组织执行与管理落地(引导式培训)
发布日期:2015-07-30浏览:1664
-
课程背景
随着企业规模的不断扩大,人员的不断增加,你是否感觉到管理变得力不从心、越来越吃力? 管理的内耗越来越大,部门和上下级之间经常出现关系危机。大家都明白执行的重要,但就是有些时候、有些事情总是执行不到位,或者不那么让人满意。在很多时候培训过后、安排过后,却难以将新的工作落实到位,不能长期保持效果。本课程解决中层管理的执行观念和执行方法的问题,让中层学会如何进行有效的落地实施以。课程价值点
本课程不同于体验式、拓展式课程,采用独特的引导式教学法,通过各种深入式的互动与项目参与、案例讨论、分享等方式,让学员不仅能够明白道理,还能体验真实感受,在操作过程中学习和感受。给企业一个全新的培训界面,给学员全新的学习感受。
引导式培训的目的不在于道理与技能的说教,而是注重学员心智模式的成长与变化,真正的实现从“要我干”到“我要干”的转变,使学员内心深处产生自我驱动力,产生积极的自我转变。企业收获
1、明确中层管理对于执行落地的重要意义。
2、运用简单的管理工具,建立正确的执行文化。
3、正确认识管理执行的角色变化以及正确分工。
4、掌握团队执行的关键要素。
5、强化中层管理能力与执行力推进发展。课程时长
6 H课程大纲
第一篇 执行与企业发展
1、什么是执行力
2、企业发展的斜坡理论(讨论与共创)
3、企业发展的加速度理论(讨论与共创)
4、企业管理的两个不同维度
第二篇 组织执行力的核心要素
一、心态管理的执行落地要素要素
1、心态产生的根源
2、执行力落地的核心三角理论
3、执行力与信息管理
4、目视管理法
5、团队共创:制作“企业员工天地”
二、角色管理的执行落地要素
1、管理的分工
2、管理的横向分工与“ITM”模型
3、管理的纵向分工及工作体现
三、工具管理的执行落地要素
1、工具要素怎样构建执行力
2、几种常用的管理工具
3、中层执行与工具应用
四、流程管理的执行落地要素
1、流程要素的构建
2、流程管控的要点
3、案例讨论与团队共创
第三篇 执行力培养的关键
1、解决管理者没有常抓不懈的问题
2、解决政策朝令夕改的问题
3、解决制度本身不合理的问题
4、解决流程过于繁琐的问题
5、解决工作过程缺少良好方法的问题
6、解决缺少科学监督考核机制的问题
7、解决培训中的浪费问题
8、解决企业文化没有形成凝聚力的问题
课程效果推进部分:
行动改进计划531