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素书中运营谋略

发布日期:2015-08-06浏览:3869

  • 课程大纲

    管理谋略教育的需求及条件
    素书原序
    素书玄妙结构
    原始章第一(组织运营管理的基本概念)
    夫道、德、仁、义、礼五者,一体也。
    道者,人之所蹈,使万物不知其所由。德者,人之所得,使万物各得其所欲。仁者,人之所亲,有慈慧恻隐之心,以遂其生存。义者,人之所宜,赏善罚恶,以立功立事。礼者,人之所履,夙兴夜寐,以成人伦之序。夫欲为人之本,不可无一焉。
    五者一体也
    原始章第一(组织运营管理的必要条件)
    贤人君子,明于盛衰之道,通乎成败之数,审乎治乱之势,达乎去就之理。故潜居抱道,以待其实。
    若时至而行,则能极人臣之位;得机而动,则能成绝代之功。如其不遇,没身而已。是以其道足高,而名重于后代。
    正道章第二-三个层次的人才
    正道章第二-1俊雄
    德足以怀远
    信足以一异
    义足以得众
    才足以鉴古
    明足以照下
    此人之俊也
    正道章第二-2豪强
    行足以为仪表
    智足以决嫌疑
    信可以使守约
    廉可以使分财
    此人之豪也
    正道章第二-3英杰
    守职而不废
    处义而不回
    见嫌而不苟免
    见利而不苟得
    此人之杰也
    求人之志章第三-看别人是哪块料
    求人之志章第三-1(修身防范)
    绝嗜禁欲,所以除累。
    抑非损恶,所以让过。
    贬酒阙色,所以无污。
    避嫌远疑,所以不误。
    博学切问,所以广知
    高行微言,所以修身
    恭俭谦约,所以自守
    深计远虑,所以不穷
    求人之志章第三-3(交友待人)
    亲仁友直,所以扶颠
    近恕笃行,所以接人
    任材使能,所以济物
    殚恶斥谗,所以止乱
    求人之志章第三-4(应变处事)
    推古验今,所以不惑。
    先揆后度,所以应卒。
    设变致权,所以解结。
    括囊顺会,所以无咎。
    橛橛梗梗,所以立功。
    孜孜淑淑,所以保终。
    求人之志章第三(自我管理结构图)
    求人之志章第四-发展的正负能量
    本德宗道章第四-1正能量结构图
    夫志,心独行之术
    长莫长于博谋
    安莫安于忍辱
    先莫先于修德
    乐莫乐于好善
    神莫神于至诚
    明莫明于体物
    吉莫吉于知足
    本德宗道章第四-2负能量结构图
    苦莫苦于多愿
    悲莫悲于精散
    病莫病于无常
    短莫短于苟得
    幽莫幽于贪鄙
    孤莫孤于自恃
    危莫危于任疑
    败莫败于多私
    人事谋略在“你我他”之间模型
    求人之志章第四-发展的正负能量
    遵义章第五-1(举动迷乱)出乎震
    营销开拓型组织和个人的软肋
    以明示下者暗
    有过不知者蔽
    迷而不返者惑
    以言取怨者祸
    遵义章第五-2(发号施令)齐乎巽
    任务催化类组织和个人的战略误区
    令与心乖者废
    后令缪前者毁
    怒而无威者犯
    好众辱人者殃
    戮辱所任者危
    慢其所敬者凶
    貌合心离者孤
    遵义章第五-3(身犯误势)明乎离
    策划宣传类组织和个人的战略误区
    亲谗远忠者亡
    近色远贤者昏
    女谒公行者乱
    私人以官者浮
    遵义章第五-4(违背常情)致役乎坤
    服务支持类组织和个人的战略误区
    凌下取胜者侵
    名不胜实者耗
    略己而责人者不治
    自厚而薄人者弃废
