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职业素养 职业化

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卓越员工的职业生涯规划与自我管理

发布日期:2015-08-21浏览:2687

  • 课程背景

    联想领导人柳传志在谈及自己以及企业的成功经验时,曾这样说过“伟大者在于管理你自己”,学会自我管理,才能成为真正卓越的员工。
    企业员工要想获得更好的待遇和晋升的机会,一定要学会 “管理自己”,首先是学会管理好自己的职业生涯,其次是管理好自己的职业心态,最后是管理好自己的职业能力。“管理自己”是每个职业人士必修的一门管理课程。
    对于企业而言,推行“自我管理”的文化,通过“管理自己”的方式“感召他人”是提高全员职业化水平的唯一途径,也是快速提升员工素质的最佳方法。
    让员工去提升自己,去管理自己,去向自己要效率,而不是等着公司去照顾他,去像操纵提线木偶一样操纵他。所以,只有学会向员工灌输自我管理的理念,员工管理便变得简单起来。


    课程对象

    全员职业素质提升、核心员工素质提升

    学员收获

    1、掌握员工职业生涯发展的内驱力―职业角色与定位;
    2、员工职业生涯规划管理务实;
    3、掌握员工职业生涯规划技能;
    4、自我管理技能提升。


    课程时长

    2天,6小时/天 H

    课程大纲

    开场破冰:
    1、手势操练习——调动学习积极性;
    2、课前建立学习小组,制定学习目标及课堂规则,积分制PK。
    前言:自我管理对个人职业生涯的影响
    1、自我管理的定义及维度
    2、自我管理对个人职业生涯发展的积极影响
    3、自我小测试:你的“自我认同”有多高?


    第一讲: 工作激情都去哪儿了?
    案例:周涛的跳槽
    1、为什么工作久了就没有当初的激情了?
    2、职业倦怠感的症状
    3、职场的压力来源有哪些?
    4、职业生涯规划的重要性与必要性


    第二讲:职业生涯规划黄金准则
    1、准则一:择己所爱
    2、准则二:择己所长
    3、准则三:择世所需
    4、准则四:择己所利
    练习:个人SWOT分析


    第三讲:个人职业规划管理
    1、组织与个人职业生涯规划
    1)职业生涯诊断
    2)确定目标和成功标准
    3)确定职业生涯发展策略
    4)职业生涯实施管理
    2、个人职业生涯九大步骤
    1)第一步 价值观和个人定位
    2)第二步 心态调整
    3)第三步 理性反思
    4)第四步 建立平衡
    5)第五步 时间管理
    6)第六步 提升能力
    7)第七步 活在当下
    8)第八步 生理调节
    9)第九步 日常减压


    第四讲:卓越员工个人职业目标管理
    1、目标知识概述
    1)灯塔效应:伟大的目标产生伟大的动力
    2)目标的定义和涵义
    3)目标与想法、目的、任务及绩效四者的区别
    4)为什么需要目标
    2、个人目标设立
    1)目标的内容
    2)工作目标的来源
    3)企业(部门)目标的来源——BSC平衡记分卡
    4)目标设立的SMART原理
    5)好目标与坏目标的区别
    3、目标与计划的关系
    4、个人目标的实施
    1)计划的制订
    2)PDCA循环实施计划
    3)目标管控过程
    4)目标检视
    练习:生命之轮目标规划表
    故事:比塞尔人的迷茫


    第五讲:卓越员工个人工作习惯与执行力管理
    1、习惯与执行力概述
    1)习惯的定义
    2)习惯的力量
    3)个人执行力与组织执行力定义
    4)执行力的五大要素
    5)执行力为什么重要
    2、执行力缺失的原因
    1)组织执行力缺失的原因
    2)个人执行力缺失的原因
    3、如何提升执行力
    1)提升组织执行力的方法
    2)提升个人执行力的方法
    4、执行力理念/原则
    1)执行开始前:决心第一,成败第二
    2)执行过程中:速度第一,完美第二
    3)执行结束后:结果第一,理由第二
    执行力小游戏体验:“谁又出错了”、“折纸”
    案例:“谁来挂铃铛?”


    第六讲:卓越员工人际关系与有效沟通
    1、职场生存之道——学会与上级友好相处
    1)感恩上司的知遇与栽培
    2)忠诚于上司,做上司的得力助手
    3)服务于上司,让问题止于自己
    4)接受上司的监督与纠错
    2、学会与不同风格的上司相处
    3、与上司相处必备的三个职场理念
    1)先认同后服从
    2)设身处地同理心
    3)“我令到你相信”
    4、四个职业习惯让你成为上司的“宠儿”
    1)有沟通就有反馈
    2)听从但不盲从
    3)懂分寸会表达
    4)低调谦让不逾越
    5、如何与上级沟通及向上汇报工作?
    1)与上司沟通的主要障碍
    2)有效沟通的四个步骤
    3)向上司汇报工作时的五个要点
    4)如何给上司提建议?
    5)如何应对上司的冷落与发火?
    结束:总结与学员互动


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