一屋不扫，何以扫天下
发布日期：2015-08-11浏览：4182
在一个企业或公司里，往往有大事也有小事，而对于领导者和主管的管理工作，也有全局和细节之分。有的管理者不齿于细节，有的沉湎于细节，出现了两个极端。不齿于细节者振振有词："我只抓大事，抓战略问题"，"管理就是放权"。他们以为自己是考虑大事情的，只要把决策确定了就行，细节是部下的事情，这种观点只对了 -半，负责人做好决策是对的，也是根本性的，但没有细节就无法落实，特别是涉及多部门、多专业的决策，推行起来举步维艰，很多情况是，从流程分析到环节剖析；从工作B标到问题提出；从措施到制度，都缺少具体的操作方法，最后大都不了了之，束之高阁。
东汉的薛勤说："一屋不扫，何以扫天下?"这是一种朴素的管理思想，它蕴涵的道理是，欲善其大事，必先把小事做扎实、深入。在管理领域，任何大事业的完成，最终都要落到一件件具体的小事的处理上，"管理无大事"，这话是有一定道理的。当然这并不意味着，从此只为"一屋一院"所困，把自己的大部分时间都花在它上面，而没了成就大事业的远大理想，这样根本谈不上"扫天下" 了！而与薛勤同时代的陈蕃却持有#、 "大丈夫处世，当扫除天下，安事一屋"的观点，这只不过是他胸怀大而已，即便真有"扫天下"的魄力，也要从细节做起、从日常小事做西汉宣帝时有个十分有名的丞相，名叫丙吉。他也有一句名言：相不亲小事。"这句话对后世影响极大。
东汉的薛勤说："一屋不扫，何以扫天下?"这是一种朴素的管理思想，它蕴涵的道理是，欲善其大事，必先把小事做扎实、深入。在管理领域，任何大事业的完成，最终都要落到一件件具体的小事的处理上，"管理无大事"，这话是有一定道理的。当然这并不意味着，从此只为"一屋一院"所困，把自己的大部分时间都花在它上面，而没了成就大事业的远大理想，这样根本谈不上"扫天下" 了！而与薛勤同时代的陈蕃却持有#、 "大丈夫处世，当扫除天下，安事一屋"的观点，这只不过是他胸怀大而已，即便真有"扫天下"的魄力，也要从细节做起、从日常小事做西汉宣帝时有个十分有名的丞相，名叫丙吉。他也有一句名言：相不亲小事。"这句话对后世影响极大。
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