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杨建宏

杨建宏 暂无评分

研发管理 项目管理

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注塑生产管理课程

发布日期:2015-08-13浏览:4415

  • 课程背景

    于一个注塑工厂来说,工厂出货准时,品质高,成本低,安全事故少是每个管理人员的追求。但注塑工厂的组织对于经验和流程制度的要求都很高,仅有经验或仅有制度都不能保证工厂组织的条理有序。
    本课程从注塑工厂管理特别是生产管理的各个方面进行讲解,使我们在基本生产组织,设备使用,模具保养,生产安定化等方面都有章可循少走弯路。

    课程大纲

    第一章 如何组织注塑成型生产
    1. 注塑工厂的目标
    2. 注塑工厂的常见问题
    案例:
    3. 注塑工厂的普遍组织架构
    4. 注塑工厂的常用设备、设施、工具
    案例:
    第二章 如何进行注塑成型生产的交接班管理;
    案例:
    第三章 如何组织注塑成型生产的包装、物流管理;
    案例:
    第四章 注塑成型生产的开关机过程如何管理;
    第五章 注塑成型生产的换料如何管理;
    1. 一般换料原则
    2. 特殊物料换料的处理办法
    案例:
    3. 注塑成型的三定
    第六章 注塑成型生产的上下模如何管理;
    1. 一般上模过程
    2. 一般下模过程
    案例:
    3. 如何快速换模
    分析:
    4.注塑行业的广义快速换模的组织
    案例:
    第七章 注塑成型生产的模具如何保养;
    案例:
    第八章 注塑成型生产的螺杆清洗如何处理;
    第九章 注塑成型生产中的其他异常处理;
    案例:堵喷嘴如何处理?
    案例:异常停电怎么处理?
    案例:料筒的料结块如何处理?
    第十章 注塑成型生产的机器保养;
    第十一章 注塑成型生产的安定化生产如何管理
    1、什么是安定化生产
    2、安定化生产的参数设定
    3、安定化生产的捷径
    案例:
    第十二章注塑成型生产的安全管理
    1、人员安全的注意事项
    案例:
    2、物料安全的注意事项
    案例:
    3、设备安全的注意事项
    案例:
    4、模具安全的注意事项
    案例:

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