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王吉锋

王吉锋 暂无评分

思维工具 沙盘模拟

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《全面经营管理》沙盘推演

发布日期:2015-07-17浏览:3700

  • 课程背景


    本课程属于商业模拟类经营管理高端培训课程。背景设定为一家已经营若干年的生产型企业,参加训练的学员分成6个组,


    每组4-8人,各组代表不同的虚拟公司,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO、CFO、CMO、COO等)。


    若干个公司是竞争对手,从先前的管理团队中接手1家拥有1亿元资产,学员通过确立明确的战略定位,不断优化内部资源


    配置,适时调整外部竞争策略,提高企业的竞争力与盈利能力。

    课程大纲

    一、全面阐述一个制造型企业的概貌
    制造型企业经营所涉及的因素
    企业物流运作的规则
    企业财务管理、资金流控制运作的规则
    企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则
    企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析
    企业的组织结构和岗位职责等
    二、企业经营的本质
    资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
    企业经营的本质——利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
    影响企业利润的因素——成本控制需要考虑的因素
    影响企业利润的因素——扩大销售需要考虑的因素
    脑力激荡——如何增加企业和利润?
    三、市场战略和产品、市场的定位
    产品需求的数量趋势分析
    产品销售价位、销售毛利分析
    市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
    市场投入的效益分析
    产品盈亏平衡点预测
    脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额?
    四、生产管理与成本控制
    采购定单的控制——以销定产、以产定购的管理思想
    库存控制——ROA与减少库存的关系
    JIT——准时生产的管理思想
    生产成本控制——生产线改造和建设的意义
    产销排程管理——根据销售定单的生产计划与采购计划
    脑力激荡——如何合理的安排采购和生产? 
    五、全面计划预算管理
    营造以人为本工作环境
    企业如何制定财务预算——-现金流控制策略
    如何制定销售计划和市场投入
    如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划
    如何进行高效益的融资管理
    脑力激荡——如何理解“预则立,不预则废”的管理思想
    六、人力资源管理
    合理薪酬制度
    如何安排各个管理岗位的职能
    如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
    理解“岗位胜任度”的度量思想
    脑力激荡——如何更有效地监控各个岗位的绩效
    七、课程点评
    培训学员实际训练数据分析
    综合理解局部管理与整体效益的关系
    优胜企业与失败企业的关键差异

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