查看详情>> 大到整个公司，小到一个部门，人在日常的管理工作中总是作为一个非常重要的因素存在着。人是最大的财富和资产，只有人才能推动部门乃至整个企业的发展、向上、进步以致壮大。所以，作为新上任的经理，要善于管理和培养自己的下属，使员工能够发自真心地忠实于自己的管理，让每一位员工都能充分发挥自己的光和热，将集体的力量发挥到极致，从而达到个人利益与公司价值的双重实现。 其实，刚刚走入一个新的部门和新的团队，经理和员工之间还需要一定时间的磨合与了解，不要指望一开始大家就会立即进入你想要的工作状态和工作境界。没有不符合要求的员工，只有没有教好和带好员工的部门领导。所以要想让员工按照自己的意志和方法努力工作、创造成绩，就要从现在开始努力培养出符合自己要求和期望的优秀下属为己所用，从而完成你的工作目标。 作为新任经理，究竟要如何培养优秀部下为己所用呢？下面的几点建议相信会对你有所帮助。 ----------------------------【如何当好新官】------------------------- 1.培养心灵相通且忠诚度高的优秀部下 作为部门经理，对于员工的日常培养，要首先从员工的心出发。努力用自己的真心、爱心、关心和诚心来换取员工的放心、信心、全心和尽心，进而达到彼此心灵的相通和情感的交融。员工的忠诚度培养需要从日常工作中的点滴做起且需要循序渐进、持之以恒，一蹴而就是不大可能的事情。作为部门经理，要严格起到模范和表率的作用，和员工一道忠于企业、甘于奉献，那么你也就在不知不觉中收获了忠诚度高的优秀部下。 2培养具有职业精神与风范的优秀部下 职业精神简单说就是指处于职场中的员工能够始终遵循一种工作状态的规范化、标准化和制度化，能够在不受外界干扰的情况下，在合适的时间、合适的地点，坚持和合适的人，做合适的事并说合适的话。职业精神就是指一切有利于工作开展和有所发展的全部特性，例如高度的敬业精神、满腔的工作热情和工作动力、高度的工作责任感和责任心、一定的创新能力、高度的忠诚感以及良好的职业道德等。部门经理应在日常工作中以自己正确的方法和示范逐渐培养员工的这些职业精神，从而为己所用。 3.培养业务技能扎实熟练的优秀部下 作为部门经理，除了培养员工的忠诚度以及职业精神与风范之外，最重要的还是要教会员工如何具有一定的工作能力以及具备工作所需的各项业务技能，从而顺利完成各项工作的具体开展。员工被招聘进来，不可能一无是处，一定是具有相关的工作能力及业务技能以及公司所需要的其他能力，但是这些会随着领导人的日常管理及工作方式的不同而发挥得不同。所以，作为部门的领导人是你，是一个崭新的你，对于员工来说就意味着一个新的开始、新的锻炼以及新的挑战。那么，努力用你的方法和技巧充分发挥员工的业务技能与工作能力，从而达到并实现自己的管理目标和公司要求。