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王吉锋

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《绩效管理》沙盘推演课程

发布日期:2015-07-17浏览:4084

  • 课程价值点

    深刻理解企业经营的本质,提高系统思维与决策能力,制定合理的企业战略。
    体验企业管理的完整流程,理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合。
    理解竞争战略,寻找关键价值链,提升企业核心竞争力。
    合理配制内部有限的资源,有效利用外部资源提升经营绩效并建立成本与利润意识。
    提高全局意识、市场意识,改善并增强团队沟通协作能力,建立一支高绩效团队。
    在团队中建立与发挥领导力。

    课程时长

    12h H

    课程大纲

    引言 自上而下的推动
    第一章 认识绩效管理
     中国企业的管理迷失
     绩效是什么
     什么是绩效管理
     绩效管理的本质和模式
     老板、管理者、员工的抱怨和困惑
     绩效管理系统的作用
     对绩效负责的管理观
    第二章 绩效考核关键指标KPI
     没有量化等于没有管理
     量化从关键指标KPI开始
    第三章 正确认识绩效考核
     工作十字架
     KPI与目标的关系
     目标体系与绩效体系
     组织架构与绩效
     绩效指标承担者
    第四章 如何建立企业关键绩效指标KPI体系
     KPI指标建立3步骤
     平衡积分卡
     德鲁克的7个重点领域
    第五章 建立目标值
     建立目标值应考虑的因素
     目标设定的原则
     目标分解的方式
    第六章 以绩效为导向的激励机制
     薪酬的本质
     绩效排名与绩效系数的关系
    第七章 建立成功的绩效考核体系
     理念和方法
     基于全面经营管理的绩效管理
     绩效管理与人力资源管理的关系
    第八章 绩效考核与绩效管理
     绩效考核与绩效管理的差别
     PDCA戴明环
     建立绩效管理的步骤
     绩效管理循环
    第九章 绩效管理系统之绩效计划制定
     设定绩效目标
     分析完成绩效目标的策略
     制定行动计划
    第十章 绩效过程管理
     过程管理的步骤:辅导/过程控制
     辅导方式
     过程检查的方式
    第十一章 绩效面谈
     绩效面谈的流程/方式
    第十二章 绩效改进
     绩效管理的生命线——双向沟通
     绩效差距分析与问题解决
     绩效管理者的角色定位
     绩效考评常见误区

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