生产管理-赢在起点
发布日期:2015-04-08浏览:1659
在企业运营管理领域,惠喜军先生旗帜鲜明的提出了自己的观点——企业运营管理的“接力棒”理论;在“接力赛”的赛场上要想赢得比赛,首先每个队员都需要全力以赴跑赢自己的一棒,并且在接棒的时候避免失误,这是成功的关键。
同样的,“接力棒”理论也适用于企业运营管理,我们做了大量的调研发现这样一个现象:优秀的企业在每一个运营环节都是无懈可击的。在过去,我们中国的大部分企业在不惜一切代价的做“决胜第三棒”,即所谓的“决胜终端“;然而遗憾的是我们在第一棒(生产)就已经输给了竞争对手;
在竞争激烈的今天,中国企业面对营销成本、原材料成本、能源成本、人工成本等不断的增高,国际知名品牌和先进的管理理念大步挺进东南亚,强势登陆中国的时候,有这样一句话在我们的耳旁经常被提起:“中国将成为世界工厂”。这是件好事还是坏事,我想用一首歌名来形容比较恰当——《让我欢喜让我忧》
同样的,“接力棒”理论也适用于企业运营管理,我们做了大量的调研发现这样一个现象:优秀的企业在每一个运营环节都是无懈可击的。在过去,我们中国的大部分企业在不惜一切代价的做“决胜第三棒”,即所谓的“决胜终端“;然而遗憾的是我们在第一棒(生产)就已经输给了竞争对手;
在竞争激烈的今天,中国企业面对营销成本、原材料成本、能源成本、人工成本等不断的增高,国际知名品牌和先进的管理理念大步挺进东南亚,强势登陆中国的时候,有这样一句话在我们的耳旁经常被提起:“中国将成为世界工厂”。这是件好事还是坏事,我想用一首歌名来形容比较恰当——《让我欢喜让我忧》