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廖少昆

廖少昆 暂无评分

财务管理 财务综合

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执行的动力源泉

发布日期:2015-08-06浏览:3140

  • 课程大纲

    一为何缺乏执行力
    1、执行力是工作意愿与能力的总和
    2、工作意愿
    3、工作能力
    4、利益驱动杠杆
    二,“合理”的力量
    1、员工不会遵守“不合理”的规定与指令
    2、“合理”的标准
    3、一视同仁的思考
    4、让“合理”打造执行
    三,培养下属主动思考的习惯
    1、主动思考的力量
    2、营造主动思考的环境
    3、培养下属主动思考的方法
    4、“问题”员工的处理
    四,人性的弱点对执行力的影响
    1、尊重下属的个性需求
    2、改变个性的原则
    3、性格弱点的客星
    4、助人者人常助之
    五,下属的发展空间与执行力
    1、人往高处走
    2、工作价值观对执行力的影响
    3、个人成长环境与岗位发展环境并重《执行的动力源泉》
    培训目标培养一流的经理人、学习如何提升下属的执行力。
    增强团队的管理能力、有效的贯彻及实现组织目标、建立一流的执行团队。

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