《道德经》里有上士、中士和下士闻道
佛教特别强调下士、中士到上士的修行次第
对于领导者来说需要认清:领导力是个发展的过程,通过修行的次第每个人都可以成为领导团队取得胜利的狮子！
也许你的专业已经傲视同群，也许行业内你已经闻名遐迩，你有没有想过领导你的团队成为市场上的领先者或者是公司里最优秀的部门？
如果你刚刚踏上领导者的岗位并打算把这个角色扮演好，这门课程必不可少；
如果你是“C“字头，CEO、CFO、CMO、COO…们，你们最大的困扰是什么？
如果你是董事长、总经理，有没有持续的领导力让团队去应对来自内部和外部持续不断的压力”；
其实无论是在企业，还是事业单位，政府机关，甚至公益组织，我们需要一份魅力和一份感召力来成就我们，来影响我们周围的人！

课程内容注重系统化教学，摆脱其他同类商业课程只感觉新鲜，没有切实收益的弊病，引导学员在领导力学习过程中的“修行次第”---逐步发展；
在方法上实行多维度增进，课程的实用性来自于知识的整体性，一个真正有效的领导者是一个整体素质的提升；
案例经典、工具实用、培训内容与实战经验相结合贯穿于整个课程，方便学员理解、记忆和运用；
现场安排答疑，帮助学员诊断自己的“领导层级”，让你成为“超级领导”！

企业总裁、总经理、经理、主管等 企业中高层管理者

13h H

破冰：领导力能级自我测试，你是真正的领导者吗？
第一章：关于领导力的定义
1. 西方人如何定义领导力：
宙斯与诸神、古希腊哲学家、资本主义启蒙者、美国前国务卿基辛格、通用汽车副总裁马克•赫根、沃伦•班尼斯、德鲁克….
2. 东方人如何看待领导力：
中国古代圣贤：儒、释、道、墨、法、兵的领导力，伊斯兰苏菲派对领导力的解读，春秋大义、三国纷争及历代英雄起落中的领导力借鉴
3. 从历史背景理解领导力发展：
团队、机构设置中的解读，文化的选择：民主还是专政？ 我们如何定义自己、需要怎样的领导风范？
4. 正确领导力定义的结论
第二部分：当代领导力的发展
1. 领导特质理论及案例 
2. 领导行为理论及案例
3. 领导权变理论（情境理论）及案例
4. 领导特质理论及案例 
5. 领导行为理论及案例
6. 领导权变理论（情境理论）及案例
7. 领导归因理论及案例
8. 交易型与转化型理论及案例
9. 从领导者的人格特质和行为等个体研究扩展到整个组织情境交互作用的影响。 
第三部分：你需要的是哪一种领导类型
1. 原生态领导力及案例
2. 技术性领导力及案例
3. 理性领导力及案例 
4. 感性领导力及案例
5. 复合领导力及案例
6. 对立价值框架与7S模型个人工作风格
第四部分： 柯维领导圣则的学习借鉴
1. 即知即行 
2. 获知有效信息 
3. 妥善准备拥有明天 
4. 切忌方向错误 
5. 承受压力 
6. 察看实现程度 
7. 自信者胜 
8. 领导之途永无止境 
9. 做出正确决定
第五部分：　领导力修行道次第
1. 下士修行
领导着如何强大自己的身心
领导力教不会，但是可以学会
互动中，谁在动谁？
2. 中士修行
你有吸引力吗？
感动还是感召？
你是那个“中心人物”吗？
3. 上士修行
你打算带着团队去哪里？
如何做的更好？你的战略在哪里？
你的团队有追随者吗？
第六部分：超级领导
1. 超级领导面面观 
2. 实施超级领导的步骤 
3. 成为一名超级领导者 
4. 自然而成的超级领导
5. 气定神闲的超级领导