    遵义章第五-5(用人失礼)说言于兑
    强力指导类组织和个人的战略误区
    以过弃功者损
    群下外异者沦
    既用不任者疏
    行赏吝色者沮
    多许少与者怨
    既迎而拒者乖
    遵义章第五-5(用人失礼)说言于兑
    强力指导类组织和个人的战略误区
    薄施厚望者不报
    贵而忘贱者不久
    念旧而弃新功者凶
    用人不得正者殆
    强用人者不畜
    为人择官者乱
    遵义章第五-6(迷于根本)战乎乾
    创新展望型组织和个人的战略误区
    失其所强者弱
    决策于不仁者险
    阴计外泄者败
    厚敛薄施者凋
    战士贫,游士富者衰
    货赂公行者昧
    遵义章第五-7(用人非德)劳乎坎
    评析滋润型组织和个人的战略误区
    闻善忽略,记过不忘者暴
    所任不可信,所信不可任者浊
    牧人以德者集
    绳人以刑者散
    遵义章第五-8(事而无功)成乎艮
    规范要求型组织和个人的战略误区
    小功不赏,则大功不立
    小怨不赦,则大怨必生
    赏不服人,罚不甘心者叛
    赏及无功,罚及无罪者酷
    听谗而美,闻谏而仇者亡
    能有其有者安,贪人之有者残
    遵义章第六解构图
    安礼章第六-1(安守根本)出乎震
    情绪开拓型工作的日常误区
    怨在不舍小过,患在不预定谋
    福在积善,祸在积恶
    饥在贱农,寒在堕织
    安在得人,危在失事
    富在迎来,贫在弃时
    安礼章第六-2(自信信人)齐乎巽
    任务催化类工作的日常误区
    上无常操,下多疑心
    轻上生罪,侮下无亲
    近臣不重,远臣轻之
    自疑不信人,自信不疑人
    安礼章第六-3(培养贤善)明乎离
    策划宣传类工作的日常误区
    枉士无正友,
    曲上无直下。
    危国无贤人,
    乱政无善人。
    安礼章第六-4(搭好平台)致役乎坤
    服务支持类工作的日常误区
    爱人深者求贤急,乐得贤者养人厚。
    国将霸者士皆归,邦将亡者贤先避。
    地薄者大物不产,水浅者大鱼不游,
    树秃者大禽不栖,林疏者大兽不居。
    山峭者崩,泽满者溢。
    安礼章第六5(关键根本)说言于兑
    标准指导类工作的日常误区
    弃玉取石者盲,羊质虎皮者柔
    衣不举领者倒,走不视地者颠
    柱弱者屋坏,辅弱者国倾
    足寒伤心,人怨伤国
    山将崩者下先隳,国将衰者人先弊
    根枯枝朽,人困国残
    与覆车同轨者倾,与亡国同事者灭
    安礼章第六-6(防微杜渐)战乎乾
    创新展望型工作的日常要求
    见已生者慎将生,恶其迹者须避之。畏危者安,畏亡者存。
    夫人之所行,有道则吉,无道则凶。吉者,百福所归;凶者,百祸所攻。非其神圣,自然所钟。
    务善策者无恶事,无远虑者有近忧。
    安礼章第六7-(人事类别)润乎坎
    滋润评析型工作的日常要求
    同志相得,同仁相忧,同恶相党,同爱相求,
    同美相妒,同智相谋,同贵相害,同利相忌,
    安礼章第六7-(人事类别)润乎坎
    滋润评析型工作的日常要求
    同声相应,同气相感,同类相依,同义相亲,
    同难相济,同道相成,同艺相窥,同巧相胜。
    此乃数之所得,不可与理违。
    安礼章第六8-(成败在己)成言乎艮
    规范要求型工作的日常要求
    释己而教人者逆,正己而化人者顺。逆者难从,顺者易行,难从则乱,易行则理。如此理身、理国、理家,可也!
    安礼章第六解构图——遵义安礼领导运营
    素书玄妙结构

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