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陈炳旭

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打造一流执行力

发布日期:2015-08-06浏览:2737

  • 课程大纲


    一、创建企业执行文化——构筑执行环境及打造商业人格
    一个企业只要三种人:敬业的人,职业的人,专业的人。
    为什么学比学什么更重要! 只有了解心魔,才能有真正的突破!
    从依附型向独立型转变,坚持原则去执行;从服从型向主动型转变,积极主动去执行;
    从避责型向守责型转变,承担责任去执行;从人治型向法治型转变,遵守制度去执行;
    从封闭型向分享型转变,开放心态去执行。
    二、以结果为导向的执行力
    成长型企业老板面临的压力。
    优秀员工的标准:给出完美的工作结果。
    从公司战略出发对员工做执行结果定义。
    考核执行的结果,而不是考核执行的过程
    结果的激励:我们只做那些看起来不可能完成的事情!
    外包思维:如果我是外部供应商?
    九段秘书:完美的执行就是把简单的事情做到极致!
    三、企业中基层执行力
    思路决定出路,结果改变人生!
    员工只有首先对自己负责,才能为企业负责!
    让员工在企业中找到成功的支点。
    建立人与企业共同发展的机制。
    四、成功人士的七大管理法则
    为什么经理总是没时间,而下属总是没工作?
    人人都在逃避风险:要把“我们”的责任,变成“我”的责任!
    上级只需要和下属沟通战略和执行的标准!
    把责任当猴子:
    责任使人进步:把猴子锁定在员工的肩头。
    合理授权:让下属把猴子当自己的养。
    检查与监督:让猴子进化。
    激励:养猴子的人也需要快乐。
    五、执行型人才
    穷人为什么穷?富人为什么富?
    什么样的人是执行型人才?
    执行型管理者的三大特质:
    尽职尽责;自动自发;善于合作。
    执行型人才三大标准:
    坚守承诺;结果导向;决不放弃。
    六、执行方向——客户价值
    以客户价值为中心,打造企业核心竞争力。
    文化上:高层要做第一推动;
    战略上:要对客户价值进行细分;
    执行上:通过接触点的精细化超越客户期望.


     

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