量
3、高效管理的6大“凡是”
六、好中层,会沟通
1)管理从沟通开始
2)沟通的“三步”法
3)沟通的四大心法
七:好中层,就是好老师
1、中层干部当老师的5大层次
2、管教,说教,身教,请教,传教
3、中层当好老师的五大原则