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谢炎

谢炎 暂无评分

人力资源 人力资源综合

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绩效管理体系建立与执行

发布日期:2015-08-04浏览:1653

  • 课程背景

    一、2006年中国企业十大管理难题调查统计:绩效管理位居第一 ——摘自《世界经理人文摘》
    二、由中国人力资源开发网发起对“中国企业绩效考核/管理”现状调查表明:企业绩效管理体系存在的最主要的问题分别是:
    1、没有以战略为导向的绩效管理体系 56%
    2、绩效管理各个环节配合不好 53%
    3、各职能部门对绩效管理不够重视 46%
    4、企业内部有绩效考核而没有绩效管理49%
    5、绩效管理体系设计不合理41%
    6、企业高层与人力资源对绩效管理不够重视33%
    7、需要投入的人员和时间太多21%
    8、绩效管理的出发点错误19%
    谢炎老师融合十多年企业管理实战经验,四十六家国内企业鲜活管理咨询实战案例,精心打造《绩效管理体系建立与执行》黄金课程;
    旨在帮助企业树立现代化企业绩效管理意识与建立科学、高效的绩效管理执行体系。
    讲师授课特点:
    实战经验丰富,能给企业带来有效的培训系统解决方案;
    实践案例深刻,能帮助学员在案例中掌握知识;
    操作工具实用,能让学员课堂学会马上可以应用;
    学习氛围轻松,让学员在快乐状态下提升技能;
    敢用效果说话,让学员在培训结束后获得提升。

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    1、成功的企业所需具备的要素:
    ◆策略层面:清晰明确的企业发展战略
    ◆管理层面:健全的企业组织管理体系
    适用于企业和国情的管理机制
    建立健全优秀有效的企业文化
    ◆人力资源层面:系统的人才吸引和稳定计划
    针对部门和个体的发展方案
    独特有效的激励鼓励措施
    2、绩效管理与人力资源管理
    ◆绩效管理与人力资源管理的关系
    3、企业员工跳槽的原因
    4、绩效管理的历史性变化
    5、新时代绩效管理系统的转变
    ◆原有管理系统:•HR提供全套执行•部门主管配合支持
    ◆新的管理系统:•部门主管主导执行•HR提供工具方法等支持
    6、企业绩效管理系统的更新
    ◆原有管理系统:即兴式的计划、管理、考核
    ◆新的管理系统:系统化的7S管理,一到十的绩效管理
    7、绩效管理的过程及目标
    ◆无机化组织到学习型组织
    8、绩效管理与企业管理的关系
    9、绩效管理的重要理念
    ◆每一位企业管理者首先是人力资源经理。
    ◆企业管理的核心是针对目标的绩效管理。
    ◆绩效管理的关键是提升部门和企业的整体绩效。
    ◆企业绩效管理的终极目标并不只是利润最大化
    10、绩效考核中的误区
    11、绩效管理应与企业发展阶段配套
    ◆初期:绩效考核标准不成熟
    ◆中期:业绩指标成熟,行为指标不成熟
    ◆后期:业绩指标成熟,行为指标完善
    12、绩效管理应有支持机制保证
    ◆注重实绩的人力资源甄选机制(实力)
    ◆实施适量淘汰的竞争机制(压力、竞争力)
    ◆建立利益共同体的协作机制(合力)
    ◆推行“工作—学习”的创新机制(活力)
    ◆营造全员责任环境影响机制(责任力)
    ◆依靠规范制度的约束机制(群体动力)
    ◆以绩效为依据的薪酬分配机制(效力、动力)
    ◆完善社会化的保障机制(安全与保障力)
    13、战略性绩效管理的三个基础
    14、绩效管理系统:自上而下
    15、绩效管理流程图
    ◆确立目标——在职辅导——年终评估——发展计划
    16、绩效管理体系建设
    ◆1套完整的绩效考核实施细则
    ◆2套绩效管理表格
    ◆3种先进的绩效管理和考核技术
    ——MBO(目标管理技术)
    ——KPI(核心绩效考核指标技术)
    ——BSC(平衡计分卡技术)
    ◆绩效管理的4个阶段
    ◆5档打分设计思路
    ◆绩效管理的6个平衡
    ◆7个模块的绩效管理软件系统
    ◆8个以下的KPI指标--部门/个人
    ◆实施9个维度的考核
    ◆绩效考核的10个步骤
    ◆绩效考核常见误区
    《绩效管理手册》大纲举例

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